5商貿(mào)流通企業(yè)改制工作實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-11 20:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日 — x 月 x 日完成金穗麥芽 資產(chǎn)評(píng)估。 xx 年 x 月 x 日上報(bào)市人民政府審批實(shí)施方案。 xx 年 x 月 x 日 — x 月 x 日刊登金穗麥芽國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。 xx 年 x 月 x 日前完成金穗麥芽國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。 xx 年 x 月 x 日前完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的掃尾工作。 xx 年 x 月 x 日 篇三：國(guó)企改制流程 國(guó)有企業(yè)改制流程縱覽 隨著中央國(guó)資委不斷出臺(tái)國(guó)有企業(yè)改制中各項(xiàng)工作的細(xì)化規(guī)定，各地的改制政策法規(guī)也越發(fā)統(tǒng)一和流程化。按照目前改制的相關(guān)規(guī)定，特別是國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè) 改制工作的實(shí)施意見(jiàn)》，除企業(yè)和主管的國(guó)資部門(mén)外，多個(gè)政府部門(mén)如勞動(dòng)社會(huì)保障、財(cái)政、稅收，以及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)包括律師、會(huì)計(jì)事務(wù)所，評(píng)估事務(wù)所，乃至潛在的收購(gòu)方、合作方都將參與到改制的流程中來(lái)，對(duì)于整個(gè)改制流程的控制越發(fā)成為成敗的關(guān)鍵。 亞商企業(yè)咨詢(xún)有限公司從 90 年代后期開(kāi)始為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)提供改制顧問(wèn)的服務(wù)，近兩年來(lái)隨著國(guó)企改制的全面鋪開(kāi)，接受的客戶(hù)委托也日益增多，我們總結(jié)了改制流程中的四階段工作，雖然各個(gè)企業(yè)的改制進(jìn)程不徑相同，但基本的流程可以歸為以下四段。 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) （一）第一階段 —— 改制準(zhǔn)備階段主要 包括九項(xiàng)工作 宣傳政策 —— 由企業(yè)主管部門(mén)或指定的改制咨詢(xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)改制相關(guān)政策的傳達(dá)貫徹，并制定宣傳提綱。 主要工作內(nèi)容包括。講清改革意義，企業(yè)面臨的困難；改制的配套政策環(huán)境，意圖采取的改制模式和企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景。 進(jìn)行 三清 —— 對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)、職工勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行全面認(rèn)真地清理。 由企業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)選聘專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)，組織企業(yè)進(jìn)行。對(duì)企業(yè)各類(lèi)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面認(rèn)真清查，從調(diào)查職工勞動(dòng)關(guān)系入手，摸清各類(lèi)人員分布情況，做到企業(yè)底數(shù)清晰，并據(jù)此制定職工安置框 架意見(jiàn)。 推介企業(yè)及篩選投資者 —— 向國(guó)內(nèi)外投資者介紹企業(yè)情況。 目前越來(lái)越多的企業(yè)改制伴隨著投資者的引入，可以由企業(yè)主管部門(mén)或由中介機(jī)構(gòu)出面， 3/8 利用媒體、產(chǎn)權(quán)交易中心、以及業(yè)內(nèi)關(guān)系等多種方式，向可能有意向參與改制的投資人推介企業(yè)。之后主管部門(mén)會(huì)同企業(yè)和專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)可同各類(lèi)投資者廣泛接觸，進(jìn)行商務(wù)談判和必要的資質(zhì)調(diào)查，從中進(jìn)行篩選。 確定改制取向 —— 為企業(yè)改制準(zhǔn)確定位。 由專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)通過(guò)客觀分析和可行性論證，科學(xué)確定企 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 業(yè)改制方向以及改制后企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇最適合自己企業(yè)的一種改制模式，防止盲目改制造成的無(wú)效或是國(guó)有資產(chǎn)流失
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