5區(qū)雙新組織黨建工作調(diào)研報(bào)告_(編輯修改稿)
2025-09-11 20:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)的新課題，照搬公有制下黨建工作的方法已不再適合，必須拓寬思路，探索出適合 “ 雙新 ” 組織黨員教育管理的新路子。根據(jù) “ 雙新 ” 組織的實(shí)際，在實(shí)踐中我們堅(jiān)持一靠制度、二靠載體，來(lái)加強(qiáng)黨員的教育管理。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持把健全 各項(xiàng)規(guī)章制度與強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度相結(jié)合，先后建立和完善了民主評(píng)議制度、黨員活動(dòng)制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員崗位責(zé)任制度以及發(fā)展黨員制度等，堅(jiān)持在工作中完善，在完善中創(chuàng)新。比如沈陽(yáng)方園鋁業(yè)有限公司黨委根據(jù)本單位黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，以實(shí)施《百分競(jìng)賽考核辦法》為抓手，從理論學(xué)習(xí)、參加黨內(nèi)生活、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等幾個(gè)方面，強(qiáng)化對(duì)黨員隊(duì)伍的教育管理。明確工作目標(biāo)，量化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作力度，從而帶動(dòng)黨建工作整體水平的提高。我們堅(jiān)持把開(kāi)展主題教育活動(dòng)作為有效載體，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育管理。在全區(qū) “ 雙新 ” 組織中，連續(xù)三年開(kāi)展了 以 “ 雙爭(zhēng) ”（ “ 爭(zhēng)當(dāng)紅旗黨組織、樹(shù)形象，爭(zhēng)做黨員標(biāo)兵、比貢獻(xiàn) ” ）為主題的教育活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。各單位也結(jié)合各自的實(shí)際，不斷豐富 “ 雙爭(zhēng) ” 活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展了諸如 “ 一人一崗 ” 、 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 、 “ 科技攻關(guān) ” 、 “ 評(píng)選生產(chǎn)狀元 ” 等一系列活動(dòng)，不僅極大地調(diào)動(dòng)了廣大黨員的工作熱情和政治熱情， 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，也在活動(dòng)中樹(shù)立了 “ 雙新 ” 組織黨員的新形象。 二 幾年來(lái)，區(qū)委結(jié)合實(shí)際，采取多種有效措施，使全區(qū) “ 雙新 ”組織黨建工作得到了切實(shí)加強(qiáng)。但從形勢(shì)的發(fā)展，特別是站在全面落實(shí) “ 七一 ” 講 話(huà)精神的高度來(lái)看，當(dāng)前 “ 雙新 ” 組織黨建工作仍存在著一些亟待研究和解決的問(wèn)題。 。從調(diào)查了解的情況看，主要有三方面原因制約著 “ 雙新 ” 組織黨組織的建立。一是部分“ 雙新 ” 組織的黨員數(shù)量少、流動(dòng)性強(qiáng)，黨組織難建立，即使建立了，也難以穩(wěn)定；二是由于法人代表素質(zhì)參差不齊，個(gè)別 “ 雙新 ” 組織的法人代表對(duì)組建黨組織態(tài)度冷淡，甚至心存疑慮，怕成立黨組織多個(gè) “ 婆婆 ” 約束自己，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；三是在“ 雙新 ” 組織中，很多黨員的組織關(guān)系仍在原工作單位或在社區(qū)，企業(yè)缺少建立黨組織的基本條件。 。一方面由于 “ 雙新 ” 組織點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)節(jié)奏快，平時(shí)開(kāi)展黨的活動(dòng)存在一些難點(diǎn)，特別是聯(lián)合黨支部要過(guò)一次組織生活難度更大。即使在 “ 雙新 ”組織中開(kāi)展活動(dòng)，也不同程度地存在著質(zhì)量不高、流于形式等弊端；另一方面由于 “ 雙新 ” 組織作為相對(duì)獨(dú)立的社會(huì)實(shí)體，多數(shù)是個(gè)人買(mǎi)斷，其內(nèi)部黨組織與行政之間的關(guān)系不明確。個(gè)別 “ 雙 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 新 ” 組織法人代表?yè)?dān)心開(kāi)展黨組織活動(dòng)占用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間，把開(kāi)展黨的活動(dòng)與搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)立起來(lái)，持不配合、不支持態(tài)度。從這次調(diào)查的情況來(lái)看，在全區(qū) “ 雙新 ” 組織中，黨組織開(kāi)展 活動(dòng)好的約占 20，開(kāi)展活動(dòng)較好的約占 70，開(kāi)展活動(dòng)較差的約占 10。 。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，在“ 雙新 ” 組織中許多黨員的組織關(guān)系仍在原工作單位或在社區(qū)的現(xiàn)象非常普遍，一些黨員不按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)組織關(guān)系，形成了黨員 “ 子體 ” 與黨組織 “ 母體 ” 事實(shí)上的分離。這部分黨員實(shí)際上成了原單位管不著、新單位不了解、群眾不知道的 “ 三不黨員 ” ，這是造成 “ 雙新 ” 組織中黨員隊(duì)伍教育管理存在薄弱環(huán)節(jié)的最根本原因。我們感到，主要有四種情況造成了 “ 雙新 ” 組織中的黨員不能或不愿把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到 “ 雙新 ” 組織中來(lái)。第 一，有的“ 雙新 ” 組織沒(méi)建立黨的組織，黨員不能轉(zhuǎn)接他們的組織關(guān)系；第二，有的黨員擔(dān)心轉(zhuǎn)出組織關(guān)系會(huì)影響自己在原單位的福利待遇，不愿轉(zhuǎn)組織關(guān)系；第三，有的黨員到 “ 雙新 ” 組織工作抱有臨時(shí)打工心理，認(rèn)為 “ 雙新 ” 組織不夠穩(wěn)定，不敢轉(zhuǎn)組織關(guān)系。第四，有的黨員
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