【文章內(nèi)容簡介】 公司、大通縣德武工程服 第 11 頁 共 26 頁 務部等私營企業(yè) 32 家。 （二）村集體經(jīng)濟發(fā)展情況 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展?？茖W合理引導廣大群眾積極開拓思路穩(wěn)妥開展種植結構調(diào)整，全鎮(zhèn)糧油總播種面積 萬畝，糧食面積 萬畝，油料作物 萬畝，蔬菜 萬畝。舉辦實用技術培訓班 8 期，培訓人數(shù) 1243 人次。完成創(chuàng)業(yè)培訓 50 人，勞動技能培訓 400 人次，全年轉移勞動力 萬人次，實現(xiàn)勞務收入 1 億元。 文化旅游融合發(fā)展。加大對鄉(xiāng)村旅游和 “ 農(nóng)家院 ” 的宣傳、引導、扶 持。加強對旅游服務從業(yè)人員的教育、培訓和加強旅游景區(qū)及寺院的規(guī)范管理，并對娘娘山景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差進行整治。在賀家寨、老營莊等村開展民間手工藝品展。年內(nèi)組織開展文化活動 118 場次，極大地豐富了群眾的文化生活。 二、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的主要做法和成效 加大財政對村級集體經(jīng)濟的投入。投入村集體經(jīng)濟財政扶貧資金共計 800 萬元，在橋頭鎮(zhèn) 16 個非貧困村實施資產(chǎn)收益項目，其中 15 個非貧困村將集體經(jīng)濟財政扶貧資金 750 萬元入股青海鴻瑞房地產(chǎn)有限責任公司，老營莊村將集體經(jīng)濟財政扶貧資金 50 萬元 入股大通縣德武工程服務部。 加強項目監(jiān)管。橋頭鎮(zhèn)人民政府為項目監(jiān)管單位，各村委會具體實施。為加強對項目的管理，成立由橋頭鎮(zhèn)黨委書記任 第 12 頁 共 26 頁 組長，鎮(zhèn)長任第一副組長，分管項目的武裝部部長任副組長，鎮(zhèn)扶貧辦干部、項目村黨支部書記、包村干部為成員的項目領導小組。負責項目協(xié)調(diào)、任務下達、項目管理、督促檢查和驗收等工作。各村成立集體經(jīng)濟項目領導小組和監(jiān)督小組。充分尊重貧困群眾意愿，選擇效益較好企業(yè)進行入股，做好資產(chǎn)收益項目實施方案編制上報工作。制定科學完善的管理制度，使項目穩(wěn)定發(fā)揮效益。 按照 “ 負 贏不負虧 ” 的原則。投資到青海鴻瑞房地產(chǎn)有限責任公司和大通縣德武工程服務部的財政扶貧資金歸各村集體所有。各村委會不參與所入股企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也不承擔企業(yè)經(jīng)營風險。各村委會與企業(yè)簽訂投資分紅協(xié)議書和企業(yè)財產(chǎn)抵押書，并對財產(chǎn)抵押書進行公正。兩家企業(yè)每年按協(xié)議給 16個村進行分紅。收益全部歸各村集體所有。協(xié)議期滿后，企業(yè)按協(xié)議退還全部財政扶貧資金，村委會通過召開群眾代表會議重新選擇合適的項目進行投資，保證村集體經(jīng)濟健康發(fā)展。 取得的成效。通過實施資產(chǎn)收益項目，使每個非貧困村增收 3 萬元 萬 /年。 三、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟經(jīng)濟面臨的問題和困難收入結構不優(yōu)，持續(xù)發(fā)展困難。一是收入結構不合理。集中體現(xiàn)為現(xiàn)有的村級集體經(jīng)濟收人過度依賴于財政補助與其它政策性補償。二是區(qū)域分布不合理。城中村集體經(jīng)濟收入結構，發(fā)展態(tài)勢明顯好于 第 13 頁 共 26 頁 邊遠村，交通便利的村集體經(jīng)濟發(fā)展狀況明顯好于交通落后的村。政策幫扶力度大的村明顯好于 “ 單打獨斗 ” 的村。三是可持續(xù)增長能力不強。由于財政補助收入所占比重較大，而財政補助收入相對穩(wěn)定，增長的空間很小。其它收入中，又以沒有延續(xù)性政第保障的房產(chǎn)經(jīng)營和一次性征地、拆遷補償為主，可持續(xù)增長空 間更有限。 四、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的對策和建議 對閑置辦公用房、廠房等集體資產(chǎn)，以發(fā)包，租賃房產(chǎn)的形式加以開發(fā)利用，增加集體收入； 元樹爾、大灣等村利用耕地資源，發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、通過租賃和流轉方式獲取集體經(jīng)濟收益。 第三篇：林業(yè)調(diào)研報告林業(yè)調(diào)研報告 威海工業(yè) XX 縣區(qū)成立后，汪疃鎮(zhèn)在區(qū)黨工委、管委確定把發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟為主要戰(zhàn)略的政策下，我鎮(zhèn)形成種植業(yè)、畜牧業(yè)和林果及其他農(nóng)業(yè)全面推進的發(fā)展格局，農(nóng)林副漁完成增加值達到 億元，其中林業(yè)完成增加 值 5000 萬元，在林果漁業(yè)及其他上，全區(qū)造林面積達到 1000 畝，比上年增長 ％，林木總面積達到 3 萬畝。我鎮(zhèn)現(xiàn)有五一林場，大旺林場，北山林場，韓家山林場四大林場，屬于省級公益林，總面積達 3 萬余畝，主要發(fā)揮生態(tài)效益，每年吸收二氧化碳 730 萬噸，釋放氧氣 546 萬噸。 第 14 頁 共 26 頁 根據(jù)威海工業(yè) XX 縣區(qū)十二五規(guī)劃，我鎮(zhèn)確定新五年的規(guī)劃： （一）大力開展植樹造林、封山育林、退耕還林和村莊綠化。重點抓好速生豐產(chǎn)林、名優(yōu)經(jīng)濟林以及花卉苗木基地建設，形成比較完備的林業(yè)生態(tài)體系。突出抓好經(jīng)濟林果基地建設和管理，加 速品種改良換代，有計劃地對劣質(zhì)果園進行更新改造，力爭“ 十二五 ” 期末經(jīng)濟林果種植面積達到 8000畝，產(chǎn)量達 2萬噸。牢牢抓住結構調(diào)整 “ 一條主線 ” ，做大做強有機蔬菜、農(nóng)業(yè)標準化 “ 兩大亮點 ” ，全力強化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、龍頭企業(yè)帶動、招商引資項目推動 “ 三個支撐 ” ，著力優(yōu)化農(nóng)業(yè)信息、市場流通、農(nóng)村勞動力轉移培訓、農(nóng)業(yè) 執(zhí)法保障 “ 四項服務 ” ，努力確保農(nóng)村政策 “ 一個落實 ” 。 （二）加強生態(tài)林業(yè)建設。一是實施沿海防護林工程和水系林業(yè)工程，以農(nóng)田林網(wǎng)、林糧間作和村莊綠化為重點，網(wǎng)、帶、片相結合。二是實施綠色通道 工程，主要交通干線及河流兩側搞好規(guī)劃，合理布局，綠化美化相結合。三是搞好村莊經(jīng)濟林綠化，村村建設環(huán)村林。四是加快經(jīng)濟林、速生林、苗木花卉等產(chǎn)業(yè)體系建設，促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。五是繼續(xù)推行林權制度改革，進一步完善配套政策，建立健全服務體系，提高林業(yè)的經(jīng)營管理、采伐運輸管理、林權抵押、信貸支持、證件管理等綜合服務水平，逐步形成集體林業(yè)良性發(fā)展機制，實現(xiàn)林木資源總量有效增長，生態(tài)明顯改善。通過建設完善以林網(wǎng)林帶相結合的高標準平原大綠 第 15 頁 共 26 頁 化工程，改善田間小氣候，提高農(nóng)業(yè)防御風雹、病蟲等自然災害的能力。 第四篇：林業(yè) 調(diào)研報告林業(yè)發(fā)展調(diào)研報告 劉富勇 黨的十七大首次將生態(tài)文明建設列入全面建設小康社會的目標之一，林業(yè)作為生態(tài)建設的主體肩負著重要使命，不僅要承擔起生態(tài)建設的重任，更要做生態(tài)文化的先鋒，盡可能地創(chuàng)造出豐富的生態(tài)成果、物質(zhì)成果和生態(tài)文化成果，通過學習科學發(fā)展觀，如何努力做生態(tài)文明建設的引導者、組織者、實踐者和推動者，就成為我們林業(yè)工作者首要面臨的問題?？茖W發(fā)展觀的提出，是理論創(chuàng)新的一個突出成果，體現(xiàn)了中央新一屆領導集體對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學把握，對發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新，對我們 把握大局、做好林業(yè)各項工作，按照科學發(fā)展觀的要求謀劃林業(yè)項目，大力推進現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展，具有非常重要的意義。 一、深刻把握科學發(fā)展觀新內(nèi)涵 要按照科學發(fā)展觀的要求搞好林業(yè)工作。近年來，我縣林業(yè)工作認真貫徹落實市委、市政府及上級林業(yè)主管部門的工作部署，按照可持續(xù)發(fā)展的要求，進行了一系列理論和實踐探索，形成了一系列林業(yè)工作方法，并取得了比較明顯的成效。但是還應該看到，與現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的要求相比，與群眾的愿望相比，我 第 16 頁 共 26 頁 們的林業(yè)工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，如集體林權制度配套