5商貿(mào)流通企業(yè)改制工作實(shí)施方案(參考版)
2024-09-11 20:51本頁(yè)面
【正文】 審批改制方案 6/8 7/8 8/8 。在上報(bào)前企業(yè)和制定方案的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門積極溝通簽署意見(jiàn)。 改制實(shí)施方案中的涉及到的數(shù)字要力求精確。 企業(yè)改制方案應(yīng)提交職代會(huì)或職工大會(huì)審議，其中職工安置方案需交職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)。 確定改制模式、底線 經(jīng)過(guò)前期與潛在投資人的接觸和談判，以及 （三）第三階段 實(shí)施階段 制定改制實(shí)施方案以通過(guò)審批的企業(yè)改制預(yù)案為根據(jù)，制定改制實(shí)施方案。 在準(zhǔn)備階段三清成果的基礎(chǔ)上，有企業(yè)主管部門委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所和評(píng)估事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和評(píng)估。 在企業(yè)改制預(yù)案批復(fù)后，按照主管部門總體規(guī)劃，由企業(yè)和負(fù)責(zé)改制實(shí)施的專業(yè)機(jī)構(gòu)共同制定推進(jìn)企業(yè)改制的具體工作方案，排出時(shí)間進(jìn)度、制定實(shí)施步驟、明確主要任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人。并在決策部門積極溝通，統(tǒng)一思想。 改制預(yù)案的主要內(nèi)容包括： （ 1）企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、人員的基 本情況； （ 2）改制預(yù)付成本，資產(chǎn)和債務(wù)處置方式； （ 3）職工安置框架意見(jiàn)； （ 4）改制形式； （ 5）企業(yè)改制后發(fā)展取向； （ 6）主輔分離輔業(yè)改制，企辦社會(huì)職能剝離等內(nèi)容。 制定改制預(yù)案 —— 國(guó)有企業(yè)改制必須先制定改制預(yù)案。選擇最適合自己企業(yè)的一種改制模式，防止盲目改制造成的無(wú)效或是國(guó)有資產(chǎn)流失 完善職代會(huì) —— 按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》等法律規(guī)范，完善職代會(huì)。 確定改制取向 —— 為企業(yè)改制準(zhǔn)確定位。 目前越來(lái)越多的企業(yè)改制伴隨著投資者的引入，可以由企業(yè)主管部門或由中介機(jī)構(gòu)出面， 3/8 利用媒體、產(chǎn)權(quán)交易中心、以及業(yè)內(nèi)關(guān)系等多種方式，向可能有意向參與改制的投資人推介企業(yè)。對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面認(rèn)真清查，從調(diào)查職工勞動(dòng)關(guān)系入手，摸清各類人員分布情況，做到企業(yè)底數(shù)清晰，并據(jù)此制定職工安置框 架意見(jiàn)。 進(jìn)行 三清 —— 對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)、職工勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行全面認(rèn)真地清理。 主要工作內(nèi)容包括。 亞商企業(yè)咨詢有限公司從 90 年代后期開(kāi)始為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)提供改制顧問(wèn)的服務(wù)，近兩年來(lái)隨著國(guó)企改制的全面鋪開(kāi)，接受的客戶委托也日益增多，我們總結(jié)了改制流程中的四階段工作，雖然各個(gè)企業(yè)的改制進(jìn)程不徑相同，但基本的流程可以歸為以下四段。 xx 年 x 月 x 日 篇三：國(guó)企改制流程 國(guó)有企業(yè)改制流程縱覽 隨著中央國(guó)資委不斷出臺(tái)國(guó)有企業(yè)改制中各項(xiàng)工作的細(xì)化規(guī)定，各地的改制政
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