【文章內(nèi)容簡介】 作出，包括一些矛盾問題的化解，都要通過會議實(shí)現(xiàn)。因此，提高主持會議的能力，對書記來說尤為重要。具體講要注意四點(diǎn)，即四個不要： 一是不要倉促開會。召開黨支部會議是件嚴(yán)肅的事，有沒有準(zhǔn)備，準(zhǔn)備得充不充分，效果大不一樣。準(zhǔn)備工作很多，除了確定議題、程序外，很重要的是出好 “ 安民告示 ” ，搞好通氣，使大家預(yù)有準(zhǔn)備，不帶著問號來開會。特別是正副書 記交換看法尤為重要，只有兩個人認(rèn)識一致了， “ 一班人 ” 的認(rèn)識才容易統(tǒng)一。 成功的做法是。 ① 正副書記的意見不一致不急于上會； ② 開會時，政治工作經(jīng)理多講幾句，業(yè)務(wù)工作書記多講幾句； ③ 重要工作、重大活動，經(jīng)理書記都要表態(tài)提意見。 二是不要輕易采取簡單表決方式。黨支部決定重大問題，離不開表決。但表決要慎重，不能動不動就舉手、投票。一般情況下，經(jīng)過充分醞釀，思想認(rèn)識是能夠統(tǒng)一的。不經(jīng)過深入充分的討論，強(qiáng)行表決，既不利于正確地實(shí)行集中，還容易使大家心情 第 10 頁 共 21 頁 不愉快?？傊?，要讓大家充分發(fā)表意見，把話說完，多討 論、少拍板、慎表決。要盡可能把正確的意見疏導(dǎo)好，有分歧的意見統(tǒng)一好，沒有把握的意見集中好。 三是不要忽視少數(shù)人意見。少數(shù)服從多數(shù)是組織原則，但千萬別忽視少數(shù)。少數(shù)人的意見往往有三種情況：一種是不那么正確；一種是盡管意見不正確，但有合理的成份；一種是真理確實(shí)掌握在他們手中。對少數(shù)人正確的意見要注意吸收、采納，對少數(shù)人不正確的意見要注意說服，不能采取強(qiáng)制的態(tài)度。四是不要忽視會后工作。有的不注意做會后工作，會議開完了，矛盾也產(chǎn)生了。會后至少要做兩方面工作：一要繼續(xù)做好統(tǒng)一思想的工作，尤其要做好那些意見被 否定的同志的工作，使他們心情舒暢地服從和執(zhí)行集體決議，不至于別別扭扭；二要跟蹤抓落實(shí)。會后，正副書記要按照各自分工，抓好組織實(shí)施和督促檢查，保證決議落到實(shí)處。 三、帶好班子 書記會帶班子，是關(guān)系支部建設(shè)和單位建設(shè)的重大問題，能否把班子帶好，也是衡量支部書記綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的共性問題：一個是 “ 獨(dú) ” ，就是搞個人說了算，不堅持集體領(lǐng)導(dǎo)；另一個是 “ 爭 ” ，誰都想說了算，沒有合力；再一個是 “ 軟 ” ，甘當(dāng)老好人，不想得罪人，遇到矛盾回避，不敢較真；還有一個是 “ 單 ” ，書記自己積極性挺高，卻調(diào)動不起 委員的積極性?！饵h 第 11 頁 共 21 頁 支部工作條例》規(guī)定，黨支部書記開展工作的基本方法有五個：一是依靠組織力量；二是抓住工作重點(diǎn)；三是發(fā)揮骨干作用；四是運(yùn)用典型引導(dǎo)；五是堅持模范帶頭。這些基本方法要掌握，但不能教條，關(guān)鍵是應(yīng)用自如，才能堪稱領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如何帶好班子。 第一條，善于抓 “ 統(tǒng) ” ，抓 “ 統(tǒng) ” 就是抓效益。實(shí)事求是講，在企業(yè)中每天都很忙。但作為書記，要善于彈鋼琴，把主要精力放在抓大事、統(tǒng)全局上，這樣才能牢牢把握工作的主動權(quán)；反之，如果事無巨細(xì)、親歷親為，小事忙不完、大事抓不住，就可能陷入越忙越亂、忙中出亂的怪圈。統(tǒng)， 體現(xiàn)的是工作思路，反映的是工作智慧。統(tǒng)好了，各項工作主次分明，展開有序，忙而不亂；統(tǒng)不好，既忙且亂，忙而無功。這方面，要把握三個問題。一個是要樹牢 “ 統(tǒng) ” 的意識。善不善統(tǒng)是方法問題，而有沒有統(tǒng)的決心和意識是視野問題。俗話說，上面千條線，下面一根針。如果是工作來一項干一項，被動應(yīng)付推著走，不跳出全局去琢磨，看起來忙忙碌碌挺勤懇，實(shí)際上就是懶惰，腦子懶手更懶，懶于思考，懶于落實(shí)，甚至可以這樣說，統(tǒng)的意識牢不牢反映的是思想作風(fēng)問題。另一個是要用好 “ 統(tǒng) ” 的手段。怎么統(tǒng)，關(guān)鍵要把握三個方面。 ① 著眼全局合并同 類項。這是從整合工作的角度來說的。同一時間很多工作，沒有必要重復(fù)落實(shí)的就應(yīng)該進(jìn)行整合。但這個整合不是簡單的合并，而是基于對單位建設(shè)總體思路、各項工作 第 12 頁 共 21 頁 共同之處的重組和優(yōu)化，把相關(guān)的工作串起來落實(shí)，讓各項工作不是各自為戰(zhàn)，而是緊緊圍繞建設(shè)思路展開。 ② 為我所用抓好本土化。我感到，做好統(tǒng)的工作，關(guān)鍵是克服 “ 時間到任務(wù)了、就事抓事 ” 的任務(wù)觀點(diǎn)，要注意對光對表，使上級賦予的任務(wù)緊密契合單位建設(shè)實(shí)際，把上級要求變成本單位抓建需求，激發(fā)主動抓的自覺性，這樣才能最大限度地發(fā)揮好統(tǒng)的效能。 ③ 區(qū)分輕重排出 時間表。可能同一時間有很多工作需要落實(shí)，這就要區(qū)分輕重緩急，列出時間表，拉出大清單，把各項工作放到單位建設(shè)的大局當(dāng)中來統(tǒng)籌落實(shí)，這一點(diǎn)是非常重要的。否則，很容易顧此失彼、掛一漏萬。再一個是要追求 “ 統(tǒng) ” 的效益。沒有效益的統(tǒng)是沒有意義的，如何統(tǒng)出最大效益。一方面不能簡單化。借整合之名行偷懶之實(shí)，整合來整合去，工作整合沒了，肯定不行。另一方面不要模式化。不能簡單歸類整合，而要從各項工作所要達(dá)到的根本目標(biāo)出發(fā)，做好深層次整合，這樣才能最大程度地出效益。 強(qiáng)調(diào)四句話。 ① 吃不透上邊的、摸不清下邊的統(tǒng)不了全局。我們常講，吃透上頭的，摸清下頭的，學(xué)習(xí)外頭的，形成自己的，變成群眾的，就是成功的，說的就是這個道理。 ② 沒有全面建設(shè)的思想統(tǒng)不了全局。全面建設(shè)不能搞單打一，硬件、軟件都要上。 第 13 頁 共 21 頁 ③ 工作不分主次、沒有重點(diǎn)統(tǒng)不了全局。全面抓不是一線平推，重點(diǎn)工作要排橫隊，大小工作要排縱隊，突出重點(diǎn)，切莫眉毛胡子一把抓。 ④ 不善于解決自身問題統(tǒng)不了全局。如果問題頻出，像消防員一樣四處忙于撲火，肯定被動，要善于用好預(yù)警系統(tǒng)，把問題解決在萌芽狀態(tài)，才能騰出手抓全局?？傊?“ 班長 ” 要有駕馭全局的能力，該剎車 剎車，該加油加油，制動和加油兩個系統(tǒng)都要運(yùn)用自如。 第二條，善于抓 “ 小 ” ，抓 “ 小 ” 才會真落實(shí)。俗話說，抓基層沒有到頭的時候，打基礎(chǔ)沒有到頂?shù)臅r候。抓基層打基礎(chǔ)是基層建設(shè)永恒的課題，打基礎(chǔ)的小事做好了