5設(shè)備庫(kù)管員個(gè)人年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 06:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問號(hào)，怎么辦。但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達(dá)到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫(kù)房進(jìn)入良性循環(huán)。 采購(gòu)計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無(wú)規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對(duì)備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購(gòu)不合理 ，偶爾會(huì)采購(gòu)一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫(kù)存積壓，或者有些物料采購(gòu)未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫(kù)存緊張，臨時(shí)采購(gòu)。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓
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