5失去細(xì)節(jié)便是失去安全(編輯修改稿)
2025-09-11 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)與細(xì)節(jié)的知識深深地植入員工的腦海中，變員工被動地要我講安全為主動的我要講安全；要積極開展具有針對性的安全活動：如百日安全活動、安全知識競賽、安全月活動、安全質(zhì)量細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化活動。通過這一系列活動，讓安全思想及理念時刻扎根在每個員工心中；要充分利用宣傳等一系列教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法 律知識，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的法制意識。這些細(xì)節(jié)的完善，健全了基層管理體制細(xì)則，更加夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 從創(chuàng)造效益的成本來說，防微杜漸遠(yuǎn)比亡羊補(bǔ)牢投入小得多，收效卻要明顯而且效率更高。沒有企業(yè)家會追求低效益，但總是有人在做著這樣的事情，卻混然不覺，總是等到出了安全事故才悔不當(dāng)初。雖然有時亡羊補(bǔ)牢為時未晚，但更多的是無法袮補(bǔ)，有時候一不小心，輸了一次，人生就要失敗，很多錯誤從開始就可以避免，何必到最后落得個永無翻身的處境呢。 防患未然是一個減少安全生產(chǎn)最有效的方法，也是一個成本最低的途徑。 及時進(jìn)行排查整治，工作到點到位，落實好每一個漏洞的堵塞。眾所周知，千里之堤，潰于蟻穴。安全生產(chǎn)也一樣，如果從一開始就有效的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行專項的整治，就既能保證安全生產(chǎn)的落實，同時也用了最低的成本做出了效率。 第 4 頁 共 6 頁 在現(xiàn)實生活中，為什么有些人很少發(fā)生事故或不發(fā)生事故，甚至是能避免事故，工作十幾年、幾十年從沒傷過皮毛，成為安全生產(chǎn)的行家里手。而有些人卻常常發(fā)生事故，甚至是成了 “ 事故大王 ” ，干什么都不
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