5欠發(fā)達地區(qū)的縣鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)發(fā)展現狀及對策(編輯修改稿)
2025-09-11 23:08 本頁面
【文章內容簡介】 營化的方式，加快企業(yè)重組進程，使之盡快走出困境。其次，加速企業(yè)股份制和股份合作制改制進程。對企業(yè)市場信譽好，企業(yè)經濟實力強，產品適銷對路，又發(fā)展?jié)摿?，但發(fā)展后勁又不足的工業(yè)企業(yè)，要積極推進股份制和股份合作制。以資本為紐帶，打破行業(yè)隸屬關系，所有制關系和區(qū)域界限，實行企業(yè)產權的多元化。通過對欠發(fā)達地區(qū)的縣鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的股份制和股份合作制的改造，使工業(yè)企業(yè)資產得以優(yōu)化，閑置資產得以利用，產權效能得以調整， 第 4 頁 共 7 頁 造就一批組 織結構規(guī)范化，產業(yè)結構合理化，產品結構優(yōu)良化的骨干企業(yè)和品牌產品。 二、強化競爭，優(yōu)化管理，提高欠發(fā)達地區(qū)的縣鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的產品市場占有份額。優(yōu)化工業(yè)企業(yè)內部管理，提高工業(yè)企業(yè)競爭力，改進欠發(fā)達地區(qū)的縣鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的運行質量，是加快欠發(fā)達地區(qū)的縣鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的關鍵。首先，是加速工業(yè)企業(yè)內部優(yōu)化管理進程。加強工業(yè)企業(yè)內部管理，是發(fā)展欠發(fā)達地區(qū)的縣鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的當務之急。從欠發(fā)達地區(qū)的縣鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的現狀來看，關、停、或虧損的企業(yè)中有三分之二是因管理不善造成的。因此，要按照市場經濟規(guī)律，強化管理意識，把提高 企業(yè)內部運行質量放在工作首位。在企業(yè)管理上，要重點抓好質量、營銷、財務、安全、環(huán)保等專項管理。特別是要注意降低負債率和 “ 兩項資金 ” 占用率，提高抵御市場風險的能力。要引進現代管理觀念，加強經濟成本核算和市場信息分析意識，提高工業(yè)企業(yè)經濟運行質量和效益。其次，加速欠發(fā)達地區(qū)的縣鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的新產品開發(fā)力度，加大科技投入，增強工業(yè)企業(yè)的活力。要利用國有工業(yè)企業(yè)改組改制的有利時機，以市場為導向，幫助工業(yè)企業(yè)開發(fā)適銷對路的產品，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎。同時，對已經開始的改制工業(yè)企業(yè)，要抓住目前國家對中西部正在加大投入 的大好時機，高度重視科技開發(fā)力度，做好工業(yè)企業(yè)投入產出的工作，提高工業(yè)企業(yè)的科技水平和產品科技含量。其三，加
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