5生管年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-11 23:48本頁(yè)面
【正文】 3 種物料； （ 4）及時(shí)跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率 100%； （ 5）輔助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費(fèi)用每個(gè)季度成遞減； （ 6）認(rèn)真、按時(shí)、高效地做好上 級(jí)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。 為達(dá)成 2024 年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對(duì)內(nèi)）。需要改善的是什么（對(duì)外）。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 對(duì)內(nèi)需要提升的是： （ 1）部門與部門之間的工作事項(xiàng)有效銜接，及時(shí)溝通； （ 2）訂單異常狀況及時(shí)與相關(guān)部門配合處理； （ 3）訂單交期異常及時(shí)與上級(jí)主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單交期； （ 4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）； （ 5）每月都必須要求各相關(guān)部門提 供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。 對(duì)外需要配合改善的是： （ 1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時(shí)間處理，提升生產(chǎn)效率； （ 2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)技術(shù)部進(jìn)行有效的驗(yàn)證，才可大批量采購(gòu)物料投入生產(chǎn)，避免呆滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)，不良品增多； （ 3）采購(gòu)回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)異常； （ 4）包材供應(yīng)商的材料來(lái)料品質(zhì)要控制。（來(lái)料 10 批至少有 5 批是不良） 為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你建立的檢視點(diǎn)是 （ 1）早上上班到生產(chǎn) 線了解生產(chǎn)情況，并記錄生產(chǎn)的異常狀況； 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) （ 2）每天早上 9： 00 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的生產(chǎn)材料異常表，跟催采購(gòu)材料交期，生產(chǎn)狀況及時(shí)處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料，不停線； （ 3）每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫(kù)； （ 4）每天接到的訂單要及時(shí)按照合同評(píng)審的流程完成及確認(rèn)，并把交期告知相關(guān)部門 假如明天我就離開(kāi) **，我有幾個(gè)真誠(chéng)的建議是： （ 1）宿舍設(shè)施的增設(shè)，宿舍環(huán)境的改善（如：增加電視 …… ）； （ 2）留住老員工（因?yàn)槔蠁T工，在一線做產(chǎn)品的時(shí)候， 省了多次培訓(xùn)并且他們有經(jīng)驗(yàn)，做老產(chǎn)品需注意哪些事項(xiàng)他們清晰避免返工，人工成本就會(huì)有所下降） （ 3）部門人員的合理安排及考核。
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