【文章內容簡介】 共 23 頁 目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調試和驗收，投入生產運行。 其它設備檢修及技改完成情況。 （ 1）完成了對 1X 冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統改造后冷卻塔出口水溫降低了 *℃ ，經測試冷卻塔熱效率由原來的 *%提高到 *%，每年可節(jié)約資金 *萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電 *萬 /kwh，約合 *萬元。 解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了 naoh 的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。 完成了電廠一期 3X、 4X 給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統改造，提高了設備運行效率。 完成了 3X 機空冷器工業(yè)水系統改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。 大修了 X1 廠用變壓器，重點更換三相高低 壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。 配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗，實驗合格率達 100%。 第 11 頁 共 23 頁 完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的 X3 發(fā)電機空冷器進行更換。 完善了 X3 機熱工保護系統，對 4X 鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強了鍋爐運行安全性，工作總結《熱電公司工作總結》。 完成了 1X、 2X、 4X 鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大 修后鍋爐每小時總負荷量增加了近 *噸 /小時 .，無故障運行周期從最長的 *天延長到 *天左右。 （ 10）完成了對現有煤泥系統調轉方向，并增加兩臺煤泥輸送系統，根據運行經驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。 （ 11）為解決輸煤系統燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善 （三）企業(yè)經營管理水平不斷提高 在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了 5s 管理模式。通過5s 管理模式的引入把員工和管理人員潛在的 “ 惰性 ” 最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服 “ 惰性 ” ，自覺地發(fā)揮 第 12 頁 共 23 頁 最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。 在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效 率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡。 在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關文件精神，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調劑處理。截止六月份庫存物資總金額為 *萬元，比去年同期減少了 *萬多元。 在燃料供應上，根據 生產需要科學協調燃料品種供應，上半年燃料供應以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。 16 月消耗粉煤 *萬噸，比去年同期 *萬噸增加了 *萬噸。 爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理， 16 月份共銷售爐渣 *萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排， 第 13 頁 共 23 頁 精心調度，上半年共處理工業(yè)垃圾 *噸 . （四）人力資源管理與培訓不斷深入 我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“ 缺什么，學什么，少什么，補什 么 ” ， “ 理論聯系實際 ” 的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 200 人次，培訓率 100%，合格率 98%，通過強化培訓，職工的整體業(yè)務素質明顯提高。 公司在繼續(xù)抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統，該系統的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到 100%），杜絕了遲到早退等違紀現象的發(fā)生。 完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據績效量化考核結果，上半年共有 *人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務。 （五）企業(yè)文化建設得到 加強 一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設，增強了員工對時事的了解，提高了員工的政治素質，使員工的文明意識明顯增強， 第 14 頁 共 23 頁 思想觀念明顯改變。 二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了 “ 創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司 ” 活動。我 們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關。如：在設備技改中，注重項目的技術含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產設備，提高機組的使用效率；改善水循環(huán)系統，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統進行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統，采用節(jié)能燈照明，僅次一項每年可節(jié)約費用 4 萬多元。 二、在總結工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。