5商貿(mào)流通企業(yè)改制工作實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 共 12 頁 司國有股權(quán) 轉(zhuǎn)讓信息。 2024。 xx 年 x 月 x 日上報(bào)市人民政府審批實(shí)施方案。 主要工作內(nèi)容包括。 確定改制取向 —— 為企業(yè)改制準(zhǔn)確定位。并在決策部門積極溝通，統(tǒng)一思想。 企業(yè)改制方案應(yīng)提交職代會(huì)或職工大會(huì)審議，其中職工安置方案需交職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過。 審批改制方案 6/8 7/8 8/8 。 確定改制模式、底線 經(jīng)過前期與潛在投資人的接觸和談判，以及 （三）第三階段 實(shí)施階段 制定改制實(shí)施方案以通過審批的企業(yè)改制預(yù)案為根據(jù)，制定改制實(shí)施方案。 改制預(yù)案的主要內(nèi)容包括： （ 1）企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、人員的基 本情況； （ 2）改制預(yù)付成本，資產(chǎn)和債務(wù)處置方式； （ 3）職工安置框架意見； （ 4）改制形式； （ 5）企業(yè)改制后發(fā)展取向； （ 6）主輔分離輔業(yè)改制，企辦社會(huì)職能剝離等內(nèi)容。 目前越來越多的企業(yè)改制伴隨著投資者的引入，可以由企業(yè)主管部門或由中介機(jī)構(gòu)出面， 3/8 利用媒體、產(chǎn)權(quán)交易中心、以及業(yè)內(nèi)關(guān)系等多種方式，向可能有意向參與改制的投資人推介企業(yè)。 亞商企業(yè)咨詢有限公司從 90 年代后期開始為國內(nèi)大中型企業(yè)提供改制顧問的服務(wù)，近兩年來隨著國企改制的全面鋪開，接受的客戶委托也日益增多，我們總結(jié)了改制流程中的四階段工作，雖然各個(gè)企業(yè)的改制進(jìn)程不徑相同，但基本的流程可以歸為以下四段。 xx 年 x 月 x 日 — x 月 x 日完成金穗麥芽投資審計(jì)決算。其 余 xx 名職工由職工選擇繼續(xù)由新企業(yè)聘用或自謀職業(yè)。 （二）、由市審計(jì)局對(duì) xx 公司投資進(jìn)行審計(jì)決算，請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì) xx 公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估后的企業(yè)凈資產(chǎn)確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格。（ 3）銷售渠道單一，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。 第 1 頁 共 12 頁 商貿(mào)流通企業(yè)改制工作實(shí)施方案 企業(yè)改制實(shí)施方案（范文） 篇一：關(guān)于集體企業(yè)改制的實(shí)施步驟 關(guān)于集體企業(yè)改制的實(shí)施步驟 一、準(zhǔn)備階段企業(yè)充分進(jìn)行改制宣傳，使企業(yè)全體職工對(duì)改制達(dá)成共識(shí)，初步完成改制 方案，到工商部門對(duì)改制企業(yè)名稱進(jìn)行預(yù)先核準(zhǔn)。投產(chǎn)后，省內(nèi)持續(xù)三年干旱，本地大麥減產(chǎn)，省外采購成本高，企業(yè)連續(xù)三年實(shí)施產(chǎn)能不足 1 萬噸以上，只達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的三分之一，無法盈利。 三、改制程序 （一）、按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，由 xx 公司召開董事會(huì)形成董事會(huì)決議，上報(bào)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1