5市人社系統(tǒng)民生實(shí)事督查匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-11 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通知》精神，全市 “ 三支一扶 ” 人員在服務(wù)期滿 1 年內(nèi)，全部帶編安置到我市有空編的事業(yè)單位。結(jié)合我市社會化管理創(chuàng)新工作，通過面試、審核等考察環(huán)節(jié)，我局會同市委組織部、市編辦于 2024 年 4 月將 20242024 年進(jìn)村（社區(qū)）的 88 名畢業(yè)生安置到我市的 “ 三個中心 ” 和 “ 三區(qū) ” 的社會管理服務(wù)中心工作。目前，除占編安置、考上公務(wù)員、事業(yè)單位、考研升造以及其他原因離崗?fù)?，?shí)際在崗工 作的基層服務(wù)工作人員共有 696 人（其中 “ 三支一扶 ”47 人， “ 進(jìn)村（社區(qū)） ”296人、民生實(shí)事就業(yè)項目人員 353 人），以上人員均不占編制。 自基層服務(wù)項目和民生實(shí)事項目實(shí)施以來，極大地緩解了我市高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力，也為我市各項事業(yè)的健康發(fā)展提供了人才支撐。但由于目前全省尚未制定統(tǒng)一的后續(xù)政策，涉及基層 第 6 頁 共 12 頁 工作畢業(yè)生的切身利益的相關(guān)問題日益凸顯，正不斷削弱畢業(yè)生在基層工作的積極性。按照省廳統(tǒng)一規(guī)定，自 2024 年 1 月起為“ 三支一扶 ” 服務(wù)的畢業(yè)生繳納城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險，因此涉及進(jìn)村（社區(qū)）畢業(yè)生和民 生實(shí)事就業(yè)項目畢業(yè)生切身問題（如編制、社會保障、職務(wù)晉升等）在對比之下就更加突出，在此建議省廳能盡快出臺統(tǒng)一的后續(xù)政策，以解決上述問題。 近期，我市進(jìn)村（社區(qū)）人員和民生實(shí)事項目就業(yè)人員已多次反映他們的編制和待遇情況。為妥善解決該類問題，進(jìn)一步穩(wěn)定工作隊伍，我們組成了由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，就業(yè)工作相關(guān)科室人員為組員的考察組前往酒泉、 XX 市對他們的基層服務(wù)項目和民生實(shí)事就業(yè)項目實(shí)施和安置情況進(jìn)行了實(shí)地考察。在借鑒兄弟市州做法的基礎(chǔ)上，我局將會同相關(guān)部門進(jìn)一步研究，為我市在崗的“ 進(jìn)村（社區(qū)） ” 人員和民生實(shí)事項 目人員解決其基本社會保障問題。 二、職業(yè)技能培訓(xùn)和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)情況 （一）不斷提升技能培訓(xùn)水平。圍繞企業(yè)所需、學(xué)員所想，結(jié)合 “ 聯(lián)村聯(lián)戶 ” 行動，我們組織開展了 “ 送培訓(xùn)、送技能 ” 下鄉(xiāng)活動，根據(jù)全市三鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要拓展了菌類、園藝等涉農(nóng)專業(yè)培訓(xùn)，并以市場需求為導(dǎo)向，組織開展定單培訓(xùn)，將課堂搬到田間地頭、工廠車間，讓老百姓真正學(xué)到有用的技能。同時，組織開展全市職工技能大獎賽，以比賽促提高。我局先后與市總 第 7 頁 共 12 頁 工會、旅游局等聯(lián)合舉辦了 xx 市餐廳、客房服務(wù)員技能大賽、全市 “ 平安杯 ” 公路養(yǎng)護(hù)工技能大賽等活動 ，共有 32 個單位的889 人參加了技能比賽，分別為東方百盛培訓(xùn)營業(yè)員 55 人、為市美容美發(fā)協(xié)會培訓(xùn)美發(fā)師 100 人，開展退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)6 人，并首次將 “ 兩后生 ” 作為創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)對象，共培訓(xùn) 135 人。截止 10 月底，全市組織開展職業(yè)技能培訓(xùn) 3242 人、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)461 人，分別完成了全年目標(biāo)任務(wù)的 125%、 115%，全年目標(biāo)任務(wù)已超額完成。 （二）勞務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新增長。目前，勞務(wù)輸轉(zhuǎn)已經(jīng)成為解決三農(nóng)問題、增加群眾收入的主要途徑。為推動全市勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們廣泛宣傳動員，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，通過建立勞務(wù)輸轉(zhuǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體 系，完善全市勞動力資源數(shù)據(jù)庫，實(shí)行動態(tài)管理。根據(jù)市場需求，通過培訓(xùn)整合資源，逐步實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、苦力型向技能型、粗放型向集約型、分散型向組織型的
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