5生管年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒有及時(shí)做出處 理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但 第 5 頁 共 10 頁 也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是 pmc 要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成 效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證 pmc 及各部門更好的開展工作，范文top100 針對(duì) 2024 年里的工作不足之處，自己做了 2024 年的工作計(jì)劃： 一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（ 48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反 饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃； 二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通 交流水平，做到換位 思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月 /周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少 /避免產(chǎn)線停線次數(shù)； 三、與采購方面：做好輔料等的 “ 安全庫存 ” ；實(shí)現(xiàn) “ 四不 ” ：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定 第 6 頁 共 10 頁 詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃； 四、與品保方面：多與 iqc 了解物料的到料情況及物料異常等情況和 pqc 了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)； 五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及 時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來為止； 六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或 到倉庫看實(shí)物；； 除了對(duì)以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到： 及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是 pmc 的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；
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