【正文】 序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開(kāi)展工作。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善 （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高 在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了 5s 管理模式。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。大 修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近 *噸 /小時(shí) .，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的 *天延長(zhǎng)到 *天左右。 完善了 X3 機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對(duì) 4X 鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性，工作總結(jié)《熱電公司工作總結(jié)》。 配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá) 100%。 完成了 3X 機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。同時(shí)，與以往同期相比可少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電 *萬(wàn) /kwh，約合 *萬(wàn)元。 其它設(shè)備檢修及技改完成情況。 此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約 *立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約 *萬(wàn)元。 在施工中，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開(kāi)了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá) 100%。 鍋爐改造 工程總體進(jìn)展順利。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) （二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng) 我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。 （ 3）故考核通報(bào)共計(jì) 17 份，其中。 上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況 （ 1）整改通知共發(fā)出 11 份，整改項(xiàng)目都按要求完成； （ 2）考核通報(bào)共計(jì) 18 份，其中。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。 解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了 naoh 的使用量，保證了除鹽水合格。 （ 1）完成了對(duì) 1X 冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加 固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了 *℃ ，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的 *%提高到 *%，每年可節(jié)約資金 *萬(wàn)元。目前，我們以成功完 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開(kāi)工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門(mén)檢驗(yàn)合格。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。 同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理， 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到 100%，輔助設(shè)備消缺率 98%以上。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。紙記錄 7 份；鍋爐車間 8份；安全方面 2 份；電氣車間 1 份。通過(guò)事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí) “ 安全管理模式 ” 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善 我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。 （一）安全工作保持了較好的形式 今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 方針。 總之，三個(gè)多月來(lái)的金屬監(jiān)督工作，使 第二篇：熱電公司工作總結(jié)熱電公司工作總結(jié) **熱電公司工作總結(jié) so100 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行， 2024 年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)將公司2024 年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、 2024 年上半年工作情況回顧 上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以 經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā) 電量 *萬(wàn) kwh，供電量 *萬(wàn) kwh，實(shí)現(xiàn)供汽 *萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率 *%，實(shí)現(xiàn)總收入 *萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) *萬(wàn)元。不要做一個(gè)合格的廚子，要做一位出色的廚師，我等待著厚積薄發(fā)。這使我清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩，只是方向堅(jiān)定而明確，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，我在努力。隨著 330mw、 600mw 大機(jī)組的基建與下一步的運(yùn)行投產(chǎn)，對(duì)于金屬監(jiān)督人員技術(shù)水平與責(zé)任心提出了更高的要求，而對(duì)于剛剛涉足金屬監(jiān)督的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑挑 戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。通過(guò)向師父、分廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的請(qǐng)教和自我的學(xué)習(xí)總結(jié)，了解到各分廠機(jī)組異同處，例如， z1 電共 7 機(jī) 7 爐，其中鍋爐側(cè) 7 臺(tái)鍋爐額定蒸發(fā)量均為 130t/h，汽機(jī)側(cè) X7 機(jī)均為 b25（背壓式額定功率為 25mw），而 X2～ X6 機(jī)均為 30c（抽汽式額定功率 30mw）。 應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，給我指派了師父，工作重點(diǎn)放在了金屬監(jiān)督及其總結(jié)，師