5市區(qū)應(yīng)急管理部署致辭(編輯修改稿)
2024-09-11 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 徹落實。此外，要建立起運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制，還必須把握好 “ 測、防、報、救、建、評 ” 六個環(huán)節(jié)： “ 測 ” 就是要建立和完善監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警。 “ 防 ” 就是要針對可能發(fā)生問題的隱患，及時采取有效措施，盡量避免發(fā)生突發(fā)事件。 “ 報 ” 就是要建立嚴(yán)格 的信息報告制度，信息報送確保真實、快速、準(zhǔn)確、規(guī)范，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。 “ 救 ” 就是針對已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件采取搶險救援措施，避免或者減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 “ 建 ” 就是做好災(zāi)后的恢復(fù)重建工作，使受影響地區(qū)盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活、工作和社會秩序。 “ 評 ” 就是要做好突發(fā)事件的評估工作，把應(yīng)急能力評估納入對各部門和鎮(zhèn)街的工作績效考核體系，依照有關(guān)法律法規(guī)及時開展事故調(diào)查處理，查明原因，依法追究責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制訂整改措施并督促落實。對以上應(yīng)急體系的建設(shè)，區(qū)政府應(yīng)急辦要進(jìn)一步細(xì)化、量化各項任務(wù)指標(biāo)，長短結(jié)合、 遠(yuǎn)近結(jié)合，盡快拿出相關(guān)配套措施和實施意見，確保各單位在推動應(yīng)急管理工作中有章可循，切實推動我區(qū)應(yīng)對突發(fā)公共事件工作不斷走向規(guī)范化、制度化和法制化。 第 7 頁 共 13 頁 （二）健全組織，完善網(wǎng)絡(luò)。抓好基層應(yīng)急管理，是基層政府、組織和企事業(yè)單位的一項基本職責(zé)和重要工作。區(qū)政府應(yīng)急辦要進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急委員會，把各鎮(zhèn)、街主要負(fù)責(zé)同志吸納為應(yīng)急委成員，便于開展工作。各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)各類突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)對工作，也必須成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員，確保應(yīng)急工作 “ 有人管、有人做 ” 。同時，各社會團(tuán)體和企事業(yè)單位是本單位 應(yīng)急管理工作的責(zé)任主體，要根據(jù)實際情況建立健全應(yīng)急管理工作組織體系，在屬地政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。此外，我區(qū)擬在全區(qū)各村居設(shè)立綜治、信訪及應(yīng)急專干，待遇按村主任的 80%計算，這是區(qū)委、區(qū)政府在建立健全基層應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系工作中的一項重大舉措，請各有關(guān)單位要認(rèn)真組織好此次選人工作，真正將那些能干事、會干事、勤干事的人選進(jìn)來，使之真正發(fā)揮在基層應(yīng)急管理工作中應(yīng)有的作用。據(jù)了解，至今還有個別鎮(zhèn)街沒有正式掛牌成立應(yīng)急管理機構(gòu)，也未明確具體的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)人和工作人員，這是不對的。區(qū)政府在不同文件、不同會議、不同場合都過，要 求依托鎮(zhèn)街黨政辦或綜治辦明確應(yīng)急管理工作機構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員，明確專兼職人員。我在這里再次， 10 月底前一定要完成這些工作。希望這些鎮(zhèn)街要站在講政治的高度認(rèn)識這個問題，不能再拖了，區(qū)政府應(yīng)急辦要加強督辦。 （三）突出重點，以點帶面。面對當(dāng)前應(yīng)急管理工作的嚴(yán)峻 第 8 頁 共 13 頁 形勢，一定要樹立等不得、慢不得的緊迫意識。在工作推進(jìn)中，要懂得用辨證的、全面的、矛盾的觀點，抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，從千頭萬緒中擰出輕重緩急，切忌胡子眉毛一把抓，要善于抓住牛鼻子，牽一發(fā)而動全身。今年，在做好隱患排查整改、信息報告和預(yù) 警、實施先期處置和協(xié)助處置等工作的基礎(chǔ)上，我區(qū)應(yīng)急工作尤其要在區(qū)政府應(yīng)急辦的工作能力建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、基層應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急指揮平臺建設(shè)、避難場所建設(shè)、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等方面狠下功夫，爭取取得實質(zhì)性的進(jìn)展，確保全面完成市里下達(dá)的各項任務(wù)。同時，要組織力量加強對應(yīng)急管理新方法、新途徑的探索，及時總結(jié)經(jīng)驗，力爭使應(yīng)急工作走在全市前列。 （四）時刻準(zhǔn)備，決不懈怠。在應(yīng)急管理工作中，各級各部門一定要堅決克服不會出事、事不關(guān)己的麻痹心理，堅決杜絕無所作為、拖拉疲沓的工作作風(fēng)，一定要將應(yīng)急 管理工作作為常態(tài)工作抓緊抓好。一是必須堅持居安思危，預(yù)防為主。危機處理效率的高低、結(jié)果的好壞，很大程度上取決于危機意識的強弱，
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