【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作分解結(jié)構(gòu) : A. 對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效 B. 表示松弛時(shí)間 C. 表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系 D. 表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排 過(guò)程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì) 過(guò)程的一項(xiàng)關(guān)鍵的輸入。 A. 活動(dòng)定義 , 工期估計(jì) B. 活動(dòng)排序 ,進(jìn)度制定 C. 活動(dòng)規(guī)劃 ,進(jìn)度制定 D. 活動(dòng)排序 , 工期估計(jì) ? A. 趕工 B. 變更范圍 C. 以并 行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng) D. 資源平衡 ，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為 : 在前序工作開(kāi)始之后 , 后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲 3天。這種延遲被稱為 A. 時(shí)差 B. 自由時(shí)差 C. 水平時(shí)差 D. 滯后 (ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于 : A. 關(guān)鍵路線活動(dòng) B. 非關(guān)鍵路線活動(dòng) C. 有閑時(shí)間活動(dòng) D. 虛活動(dòng) (劣勢(shì) )是 : A. 缺乏時(shí)間定位 B. 不能展示出多個(gè)變量 C. 在大的復(fù)雜項(xiàng)目上 ,不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系 D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系 (ADM) 中 ，位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著 : A. 一項(xiàng)活動(dòng) 中國(guó)最大的管理資源中心 共 66 頁(yè) 第 19 頁(yè) B. 一個(gè)關(guān)鍵路線節(jié)點(diǎn) C. 時(shí)差里程碑 D. 計(jì)時(shí)位置 , 管理層已決定要 趕工 。 預(yù)期會(huì)有附加的成本。 為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工 ,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到 : A. 所有的活動(dòng) B. 只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng) C. 那些在關(guān)鍵路線上的具有最低的額外費(fèi)用的 活動(dòng) . D. 那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng) ,除了 : A. 活動(dòng)定義 B. 活動(dòng)時(shí)間估算 C. 資源規(guī)劃 D. 進(jìn)度控制 ，可以開(kāi)始進(jìn)行噴漆工作 ,但是必須在完成了所有的管線工作后 ,才能完成噴漆工作。 這是一個(gè)什么例子 : A. 開(kāi)始完成關(guān)系 B. 完成完成關(guān)系 C. 表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系 D. 完成開(kāi)始關(guān)系 箭線圖示法 (ADM)中 , 不消耗時(shí)間或資源。 A. 節(jié)點(diǎn) B. 活動(dòng) C. 有閑要素 D. 箭線 示法 (diagramming methods)是： A． AOA， PERT 和 CPM B． PERT， CPM 和 GERT C．前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法 D． AON， AOA 和 PDM ，順推法（ forward pass）與逆推法（ backward pass）就會(huì)提供： A．活動(dòng)的總時(shí)差（ float） B．只有最早開(kāi)始（ early start）與最晚開(kāi)始時(shí)間（ late Start） C．關(guān)鍵路徑（ critical path） D． A 和 C 中國(guó)最大的管理資源中心 共 66 頁(yè) 第 20 頁(yè) 哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？ A、滯后 B、領(lǐng)先 C、浮動(dòng) D、緩慢 A、 SPC 分析 B、 GERT C、 CPM D、 MONTE CARLO 分析 A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期 B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦 ？ A、 AD＝工作數(shù)量 /生產(chǎn)效率 B、 AD＝工作數(shù)量 /資源數(shù)量 C、 AD＝生產(chǎn)效率 /工作數(shù)量 D、 AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量） /資源數(shù)量 ，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算 A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率 B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本 C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間 D、每個(gè)關(guān)鍵路徑 PERT 三個(gè)可能的時(shí)間估算 A、進(jìn)度的基線 B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量 C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別 D、技術(shù)基線 1 的意思是 A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值 B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值 100%按計(jì)劃完成 C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間 D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)心 A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合 B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉 中國(guó)最大的管理資源中心 共 66 頁(yè) 第 21 頁(yè) C、項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn) D、需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù) 234． PERT 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT： A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值） B．使用最可能 估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間 C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒(méi)有靈活性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng) 259. 你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)易，你會(huì)用一種軟件工具來(lái)協(xié)助你繪 PDM 網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)描述 PDM： A. PDM 把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將活動(dòng)相互依存連接起來(lái)，通常描述為一個(gè)循環(huán)。 B. PDM 也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ AON） C. PDM 把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來(lái) D. PDM 運(yùn)用 4種依存關(guān)系，完成對(duì)開(kāi)始是其中之一 150、你是美國(guó)國(guó)旗公司的 項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？ 你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在 2月 15 日前完成。法庭的時(shí)間限制是： 你正 在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？ 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 3在關(guān)鍵路線上增加資源不會(huì)總是縮短項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度 ,這是因?yàn)?: 外的工作并且導(dǎo)致效率低 中國(guó)最大的管理資源中心 共 66 頁(yè) 第 22 頁(yè) 利用下圖數(shù)字計(jì)算 , 活動(dòng) D 最遲開(kāi)始時(shí)間是 周和最遲完成時(shí)間是 周。 ,10 ,12 ,14 ,15 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7 4下列哪一項(xiàng)不代表關(guān)鍵路線 ? ,項(xiàng)目時(shí)間將延長(zhǎng) 7利用下圖所示數(shù)字計(jì)算的關(guān)鍵路徑時(shí)長(zhǎng)是 周。 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7 中國(guó)最大的管理資源中心 共 66 頁(yè) 第 23 頁(yè) 7一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順推計(jì)算然后逆推計(jì)算。 這樣做將會(huì)提供關(guān)于 的信息并且可確認(rèn) 。 ，關(guān)鍵路線 ，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng) ，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng) ，非關(guān)鍵路線 7對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括 : 7開(kāi)始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為 : 7要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn) ? 9作為進(jìn)度控制的一項(xiàng)輸入，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是： 10為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算： 資源成本 PERT 估計(jì) 10什么是掙值（ earned value）概念的基本缺點(diǎn) ? WBS 有關(guān)，故無(wú)法知道客戶的項(xiàng)目范圍 BCWP 計(jì)算出來(lái)，再對(duì)項(xiàng)目成本來(lái)取糾正措施就太晚了 10總歷時(shí) (total duration)是多少 ? 中國(guó)最大的管理資源中心 共 66 頁(yè) 第 24 頁(yè) 周 周 周 周 11你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作需要 50 周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在 40 周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用 180 周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的 PERT 值是 周 周 周 周 12進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是 ，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作 12項(xiàng)目進(jìn)度 變更控制系統(tǒng)包括 12工作 A 悲觀估計(jì)需要 36 天完成，很有可能 21 天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用 6 天完成，那么工作 A從 16 天到 26 天之間完成的可能性是 % % % % 項(xiàng)目成本管理 。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是： 中國(guó)最大的管理資源中心 共 66 頁(yè) 第 25 頁(yè) 用以前的項(xiàng)目成本估計(jì) ，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì) ，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如， 10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而 100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里： ，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該： 間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng) ，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)該提供： ，她要在 15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在 30 秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的 情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是： ： ： A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配 C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制