5培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷(中層及以上干部)(編輯修改稿)
2024-09-11 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 □ 其他 您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足。 □ 管理技能、□ 技術(shù)水平、 □ 交往和拓展能力、 □ 職業(yè)規(guī)劃、 □ 制度設(shè)計(jì)、 □ 溝通寫(xiě)作演示能力、 □ 理念思路、 □ 工作方法和素養(yǎng)、 □ 其他對(duì)問(wèn)題的進(jìn)一步描述或補(bǔ)充： 您參加內(nèi)部培訓(xùn)的積極性： 5－ 4－ 3－ 2－ 1 第三部分培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查 您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方式最有效。 □ 內(nèi)部培訓(xùn)、 □ 培訓(xùn)學(xué)院、□ 外請(qǐng)老師到公司授課、 □ 員 工自學(xué)、 □ 其他 第 10 頁(yè) 共 25 頁(yè) 您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法最有效 □ 講授 □ 案例分析、 □ 游戲、□ 情境模擬、 □ 課堂討論、 □ 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題、 □ 現(xiàn)場(chǎng)參觀、 □ 專(zhuān)題研討會(huì)、 □ 公開(kāi)討論會(huì)、□ 視頻、 □ 光碟、 □ 戶(hù)外訓(xùn)練、 □ 組織參觀、 □ 交流座談會(huì)、 □ 其他方式（請(qǐng)寫(xiě)出） 公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類(lèi)型的講師。 □實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管、 □ 學(xué)院派 知名教授學(xué)者、 □ 職業(yè)培訓(xùn)師、 □ 咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)、 □ 本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜摇?□ 其他 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適。 □ 上班期間、□ 下班后、 □ 雙休日、 □ 其他 您選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)是。 □ 實(shí)際工作需要、 □對(duì)課程的興趣、 □ 對(duì)個(gè)人發(fā)展的 作用、 □ 有效利用空余時(shí)間提高自己、 □ 培訓(xùn)支出、 □ 其他 您希望通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么目的。 □ 提高業(yè)務(wù)績(jī)效、 □ 提高管理水平、 □ 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能 力、 □ 發(fā)展企業(yè)文化、 □ 提高員工個(gè)人能力、 □ 其它 您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是： □ 與部門(mén)和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)、 □ 相關(guān)產(chǎn)品技術(shù) 和制度培訓(xùn)、 □ 直接針對(duì)工作中實(shí)際問(wèn)題的方法培訓(xùn)、 □ 基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)、 □ 其他 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 您在組織本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要有什么顧慮。 □成本支出、 □ 培訓(xùn)效果、 □ 員工 滿(mǎn)意度、 □ 時(shí)間問(wèn)題、 □ 其他 您認(rèn)為，對(duì)于某一門(mén)課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間比較好。 □2小時(shí)、 □4 小時(shí)、 □8 小時(shí)（ 1 天）、 □16 小時(shí)（ 2 天）、 □16 小時(shí)以上 第四部分：具體培訓(xùn)需求信息 ，下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要。請(qǐng)勾選 其中您認(rèn)為最重要的幾門(mén)課程。 □ 領(lǐng)導(dǎo)力提升、 □ 組織管理、□ 通用管理技能、 □ 戰(zhàn) 略管理、 □ 法律類(lèi)、 □ 統(tǒng)計(jì)與審計(jì)、 □it 與信息化、 □ 項(xiàng)目管理、 □ 人力資 源管理、 □ 財(cái)務(wù)管理、 □ 行政文秘類(lèi)、 □ 個(gè)人職業(yè)發(fā)展類(lèi) 、□ 專(zhuān)業(yè)技能類(lèi) □ 其它（請(qǐng)說(shuō)明）： 的工作最重要。請(qǐng)圈出其中您認(rèn)為 最重要的幾門(mén)課程。 綜合管理類(lèi)： □ 激勵(lì)技巧、 □ 授權(quán)技巧、 □ 溝通技巧、 □ 時(shí)間管理、 □ 績(jī) 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 效管理、 □ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 □ 如何主 持有效的會(huì)議、 □ 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案、 □ 執(zhí)行力、 □ 領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)、 □ 如 何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、 □ 管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造、 □ 中國(guó)式管理：如何打造堅(jiān)實(shí)的基層 團(tuán)隊(duì)、 □ 贏在中層 —— 如何打造中國(guó) 企業(yè)新中層、 □ 中國(guó)式執(zhí)行 —— 海爾高績(jī)效的 oec 管理 方法、 □ 職業(yè)經(jīng)理人容易犯的十一種錯(cuò)誤、 □ 其它（請(qǐng)說(shuō)明）： mba 核心教程類(lèi)： □ 企業(yè)戰(zhàn)略管理、 □ 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、 □ 人力資源管理、 □ 管理學(xué)、 □ 公司 理論與實(shí)務(wù)、 □ 公司理財(cái)、 □ 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、 □ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、□ 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)、 □ 管理信息系統(tǒng)、 □ 其它（請(qǐng)說(shuō)明）： ___________________________________________________________________ 戰(zhàn)略類(lèi)： □ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)、 □ 企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、 □ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、 □ 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、 □ 其他，請(qǐng)說(shuō)明生產(chǎn)管理類(lèi)： □ 改善生產(chǎn)管理的利器 —— 5s 與 tpm 教程、 □ 生產(chǎn)主管職 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 業(yè)化訓(xùn)練教程、 □ 六西格瑪在中 國(guó)企業(yè)的實(shí)施：質(zhì)量與流程能力的雙重提升、 □ 生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決方法、 □ 精益生產(chǎn)之 jit 實(shí)務(wù)、 □ 全面質(zhì)量管理 tqm 教程、 □ 物料管理與庫(kù)存控制教程、 □ 生產(chǎn)一線成本管控 教程、 □ 交貨期管理與操作實(shí)務(wù)、 □ 如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)、 □ 如何當(dāng)好車(chē)間主 任 —— 車(chē)間主任管理技能訓(xùn)練教程、 □ 其他，請(qǐng)說(shuō)明個(gè)人職業(yè)發(fā)展類(lèi)： □ 中國(guó)式管理：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)、 □ 管理思維、 □ 工作計(jì)劃與時(shí)間管理、 □ 個(gè)人績(jī)效 管理、 □ 從專(zhuān)業(yè)人才走向管理、 □ 管理者如何提升語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)、 □ 問(wèn)題分析與決策教程、 □ 走向成功 — 如何提升情商與智商、 □ 自我激勵(lì)與壓力管理、□ 有效溝通技巧、 □ 現(xiàn)代職 業(yè)人士必備技能訓(xùn)練教程、 □ 高效會(huì)議管理技巧、 □ 提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)、 □ 其他，請(qǐng) 說(shuō)明
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