5區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)動員會致辭(編輯修改稿)
2024-09-11 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起高度重視。我們不能把它僅僅看作是一個作風(fēng)問題，要把它作為一個經(jīng)濟(jì)問題、一個政治問題來對待。各級各部門必須增強加強機(jī)關(guān)效能建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感和使命感，自覺把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，把開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為一項十分重要而緊迫的任務(wù)抓緊抓實抓好。 二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè) 開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)， 是一項長期的工作，是涉及觀念、體制、制度變革的系統(tǒng)工程，不可能畢其功于一役，但從現(xiàn)在開始，就必須扎扎實實，抓緊推進(jìn)。根據(jù)我區(qū)的實際，當(dāng)前著重要抓好以下六個方面工作： （一）著力解決思想狀態(tài)問題，保持奮發(fā)有為的蓬勃朝氣。當(dāng)前，區(qū)域之間的競爭相當(dāng)殘酷，競爭的壓力很大，能不能在激烈的競爭中爭取主動，很重要的一點就是我們機(jī)關(guān)干部的精神狀態(tài)如何，不僅是一名機(jī)關(guān)干部的精神狀態(tài)，而是整個機(jī)關(guān)的精神狀態(tài)，這就是我們通常所說的，要有一個良好的士氣。振奮精神、有所作為、銳意進(jìn)取，始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對我區(qū) 當(dāng)前而言尤為重要。各級各部門和機(jī)關(guān)干部都要始終保持良好的精神狀態(tài)，干工作要有一種忘我的精神境界、一絲不茍的工作態(tài)度、精益求精的標(biāo)準(zhǔn)。一要樹立爭先有為的意識。每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 第 8 頁 共 16 頁 街道、部門都要認(rèn)真排一排，本單位在全區(qū)范圍中處于什么水平，在一條線同行中處于什么名次，明確自己的位置，明確追趕的目標(biāo)，明確努力的方向，通過努力怎么樣去移位爭先，尤其是一把手，要做拼命三郎。二要樹立開拓創(chuàng)新觀念。要突破墨守成規(guī)的思想，勇于去闖，勇于開拓，始終保持思想上的活力，創(chuàng)造性地開展各項工作。三要樹立正確的政績觀。要樹立為人民群眾創(chuàng)政績的觀 念，人民群眾滿意了，組織上也一定會滿意的。精神狀態(tài)問題對于一個地區(qū)、一個單位的發(fā)展至關(guān)重要，我們熟悉的江蘇XX 縣區(qū)之所以能取得快速發(fā)展，很重要的一個因素就是始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)當(dāng)中，各級各部門要始終保持良好的精神狀態(tài)，強化爭先意識，上臺階的意識。如去年區(qū)財政收入 億元，今年建議指標(biāo)是 個億，要爭取上2個億，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必須要有奮發(fā)有為的蓬勃朝氣，全區(qū)上下擰成一股繩，推進(jìn)各項工作上新臺階。 （二）著力解決服務(wù)態(tài)度問題，努力為基層和群眾分憂解難。服務(wù)意識不強 、辦事程序繁雜、工作效率不高，仍然是阻礙我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個突出問題。目前，來自群眾和企業(yè)最集中的呼聲就是服務(wù)問題，對此群眾是有很多評價的。普遍反映基層比機(jī)關(guān)好，地方管理部門比垂直管理部門好，部門領(lǐng)導(dǎo)干部比中層干部好。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員，一定要抱著對工作、對群眾、對經(jīng)濟(jì)主體高度負(fù)責(zé)的精神，把事關(guān)人民群眾切身利益的 第 9 頁 共 16 頁 一切事情辦實辦好。要多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、少添亂，多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，增強服務(wù)意識、提高辦事效率。各級執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門和職能部門，都要樹立為企業(yè)、為經(jīng)濟(jì)和為社會 服務(wù)的觀念，樹立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段、發(fā)展是目的的思想。只要是有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情，該管的要管到位，該放的要放到底。各部門尤其是窗口單位，要根據(jù)工作特點，建立健全各種便民利民措施，積極推行上門服務(wù)、導(dǎo)辦服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)，積極采取一個窗口對外、 “ 一條龍 ”服務(wù)等形式，進(jìn)一步提高辦事效率?，F(xiàn)在，有幾個服務(wù)部門還沒有進(jìn)行政服務(wù)中心，要進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)，年底前要求全部進(jìn) “ 中心 ” 。今年我們還將開展一些集中服務(wù)月活動，為企業(yè)、經(jīng)濟(jì)主體提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能提高。 （三）著力解決工作質(zhì)量問題， 高標(biāo)準(zhǔn)履行機(jī)關(guān)工作職責(zé)。各級各部門和機(jī)關(guān)干部要全面履行好自己的職責(zé)。整個機(jī)關(guān)的設(shè)置是一個系統(tǒng)，每個部門單位都有一定的工作職能，每一項工作都是有相應(yīng)部門單位去管理和開展的，如果一項工作其職能部門沒有去管，其它部門是沒有相應(yīng)的管理職能的，這項工作也就失管了。所以，該哪個部門單位管的事情一定要管到位，并且要管好。機(jī)關(guān)工作人員也是這樣，要對本職的工作業(yè)務(wù)非常精通，這樣才能高質(zhì)量地開展自己的本職工作。提高工作質(zhì)量，關(guān)鍵要樹立起強烈的服務(wù)意識。服務(wù)是我們工作的內(nèi)涵所在，機(jī)關(guān)工作就 第 10 頁 共 16 頁 是要提供服務(wù)。各級各部門要正確處理好環(huán)境 與發(fā)展、管理與收費、局部利益與整體利益的關(guān)系，做到寓執(zhí)法于服務(wù)管理之中，切實減少機(jī)關(guān)管理對生產(chǎn)力發(fā)展的束縛和阻礙。各部門都要強化全局意識，加強整體的協(xié)調(diào)和配合，
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