5區(qū)域醫(yī)療服務(wù)共同體的實施方案(編輯修改稿)
2025-09-11 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式加強(qiáng)醫(yī)共體內(nèi)人才培養(yǎng)。一是派出專家應(yīng)充分利用查房、坐診、手術(shù)等方式做好傳、幫、帶，逐步提升基層醫(yī)師業(yè)務(wù)能力。二是有 xx 醫(yī)院根據(jù)各成員單位工作需要，組織專家進(jìn)行專項業(yè)務(wù)講座、培訓(xùn)；三是免費接收成員單位人員進(jìn)修學(xué)習(xí)， 進(jìn)修學(xué)習(xí)可根據(jù)各單位具體情況靈活安排，帶教實行導(dǎo)師制，確保進(jìn)修質(zhì)量。 通過以上培養(yǎng)方式，爭取三年內(nèi)各個成員單位均能培養(yǎng)出一批專業(yè)帶頭人。 第 5 頁 共 10 頁 共同發(fā)展，共享成果，科學(xué)制定績效考核辦法。 根據(jù)醫(yī)共體各成員單位的情況，制定統(tǒng)一的績效考核辦法，發(fā)揮績效考核的杠桿調(diào)節(jié)作用，引導(dǎo)患者合理有序就醫(yī)，做到共同發(fā)展，成果共享。 加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化流程，提高效率，提高服務(wù)能力。根據(jù)各成員單位醫(yī)療資源情況，明確職責(zé)、工作范圍和服務(wù)流程，充分合理利用醫(yī)療資源，逐步建立會診、影像、檢驗 、心電診斷等遠(yuǎn)程診療中心，實現(xiàn) “ 基層檢查、醫(yī)院診斷 ” ，利用信息化手段促 進(jìn)醫(yī)療資源縱向流動，并通過遠(yuǎn)程會診及醫(yī)療指導(dǎo)，提升下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。同時規(guī)范醫(yī)療行為，制定嚴(yán)格轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)和指南，鼓勵在區(qū)域醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療資源共享，醫(yī)共體內(nèi)要明確功能定位，加強(qiáng)特色專科建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、集中診療、有序就醫(yī)的良好格局，進(jìn)一步提高區(qū)域內(nèi)就診率，推進(jìn)分級診療制度。 五、組織實施 制定實施方案。組織擬定醫(yī)共體實施方案，廣泛征求意見，形成切合實際、內(nèi)容豐富、科學(xué)易行的實施方案，制 定醫(yī)共體與成員單位服務(wù)協(xié)議書。 與各成員單位現(xiàn)場協(xié)商，制定幫扶方案并實施。 逐步完善，六月底前全部實施， 第 6 頁 共 10 頁 六、要求 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展醫(yī)共體建設(shè)是深化落實新醫(yī)改任務(wù)的重要探索。醫(yī)共體各成員單位要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，爭取支持，形成合力，確保各項任務(wù)落實到位。 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。提高醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，避免發(fā)生醫(yī)共體壟斷現(xiàn)象發(fā)生，杜絕大處方和過度醫(yī)療，切實減輕醫(yī)共體服務(wù)對象就醫(yī)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)厲打擊藥品回扣違法行為，凈化醫(yī)療衛(wèi)生環(huán) 境。 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。宣傳辦充分利用各類媒體，廣泛宣傳醫(yī)共體相關(guān)政策，增強(qiáng)公眾對醫(yī)共體的認(rèn)知度和接受度，營造良好的社會氛圍，確保此
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