5市區(qū)供電公司工作總結及來年部署參考(編輯修改稿)
2025-09-11 21:55 本頁面
【文章內容簡介】 管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造 19 個，更換電能表 1700余只；完成 8 個竊電重災區(qū)改造，共改造 1871 戶。通過改造， 第 4 頁 共 8 頁 這些臺區(qū)的線損指標都控制在 10%以下，改造取得了很好的效果。 三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。年初，公司組織員工認真學習《公司營銷工作質量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通 過努力，公司營銷工作質量顯著提高。 四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月 10 天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。 加強黨建促和諧 公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持 “ 三會一課 ”制度；結合 “ 講黨性、重品行、作表率 ” 、 “ 人人講誠信 ” 、 “ 解放思想大討論 ” 等活動的開展，開展好黨內主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學習；認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格貫徹執(zhí)行黨風廉政建設，堅持抓好 “ 四好班子 ” 建設；健全行風建設體制，加大優(yōu)質服務和行風復評的力度，努力提高優(yōu)質服務水平，認真處理來信來訪和 95598 投訴，黨風廉政建設及行風建設管理水平得到提升。 公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經濟技術創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職 第 5 頁 共 8 頁 工的文娛生活，維護職工的合法權益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。 二、存在的問題和困難 成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經營指標都進行了調整，我公司成 本費用預算較年初減少 萬元，各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。
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