5市經(jīng)貿(mào)委副主任述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-11 22:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盾。 作為身兼信訪局副局長(zhǎng)的我，通過(guò)幾年來(lái)的接訪，深知上訪職工的艱難。在今年的接訪中，對(duì)每個(gè)上訪問(wèn)題，力求做到了認(rèn)真對(duì)待，及早解決。三巾廠集資款兌現(xiàn)是多年職工上訪的老大難問(wèn)題，今年以來(lái)，在多次征求職工意愿的原則 下，對(duì)僅存的鍋爐變現(xiàn)資產(chǎn)采 ...取按比例分配方式，解決了集資款問(wèn)題，化解了多年久拖未決的上訪矛盾。玉泉酒廠部分職工應(yīng)收款待處理問(wèn)題，職工多次上訪要求給予核實(shí)盡快解決，因掛帳時(shí)間長(zhǎng)，許多賬款難以清查，在認(rèn)真調(diào)查反復(fù)核實(shí)并保證國(guó)有資產(chǎn)不流失、職工利益免受侵害的前提下，頂住各種壓力與財(cái)政局共同制定的該上訪問(wèn)題的處理決定，近期部分職工將領(lǐng)取到國(guó)有身份期間僅有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。民貿(mào)友誼公司退休職工醫(yī)療統(tǒng)籌金問(wèn)題，已拖至兩年之久，今年我在認(rèn)真調(diào)查清楚該問(wèn)題根源的基礎(chǔ)上，起草了《民貿(mào)友誼公司退休職工醫(yī)保問(wèn)題的匯報(bào)》，上報(bào)市委 和政府主管領(lǐng) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 導(dǎo)后，引起高度重視，在主要領(lǐng)導(dǎo)的旨意下很快提交市委常委會(huì)進(jìn)行了專(zhuān)題研究，現(xiàn)該上訪問(wèn)題已進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段，年底前將徹底解決。一年來(lái)，類(lèi)似的問(wèn)題舉不勝舉，所有上訪問(wèn)題我都是本著 “ 條件成熟能早解決的決不拖延 “ ，力爭(zhēng)使矛盾化解在萌芽狀態(tài)，我是這樣想的也是這樣做的。 （五）抓 “ 雙掛 ” ，力求工作與掛職兩不誤。 按照塔市黨發(fā)辦 [2024]90 號(hào)文件要求，今年 6 月份我被掛職到 **市星河生物工程公司協(xié)助企業(yè)抓黨建，促生產(chǎn)。近一年來(lái)，我本著本職工作與掛職工作兩不誤的前提下，發(fā)揮自身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 等方面的理論功底，積極幫助企業(yè)出謀劃策，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的諸多問(wèn)題。掛職入駐企業(yè)以來(lái)，通過(guò)大家共同努力，星河生物工程公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理水平都較往年有了大的進(jìn)展。一是企業(yè)整體管理有了新起色。一桿子插到底家長(zhǎng)式管理逐漸被現(xiàn)代企業(yè)管理模式所取代，從車(chē)間到班組一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，梯度管理方式改變了企業(yè)職工工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)等諸多問(wèn)題。二是企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量不斷改善，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)組織生產(chǎn)，實(shí)施以銷(xiāo)定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，全年企業(yè)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值達(dá) 900 萬(wàn)元左右，較上年同期增長(zhǎng)了近 10 倍，改變了企業(yè)因銷(xiāo)售市場(chǎng)不景氣而經(jīng)營(yíng)艱難的被動(dòng)局面。三是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)日趨順暢。進(jìn)駐企業(yè)后針對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，許多購(gòu)銷(xiāo)合同無(wú)法正常履約的發(fā)展實(shí)際，本人發(fā)揮自
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