5市人民政府辦公室構筑人才小高地工作情況的匯報(編輯修改稿)
2024-09-11 21:38 本頁面
【文章內容簡介】 區(qū)分優(yōu)劣的本領，使人才脫穎而出。三是拓寬識才視野。在現(xiàn)實生活中，有的領導干部不去挖掘人才，或者對潛在人才視而不見，造成大量的人才浪費；有的不能辯證客觀地識才，要么重德輕才，要么重才輕德，要么求全責備。為此 ，領導干部在選人識人時要堅持五湖四海、任人唯賢、唯才是舉，與時俱進、更新觀念、開闊視野，跨出狹隘的小圈子，多深 第 3 頁 共 5 頁 入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多深入企業(yè)，多深入村社，大膽選拔使用人才。我們辦公室選用人員時，始終堅持了這些原則，建市以來，先后從縣（市、區(qū)）中選調了名干部充實辦公室隊伍，這些人才有豐富的基層工作經驗由于業(yè)務熟悉，很快的進入了角色，迅速成為業(yè)務骨干。四是改進識才方法。要大力開發(fā)應用現(xiàn)代人才測評技術，建立和完善以工作績效為依據，由品德素質、知識水平、工作能力、發(fā)展?jié)摿Φ纫貥嫵傻目茖W的人才評價指標體系，為科學選人用人提供準 確的依據。同時，要建立和完善公開的識才機制，通過職位公開、考核標準公開、考核程序公開、干部政績公開、任前公示等形式來擴大群眾的民主權、知情權、參與權和選擇權，保證識人的科學性和準確性。 三、樹立科學的人才觀，要有容才之量 常言道。 “ 宰相肚
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