5區(qū)管后備干部規(guī)范建設(shè)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-11 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備的優(yōu)秀干部推薦出來。在全體干部推薦時(shí)，宣布民主推薦得不到多數(shù)擁護(hù)的干部不列為候選對象，要求參加人員不得少于本單位人數(shù)的 2/3，每個推薦者填寫 “ 后備干部推薦表 ” 。推薦結(jié)束后，結(jié)果提交單位班子會議集體研究，再向組織部報(bào)送正式推薦名單。其次，精心組織考試。每三年統(tǒng)一組織一次資格考試，由紀(jì)委、組織部統(tǒng)一命題、統(tǒng)一監(jiān)考和評卷?？荚噧?nèi)容包括政治理論、法紀(jì)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理和 *區(qū)情等多方面的知識。第三，組織考察確定正式名單。為了確保后備干部得到及時(shí)提拔使用，并做到好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，我 們在民主推薦和資格考試成績的基礎(chǔ)上，按照區(qū)委 [2024]8 號文件規(guī)定的后備干部的基本條件，對后備干部人選的政治思想素質(zhì)、事業(yè)心和責(zé)任心、組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能 第 6 頁 共 12 頁 力、工作實(shí)績等方面進(jìn)行全面考察，將考察后名單和考察材料提交組織部部務(wù)會議研究審定。為綜合利用選拔后備干部成果，我區(qū)還明確規(guī)定，每次選拔結(jié)果 3 年內(nèi)有效， 3 年內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、區(qū)屬有關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時(shí)所需干部原則上從這批公選后備干部中擇優(yōu)選用。 “ 雙管 ” ，就是實(shí)行組織部門與所在單位雙重動態(tài)管理制度，確保區(qū)管后備干部管理科學(xué)化。雙重動態(tài)管理的內(nèi)容是 多方面的，其核心是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍經(jīng)常性的思想作風(fēng)建設(shè)。多年來，我們通過對后備干部工作不斷完善總結(jié)，逐步從三個方面建立了約束機(jī)制：首先，組織約談，常打預(yù)防針。試行組織部部務(wù)會議成員約談后備干部制，規(guī)定部務(wù)會議成員分批包干約談，每位部務(wù)會議成員每年約談不少于三分之一。通過約談，使得后備干部對己有較客觀的認(rèn)識，擺正個人與集體、個人與組織、個人與上級的關(guān)系。其次，嚴(yán)格管理，常打強(qiáng)心針。建立定期匯報(bào)制度，后備干部定期向所在單位黨組織和組織部匯報(bào)自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，每年對自己工作進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料，使各級 黨組織掌握后備干部階段性基本情況；推行領(lǐng)導(dǎo)評比制度，依照每個領(lǐng)導(dǎo)干部與后備干部結(jié)成的 “ 一對一幫帶 ” 活動，定期收集單位領(lǐng)導(dǎo)對幫帶對象的評述意見，同時(shí)將組織部平時(shí)掌握的情況反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)培養(yǎng)工作的針對性。同時(shí)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，采用 “ 一年一考核，一年一淘汰，一年一補(bǔ)充 ” 的管理模式， 第 7 頁 共 12 頁 對工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅罕娨庖娸^大的后備干部進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使能者上、劣者下，充分保證后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。再次，嚴(yán)格監(jiān)督，常打免疫針。采取后備干部名單公示制，為了方便干部群眾對后備干部 的監(jiān)督幫助，將選拔后確定的后備干部正式名單在本單位公示 7 天，以增強(qiáng)自重、自律、自強(qiáng)意識。推行追蹤考察制度，在全區(qū)重大工作部署、后備干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)或掛職鍛煉結(jié)束后，由組織部及時(shí)組織考核，通過實(shí)地察看、走訪調(diào)查等方式了解掌握后備干部表現(xiàn)情況、工作任務(wù)落實(shí)情況。同時(shí)，實(shí)行群眾監(jiān)督制度，采取定期收集、座談訪問、考察評議、公布監(jiān)督電話等方式，將后備干部置于群眾監(jiān)督之下。 “ 三育 ” ，就是通過構(gòu)建后備干部的育德、育才、育能三方面培養(yǎng)鍛煉平臺，切實(shí)提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。我們本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取全方位、 多層次、分級培養(yǎng)的模式加大對后備干部的培養(yǎng)力度，重點(diǎn)抓好條件比較成熟、近
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