【文章內容簡介】 系較多。 二、原因 出現(xiàn)這樣的狀況，筆者認為主要有 這么幾點因素所致： 一是 **日報經過多年的打造，編采隊伍已逐漸壯大。特別是在各縣（市、區(qū)）基層設置的記者站，使新聞采編調控能力大大增強。 二是領導干部對宣傳工作的態(tài)度有失偏頗，通訊員難作為。大部分通訊員都是在各地各部門搞宣傳的，他們寫 稿的動力受領導的態(tài)度和重視程度左右：有的領導雖然重視宣傳，但為了突出 第 11 頁 共 24 頁 政績，追求寫 “ 大塊 ” ，通常是時機成熟時請報社的記者去寫，沒通訊員什么事。與工作聯(lián)系不大的稿子領導們不 “ 感冒 ” ，通訊員認為寫了也白寫，索性不寫了。 三是人們的價值取向發(fā)生變化，通訊員淡出新聞寫作。過去通訊員都把能在黨報上發(fā)表篇稿件視為一種榮譽，現(xiàn)在通訊員卻更加務實，這種榮譽感漸漸淡化，對寫稿興趣不大了。過去通訊員寫新聞稿除了興趣愛好使然，許多人還把掙稿費視作補貼生活的一種手段，現(xiàn)在他們已不太在意靠寫稿掙那點微不足道的稿 費 了。 四是培訓、溝通等機制滯后，通訊員上稿難。現(xiàn)在各地區(qū)通訊員除少數人以外，大多是兼職的也就是業(yè)余的，對當前新聞寫作沒有一個系統(tǒng)、全面的學習研究過程。多數地區(qū)的情況是老通訊員基本上都退了，新通訊員卻空有一腔熱血：質量高的稿子寫不出來，質量低的稿子發(fā)不出去，投稿數量高而命中率低。報社方面又沒有對其進行及時的培訓，通訊員寫稿質量提高緩慢，投稿 “ 中簽率 ” 低，產生了畏難情緒。再有，近年來報社在不斷改革，機構、人員、版面都發(fā)生很大變化，但由于缺乏必要的聯(lián)系與溝通，通訊員對報紙改革情況所知甚微，不知報社的機構 設置，不知稿件怎樣投遞，不知報紙需要什么樣的稿件。有的通訊員投出的稿子如同泥牛入海，稿子寫得對不對路，能不能用，什么原因，寫稿人全然不知，久而久之便喪失了信心。 第 12 頁 共 24 頁 五是編輯、記者的工作 第三篇。引進人才狀況調研思考在我們的組織工作中，不知道是由于人才缺乏還是難以發(fā)現(xiàn)人才，或是別的什么原因，有些民革組織不能按照中央或省級組織的布置如期換屆的主要原因，竟是在這些組織中難以選出使各方面認可的主委人選。對付這樣一個問題，有關的領導部門總會不約而同地把視線凝聚到最后一處，把希望寄托在最后一著，那就是 在數十甚至上百的民革黨員之外，尋找一個在當地有 一定社會影響和聲望，基本符合民革黨員的條件，各方面素質不錯，又能被有關方面認可的人，以超常規(guī)的速度加入民革組織，然后一舉成為一個組織的主要領導。這種前有先例，今有效者的做法，已被稱之為引進人才。 老實講，有關的領導部門視一個地方一個組織具體的真實的情況，經過慎重考慮而采取一定的超常規(guī)措施（包括引進人才這種措施），不僅是積極的而且是必要的。就此而飛短流長地議論，大驚小怪地說三道四，絕不是真正關心我民革事業(yè)所持的態(tài)度。 同樣老實講，如 果我民革所有的組織以及和這些組織相關的領導部門，都不在培養(yǎng)后備力量造就接班人上認真下功夫，目光短淺，得過且過，不注意吸收人才，以車到山前必有路的消極態(tài)度，一味效仿某些組織引進人才的做法，用這種近乎無奈的辦法來對待我們嚴肅生動的民革事業(yè)，那么，我們的組織將會毫無前 第 13 頁 共 24 頁 途可言，參政黨所應有的凝聚力向心力和號召力將受到極大的影響。參政議政，為祖國統(tǒng)一做貢獻將無從談起。這就不能不引起我們的高度重視。 所幸還能夠安慰我們的是，一些引進人才的組織整體面貌在引人注目地好轉，各項工作在有聲有色地開展。這些新人以他們高 尚品質、淵博的知識、廣泛的社會交往及謙虛謹慎的態(tài)度、扎實有效的工作，在短短的時間里便贏得了廣大黨員的信賴和支持。他們以自己的實績表明：他們無愧于 “ 人才 ” 二字。領導部門把他們引進民革組織是正確的。 但，欣喜之余，我們切切不能不注意另外一種與上述情況截然相反的現(xiàn)象：一些引進的新人，盛名之下，其實難符。在突然擔任了以前連想也未曾想過的領導職務之后，不思謙虛上進，而是脫離群眾、趾高氣揚，不做耐心細致的工作，而是主觀武斷、意氣用事，實事求是之心全無，嘩眾取寵之意極盛，致使黨員意見紛紛，組織的各項工作難以有效 地進行。 誠然，這兩種情況的出現(xiàn)，僅僅是一種客觀表現(xiàn)而已。既不足以證明引進人才的措施就是包治百病的靈丹妙藥，也不能由此斷言這種做法毫無價值。事實上，即使采取其它措施，以上兩種情況也照樣會出現(xiàn)。但是，撇開這些實際效果不論，就這種做法本身而言，難道不給人以一些啟示，難道不值得我們思索一番嗎。 古人云。 “ 宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井 ” 。民革中央就培 第 14 頁 共 24 頁 養(yǎng)后備干部作過三令五申的指示，這是很有遠見的。遺憾的是，我們有些組織卻始終沒有認識這個問題的重要性。我想，對于一個組織的一屆領導，任期內的工作縱然千頭 萬緒，但積極用心地吸收人才、全心全意地培養(yǎng)造就接班人，應是一項貫穿工作始終常抓不懈的大事。以主要領導為首的班子，應以對我們事業(yè)高度負責的態(tài)度，積極取得當地統(tǒng)戰(zhàn)部的支持和幫助，為人才的脫穎而出創(chuàng)造盡可能良好的條件。對素質高的黨外人士，要進行耐心誠懇的說服工作，把他們吸收進我們的組織；對有培養(yǎng)造就前途的現(xiàn)有黨員，要精心培養(yǎng)，給以鍛煉的機會。倘能如此，無論如何也不會出現(xiàn)連換屆人選都挑選不出的尷尬局面。之所以到了這步境地，如果說我們的領導還不至于心胸狹窄、忌賢妒能的話，那么，至少可以說他們沒有培養(yǎng)后備干部的意識，至 少可以說他們沒有認真執(zhí)行民革中央培養(yǎng)后備干部的文件精神。其結果只能是耽誤人才。 古往今來，人們常嘆息： “ 千里馬常有而伯樂不常有。 ” 如果我們的組織是有千里馬在，那么我們的領導善作伯樂嗎。敢作伯樂嗎。能作伯樂嗎。伯樂能透過滿身泥濘、骨瘦如柴的外表，一眼識出那匹千里良駒，我們的領導能嗎。這需要能耐、需要素質、需要勇氣、更需要胸懷。沒有吸收培養(yǎng)人才是對事業(yè)不負責，有人才而沒有發(fā)現(xiàn)或不敢發(fā)現(xiàn)則是一種更大的失職。不客氣地講，極個別的領導，盡管自己平平，但對別人卻是另眼相看。求全責 第 15 頁 共 24 頁 備，橫挑鼻子豎挑眼，左看右看不 順眼。甚至在一些小節(jié)問題上糾纏不休、抓住不放，只見樹葉，不見泰山。他們自以為是在為革命事業(yè)精心選人， “ 讓他們成熟成熟吧 ” 成了他們不負責任的借口。殊不知人無完人時，金無足赤日。無情的時間只能使我們的干部該得到鍛煉進步的沒有進步，該發(fā)揮作