【正文】 第 23 頁 共 23 頁 開展黨員理論學(xué)習(xí)，提高黨員理論修養(yǎng)。 壯大黨的隊伍，增添新鮮血液壯大黨的隊伍是保持基層組織生機(jī)和活力的需要，因此公司黨組織把發(fā)展黨員工作列為黨建工作的一項經(jīng)常性的工作。 認(rèn)真開展民主評議黨員工作。做好黨建工作，首先要加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)， 2024 年黨總支按照《關(guān)于對基層黨組織進(jìn)行集中整頓的通知》要求 ，結(jié)合公司實際情況制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓的實施方案》，在集中整頓工作中公司以三個基層黨支部為單位、開展了廣泛深入的發(fā)動宣傳、提高了全體黨員對此項工作認(rèn)識，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào) 查摸底工作，摸清和掌握了全體黨員的思想狀況，通過建立登記制度和定期溝通制度，保證了全體黨員都能接受到了黨組織的管理和教育。 一、切實加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、 吸引力，提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。 光明熱電公司二 00 四年黨建工作總結(jié) 2024 年公司黨總支將企業(yè)的黨建、思想政治工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)、市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合，在天氣寒冷、供熱面積大、設(shè)備超負(fù)荷嚴(yán)重、生產(chǎn)一線人員緊缺等諸多困難面前、充分發(fā)揮出了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員 的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工以大局為 重、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實謀發(fā)展、同心協(xié)力保供熱，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏、努力工作，保證了安全穩(wěn)定供暖。 第五篇：熱電公司黨建工作總結(jié)熱電公司黨建工作總結(jié) 滿洲里光明熱電公司黨總支在 2024 年黨建工作中以鄧小平理論和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)中心工作以提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨、以保證熱電聯(lián)產(chǎn)工程安全施 工、按期投產(chǎn)為第一要務(wù)，突出了抓好黨建促生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)促發(fā)展。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近 *噸 /小時 .，無故障運行周期從最長的 *天延長到 *天左右。完善了 X3 機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對 4X 鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運行安全性。配合集團(tuán)公司實驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實驗，實驗合格率達(dá) 100。完成了 3X 機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電 *萬 /kwh，約合 *萬元。 其它設(shè)備檢修及技改完成情況。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約 *立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約 *萬元。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì) 量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達(dá) 100。 鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。 （二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng) 我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。 上半年安全考核統(tǒng)計情況（ 1）整改通知共發(fā)出 11 份，整改項目都按要求完成；（ 2）考核通報共計 18 份， 其中：紙記錄 7 份；鍋爐車間 8 份；安全方面 2 份；電氣車間 1 份。同時，加大安全教育宣傳力度。在抓好經(jīng) 濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司 2024 年的各項目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。 針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如： “ 一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等 ” 進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問題。 上半年對 1X 冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實、熱效率提高近 50%，冷凝器入口 水溫降了 *℃ ，據(jù)有關(guān)資料證實，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高%，由于全廠運行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。 部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。 公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是 05 年 第 15 頁 共 23 頁 春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著 50、 300 兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。 二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。 二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了 “ 創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司 ” 活動。 （五）企業(yè)文化建設(shè)得到 加強(qiáng) 一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。 公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到 100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排， 第 13 頁 共 23 頁 精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾 *噸 . （四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入 我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“ 缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什 么 ” ， “ 理論聯(lián)系實際 ” 的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。 16 月消耗粉煤 *萬噸，比去年同期 *萬噸增加了 *萬噸。截止六月份庫存物資總金額為 *萬元，比去年同期減少了 *萬多元。 在物資采購和材料費用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程