【文章內容簡介】 事件。 *、執(zhí)行黨風廉政建設責任追究有關規(guī)定，不發(fā)生有案不查、瞞案不報、查案不處的問題。 第 11 頁 共 25 頁 *、 **%的縣級供電企業(yè)建成客戶服務中心， ***%鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實現(xiàn)規(guī)范化管理，全面兌現(xiàn)服務承諾，不發(fā)生被新聞媒體曝光的重大行風事件，特別是涉農案件。 *、堅持民主集中制，落實 “ 三重一大 ” 規(guī)定，不發(fā)生違反干部選拔任用程序造成惡劣影響的問題；在重大工程項目和設備、物資采購中不發(fā)生違法違 紀問題；確保資金安全、穩(wěn)定、有序地運行。 *、確保公司系統(tǒng)職工隊伍的穩(wěn)定，不發(fā)生影響企業(yè)形象的突發(fā)事件。 *、在精神文明建設中，應做到：領導班子堅強有力，黨委保證作用發(fā)揮突出，黨組織有戰(zhàn)斗力，職工隊伍建設富有 成效，精神文明建設取得實效，企業(yè)文化建設出成果。 *、繼續(xù)保持已經取得的一流企業(yè)、雙文明單位、文明單位稱號。企業(yè)常態(tài)管理評價要爭先進位。 為實現(xiàn)上述目標，我們今年要重點抓好以下幾個方面工作： 一、進一步夯實安全生產基礎，認真抓好職工安全培訓和 考核工作，促進安全生產管理水平再上新臺階。 要完成公司今年各項任務，關鍵是要抓好安全生產，保證企業(yè)發(fā)展有一個穩(wěn)定的局面。全公司職工，尤其是各單位主要負責人要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局去抓好安全生產。最重要的是不發(fā)生人身傷亡事故和影響較大的電網和設備事故。 **** 第 12 頁 共 25 頁 年，省公司在安全生產上提出了更為嚴格的規(guī)定：對凡是人為責任導致的安全考核事故，一律與單位存量工資總額掛鉤，人身傷害事故、大面積停電事故、誤操作事故，重要設備損壞事故掛扣比例更高。因此，今年安全工作重點： 一要加大教育培訓力度， 進一步提高職工安全生產的素質。安全生產，人是第一要素。所以要想根本上解決問題，首先就要解決人的問題。要通過安全培訓，使職工全面掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、安全生產技術和各項安全生產規(guī)章制度，切實提高員工的安全素質。要通過培訓教育，提高職工對安全工作重要性的認識，努力轉變原有的 “ 要我安全 ” 為 “ 我要安全 ” 的安全觀和安全意識。 二要大力推進安全性評價的常態(tài)管理工作，進一步打牢安全生產基礎。一方面要針對 ****年安全性評價查評出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)加大整改力度，進行整改。另一方面要大力推進安全性評價工作 的常態(tài)化，實現(xiàn)安全工作自我查評、自我整改、自我提高的 “ 體內循環(huán) ” ，從而形成比較完善的安全性評價動態(tài)管理體系，推動安全管理基礎的不斷鞏固和不斷夯實。逐步實現(xiàn)對人身事故、設備事故的在控，最終讓安全處于受控狀態(tài)。 三要加大考核獎懲力度，進一步強化安全生產責任制的落實。要嚴格執(zhí)行違章處罰辦法和實行與工資直接掛鉤的安全生產獎懲辦法。安全部和各基層單位要從愛護職工生命出發(fā)，對違章現(xiàn) 第 13 頁 共 25 頁 象發(fā)現(xiàn)一起，就要查處一起。 “ 嚴是愛，松是害，出了事故害三代 ” 這決不是危言聳聽。 四要加大電力設施保護的力度。今年，市人大 將組織《電力法》執(zhí)法檢查。重點檢查對電力設施的保護工作。我們要抓住機遇，積極配合，將違反電力法規(guī)，影響電力設施安全的因素認真排查出來。在人大和政府的支持下，消除隱患，確保電力設施的安全。 二、認真抓好企業(yè)經營管理，全面完成資產經營考核指標，在經濟效益上取得新佳績。 ****年省公司實行了新的考核方式，即公司三項責任制考核總分與領導班子獎勵掛鉤；安全考核、電費回收考核與工資總額掛鉤；資產經營考核與工資新增額度掛鉤；常態(tài)管理評價排名與三項責任制考核得分系數掛鉤。為確保資產經營考核指標的順利完 成，今年要進一步深入抓好企業(yè)內部管理，苦練內功。 一要下大力氣重點抓好線損管理。今年省公司下達給我公司的線損指標為 ***%，各職能部門和相關生產單位必須制訂出詳細的降損計劃和措施，狠抓落實，強化管理，嚴格考核，確保線損指標的完成。 二要進一步加強電價管理和電費回收工作，保證電費回收工作的月結月清。要進一步建立和完善電費回收責任制，加大電費回收工作的考核力度。要進一步研究電費回收管理機制，在傳統(tǒng) 第 14 頁 共 25 頁 電費回收手段的基礎上，積極嘗試其他手段的運用，做好當年電費回收工作。要繼續(xù)加大對陳欠電費回收的力 度。電價直接關系到公司的切身利益，也是政府和用戶關注的焦點。因此一方面要加強電價政策執(zhí)行情況的檢查和清理，嚴肅電價政策的執(zhí)行，尤其是涉農電價要確保符合國家電價政策。另一方面要進一步加強電價管理，確保售電均價完成省公司下達的指標。 三要加強預算管理，嚴格控制成本。要堅持勤儉辦企業(yè)的方針，加強預算管理，嚴格控制成本、費用。要繼續(xù)做好經濟活動分析工作。要做好清產核資工作，為實施新的《企業(yè)會計制度》打下基礎。要進一步加強內部審計工作力度，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改。 四要全面推行目標管理 ，形成全面加強企業(yè)管理局面。加強管理，是企業(yè)永恒的主題。 ****年通過全面開展常態(tài)管理考核評價，公司整體管理水平得到了一定程度的提高，在全省年度常態(tài)管理考評中取得了第四名的好成績。 ****年我們要繼續(xù)深入開展企業(yè)常態(tài)管理考核評價工作，不斷完善常態(tài)管理考核機制，各單位、部室都要自下而上地制訂 ****年度工作目標，認真學習、全面把握省公司常態(tài)管理考核標準，在日常管理工作中加以貫徹執(zhí)行，同時也要加強與對口部門溝通、聯(lián)系，積極爭取工作上的主動。 五要努力實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新有突破。管理創(chuàng)新是在創(chuàng)造和掌 第 15 頁 共 25 頁 握新的管 理知識的基礎上，主動適應外部環(huán)境，提高組織整體效能，推動生產要素在質和量上發(fā)生新的變化和新的組合過程。管理創(chuàng)新一般包括五種情況：一是提出一種新的經營思路并加以有效實施；二是創(chuàng)建一個新的組織機構并使之有效運轉；三是提出一個新的管理方式方法；四是設計一個新的管理模式；五是進行一項制度的創(chuàng)新。因此，各職能部室的管理人員要認真學習新的管理知識，按照省公司頒發(fā)的共同愿景（即：總體目標），針對供電安全、生產、經營和輸變配營銷 的各個管理項目和突出問題，從如何提高管理水平、如何打破陳舊的管理模式、如何以新的管理 方式方法來促進企業(yè)的發(fā)展著手，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。同時各單位要善于對好的管理方法、好的管理經驗進行歸納和總結，并積極加以宣傳。 三、積極應對供電緊張形勢，認真做好調荷避峰工作，在迎峰度夏工作期間取得新成效。 經預測，我市今年用電高峰負荷將達到 **萬千瓦以上，全社會用電量仍會以 **%以上速度增長。夏季，全省將錯避峰 ***— ***萬千瓦，我市電力虧缺也在 *萬千瓦左右。因此迎峰度夏工作是今年安全生產工作的一項非常重要的工作，我們的目標是：安全生產，錯峰多供。各單位一定要高度重視，提早準備，提前安 排，確保迎峰度夏工作順利平穩(wěn)。一要做好充分調研