5生管年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 23:48本頁面
【正文】 3 種物料； （ 4）及時跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率 100%； （ 5）輔助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費(fèi)用每個季度成遞減； （ 6）認(rèn)真、按時、高效地做好上 級主管交辦的其它臨時性工作。 為達(dá)成 2024 年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對內(nèi)）。需要改善的是什么（對外）。 第 9 頁 共 10 頁 對內(nèi)需要提升的是： （ 1）部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通； （ 2）訂單異常狀況及時與相關(guān)部門配合處理； （ 3）訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足訂單交期； （ 4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）； （ 5）每月都必須要求各相關(guān)部門提 供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。 對外需要配合改善的是： （ 1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產(chǎn)效率； （ 2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行有效的驗證，才可大批量采購物料投入生產(chǎn)，避免呆滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時的浪費(fèi)，不良品增多； （ 3）采購回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計劃出現(xiàn)異常； （ 4）包材供應(yīng)商的材料來料品質(zhì)要控制。（來料 10 批至少有 5 批是不良） 為了達(dá)到這個目標(biāo)，你建立的檢視點(diǎn)是 （ 1）早上上班到生產(chǎn) 線了解生產(chǎn)情況，并記錄生產(chǎn)的異常狀況； 第 10 頁 共 10 頁 （ 2）每天早上 9： 00 根據(jù)倉庫提供的生產(chǎn)材料異常表，跟催采購材料交期，生產(chǎn)狀況及時處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料，不停線； （ 3）每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫； （ 4）每天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認(rèn)，并把交期告知相關(guān)部門 假如明天我就離開 **，我有幾個真誠的建議是： （ 1）宿舍設(shè)施的增設(shè)，宿舍環(huán)境的改善（如：增加電視 …… ）； （ 2）留住老員工（因為老員工，在一線做產(chǎn)品的時候， 省了多次培訓(xùn)并且他們有經(jīng)驗，做老產(chǎn)品需注意哪些事項他們清晰避免返工，人工成本就會有所下降） （ 3）部門人員的合理安排及考核。
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