5如何當好一名黨支部書記--黨課講稿(編輯修改稿)
2024-09-07 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行政會不分，不僅削弱支部的集體領導，而且還會影響單位首長的積極性和主動性。劃清支委會與行政會的界限，要明確四個不同：兩個會議的性質(zhì)不同。支部會是黨的會議，行政會是行政辦公會議。兩個會議的職能不同。支委會負責討論決定單位的重要問題 。行政辦公會則是根據(jù)支委會的決議和上級指示精神，討論如何在本單位中具體組織 實施，負責處理日常事務工作。兩個會議參加的人員不同。 支委會只有委員才能參加，而行政辦公會，不論是不是委員，是不是黨員都可以參加會議。兩個會議決定問題的方法和原則不同。支委會是黨的會議，討論決定問題，是遵循少數(shù)服從多數(shù)的 第 7 頁 共 14 頁 原則 。而辦公會是行政會議，由行政主官主持召開，在大家討論的基礎上，按照下級服從上級的原則，由行政首長作出決定。第二個是正確處理黨支部工作與行政事務工作的關系。《政工條例》對基層支部工作的范圍和內(nèi)容總體上進行了明確?？傮w來說就是：關系全局的問題、部隊建設帶傾向性的問題、涉及方針政策的 原則性問題應當由支委會集體討論決定 。局部的問題、一般性的日常行政事務工作或一些細節(jié)問題，應當由行政首長分工負責處理。 （三）講究方法藝術，提高運轉(zhuǎn)班子的能力。支部書記，最重要的能力就是運轉(zhuǎn)班子的能力。作為班長，在運轉(zhuǎn)班子上，我覺著有兩方面的能力至關重要， 一是統(tǒng)攬全局的能力，二是科學決策的能力。先講統(tǒng)攬全局。不謀全局者，不足謀一域。 所謂全局，是指事物的整體和發(fā)展趨勢。統(tǒng)攬全局，就是要站在全局的高度上，對上下左右、縱橫交錯的各項工作統(tǒng)一籌劃，通盤考慮，分清主次急緩，合理安排人力 、物力、財力和時間。作為班長的支部書記，只有站在全局的高度，抓住重心，形成合力，才能高標準地做好工作。 隊伍建設是個系統(tǒng)工程，各項工作既互相聯(lián)系又互相融合，整體與局部、大事與小事，相互影響，相互制約，都要把它籌劃好。因此，支部書記要把統(tǒng)領班子建設的全局作為根本任務，要做好具體工作，但決不能陷入到具體事務之中，要把主要精力放 第 8 頁 共 14 頁 在想大事、議大事、抓大事，牢牢把握工作的主動權。有的書記工作很瑣碎，思路不清，往往費勁不少，而成效卻不大，根本原因就是站立點不高，沒有搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 我個人總結為：正事 ，必須辦 。急事，馬上辦 。普通事，依序辦 。重點事，優(yōu)先辦。還有比較重要的一點，就是作為班長，要善于解決工作中的緊急情況和棘手問題，遇到這種情況，要迎難而上，敢于負責，果斷處理。這樣，不僅能夠提高自己的威望，而且能夠提高統(tǒng)攬全局的能力。再講科學決策。支部書記作為一班人的領路人，想問題必須比別人更深、更細、更準，決斷必須態(tài)度明快，毫不猶豫，有的書記遇事思前想后，謀而不斷 。有的單憑直覺決策，斷而不謀，隨意性、盲目性很大，這樣很容易造成全局失控。在這個問題上，要重點把握好兩點：一是要力戒主觀武斷。主觀武斷是支部書記比 較容易犯的毛病，有些同志總認為自己在單位是頭，說了算才算權威，事事自己先拿意見，談看法，在自己僵硬的思維模式中決策，人為堵塞了廣泛聽取意見、建議的渠道，結果適得其反，想有權威，偏偏失去權威 。想當核心，偏偏沒有人靠攏 。想實現(xiàn)自己的意圖，偏偏事與愿違。 二是一定要有主見。書記不能主觀武斷，并不是說遇事不要主見。俗話說：領導、領導，既領又導。沒有主見，就不能成其為領導。一個優(yōu)秀的、成熟的支部書記，要善于把關掌舵，善于掌握事物發(fā)展的要脈，掌握事物發(fā)展大勢。特別是在事關隊伍發(fā) 第 9 頁 共 14 頁 展方向的重大問題上更要保持清醒頭 腦，統(tǒng)一大家的認識，真正起到主心骨的作用。做到有主見，就要做到凡事要三思：即先思、善思、熟思。先思，即要有超前意識，要未雨綢繆，遇事要比下屬想得早一些、深一些、遠一些，做到有謀在先。 善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去偽存真，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于準確把握事態(tài)的發(fā)展變化
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