5區(qū)長在全區(qū)質(zhì)量興區(qū)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-11 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要靠三個(gè)方面。一是產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn) 品能否適應(yīng)市場需求，能否做到人無我有、人有我優(yōu)，產(chǎn)品的開發(fā)很重要。二是產(chǎn)品質(zhì)量。三是產(chǎn)品成本。這三個(gè)方面，最關(guān)鍵、最現(xiàn)實(shí)的是抓產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品開發(fā)是不可缺少的，但用的時(shí)間較長，要加大投入，不是一朝一夕的事情。在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本方面，有的同志說， **p 這地方，遠(yuǎn)離市場，原材料要進(jìn)來，產(chǎn)品要出去，產(chǎn)品成本相對(duì)較高，競爭不過別的地方。這話有一定道理，但不全對(duì)，我看最重要的還在技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量方面。比如說進(jìn)口產(chǎn)品，漂洋過海進(jìn)入中國市場，價(jià)格很高，但消費(fèi)者寧愿買進(jìn)口產(chǎn)品，為什么。因?yàn)樗|(zhì)量好。再比如新疆、內(nèi)蒙、青海 這些地方，算遠(yuǎn)了吧，但它們也有一批好的企業(yè)和產(chǎn)品，靠的還是產(chǎn)品質(zhì)量。九十年代中期，我在機(jī)械部工作的時(shí)候，部里研究機(jī)械行業(yè)的發(fā)展問題，提出要打好 “ 三大戰(zhàn)役 ” 。一是打好產(chǎn)品質(zhì)量翻身戰(zhàn)役。產(chǎn)品質(zhì)量不翻身，市場銷售就不可能改觀。比如汽車的液壓機(jī)，國外的不漏油，我們的產(chǎn)品漏油很厲害。國外的電控系統(tǒng)幾十年不壞，我們的產(chǎn)品幾年要維修一次。因此，必須把實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量翻身放在第一位。二是打好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役。從當(dāng)時(shí) 第 4 頁 共 6 頁 的情況看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)很不合理，必須進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。比如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)是 “ 橄欖型 ”的 ，兩頭小，中間大，技術(shù)開發(fā)、市場營銷這兩頭弱，產(chǎn)品生產(chǎn)這部分很強(qiáng)。后來就提出要向 “ 啞鈴型 ” 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，兩頭大，中間小，與橄欖型相反。三是打好開發(fā)能力提高戰(zhàn)役?，F(xiàn)在來看，這三個(gè)方面，仍是企業(yè)的重點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重。抓產(chǎn)品質(zhì)量也需要投入，但像現(xiàn)場管理、
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