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正文內(nèi)容

5商貿(mào)流通企業(yè)改制工作實施方案(留存版)

2025-09-17 20:51上一頁面

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【正文】 涉及到的土地、規(guī)劃、住宅部門的審核意見; ( 11)改制企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證復(fù)印件; ( 12)企業(yè)上年度會計報表; 5/8 ( 13)企業(yè)工商執(zhí)照復(fù)印件; ( 14)律師事務(wù)所出具的法律意見書; ( 15)受讓方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法人代表或自然人身份證復(fù)印件 及相關(guān)資信證明材料; ( 16)受讓方如用土地抵扣職工勞動關(guān)系處理費用的,要有受讓方與出讓方的契約; ( 17)對受讓方的約束條件; ( 18)改制后企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃; ( 19)其它需要申報的文件。 改制預(yù)案可由改制企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)持有單位制定,也可由其委托中介機構(gòu)制定。按照目前改制的相關(guān)規(guī)定,特別是國資委《關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè) 改制工作的實施意見》,除企業(yè)和主管的國資部門外,多個政府部門如勞動社會保障、財政、稅收,以及專業(yè)機構(gòu)包括律師、會計事務(wù)所,評估事務(wù)所,乃至潛在的收購方、合作方都將參與到改制的流程中來,對于整個改制流程的控制越發(fā)成為成敗的關(guān)鍵。 xx公司 xx名職工回 xx公司安臵。投產(chǎn)后,省內(nèi)持續(xù)三年干旱,本地大麥減產(chǎn),省外采購成本高,企業(yè)連續(xù)三年實施產(chǎn)能不足 1 萬噸以上,只達到設(shè)計產(chǎn)能的三分之一,無法盈利。( 3)銷售渠道單一,產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。其 余 xx 名職工由職工選擇繼續(xù)由新企業(yè)聘用或自謀職業(yè)。 亞商企業(yè)咨詢有限公司從 90 年代后期開始為國內(nèi)大中型企業(yè)提供改制顧問的服務(wù),近兩年來隨著國企改制的全面鋪開,接受的客戶委托也日益增多,我們總結(jié)了改制流程中的四階段工作,雖然各個企業(yè)的改制進程不徑相同,但基本的流程可以歸為以下四段。 改制預(yù)案的主要內(nèi)容包括: ( 1)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、人員的基 本情況; ( 2)改制預(yù)付成本,資產(chǎn)和債務(wù)處置方式; ( 3)職工安置框架意見; ( 4)改制形式; ( 5)企業(yè)改制后發(fā)展取向; ( 6)主輔分離輔業(yè)改制,企辦社會職能剝離等內(nèi)容。 審批改制方案 6/8 7/8 8/8 。并在決策部門積極溝通,統(tǒng)一思想。 主要工作內(nèi)容包括。 2024。 為減少國有資產(chǎn)流失,從根本上解決金穗麥芽虧損的問題,經(jīng)多方調(diào)研,一致認(rèn)為:只有走 “ 國退民進 ” 的路子,通過轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)的方式,才能使金穗麥芽徹底走出困境。( 1)資金投入大,負(fù)債包袱沉重。 xx 公司國有身份職工 xx 名,其余 xx 人已終止國有身份,屬于聘用人員。 xx 年 x 月 x 日前完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的掃尾工作。企業(yè)需要確保職代會產(chǎn)生
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