5區(qū)供電所領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告(編輯修改稿)
2025-09-11 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全是電力企業(yè)永恒的主題，是經(jīng) 濟(jì)效益的根本保證。如何抓好基層供電所的安全工作是我義不容辭的職責(zé)。在這一方面，我采取多年農(nóng)電管理經(jīng)驗于一體。 首先是完善安全管理制度，建立健全了安全管理制度，實施全員、全過程、全方位安全管理，使之具有操作性、實用性，達(dá) 第 6 頁 共 12 頁 到了事半功倍的效果。 二是與基層各供電所簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。各級安全責(zé)任明確到位，在安全生產(chǎn)中，劃分責(zé)任區(qū)，繼續(xù)實行全員風(fēng)險抵押金制度，建立風(fēng)險激勵機(jī)制，使安全工作有計劃、有布置、有檢查、有落實、有考核，形成了人人重視安全，個個保證安全的良好氛圍。 三是加強基層員 工的安全教育和培訓(xùn)體系。堅持每周一的安全學(xué)習(xí)例會制度，強化個體安全防范意識，增強群體安全保護(hù)觀念。堅持以崗位培訓(xùn)為重點，進(jìn)行安規(guī)考試，不及格者不予上崗。以今年開展的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動為契機(jī)，舉辦了 “ 安全知識競賽 ” 和 “ 安全在我心中 ” 演講賽，進(jìn)一步完善安全保障體系。四是嚴(yán)格堅持 “ 兩票 ” 和 “ 三項措施 ” 。提前進(jìn)行事故預(yù)想，超前防范，防患于未然。嚴(yán)格要求各所無票不施工，工作負(fù)責(zé)人不到現(xiàn)場不施工，沒有三項措施和危險點分析預(yù)控不施工。深入基層進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，限期整改。五是進(jìn)行農(nóng)村用電常識宣傳。今年 6 月 8 日，組織 10 個基層供電所，深入鄉(xiāng)村街道，田間地頭，農(nóng)家小院散發(fā)《農(nóng)村用電常識》、《家庭用電須知》等二萬份，使安全用電，人人皆知。一年來，基層供電所實現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)，開創(chuàng)了我局安全工作新局面。 面向一流供電企業(yè)，狠抓供電所規(guī)范化管理。 今年，我局積極開展創(chuàng)建 “ 雙文明單位 ” 活動，積極開展學(xué) 第 7 頁 共 12 頁 民勤，趕民勤活動。我們以供電所規(guī)范化管理為切入點，成立 “ 雙達(dá)標(biāo) ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)關(guān)抽調(diào)人員，組成 “ 雙達(dá)標(biāo) ” 工作組，率先在柳河供電所蹲點，從完善制度、資料歸檔和六室一區(qū)入手，制定了供電所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn) 、供電所管理制度、營業(yè)窗口建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供電所及員工考核、基礎(chǔ)資料臺帳和安全工器具的定置擺放。完善了 12 種職責(zé)、 22 項制度、建立了 12 類檔案資料 119種 275 卷。然后召開現(xiàn)場會，在全局各所推廣實施。通過供電所規(guī)范化管理和 “ 雙達(dá)標(biāo) ” 創(chuàng)建活動，用規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)保證新體制的健康運行，實現(xiàn)了人員管理軍事化、安全局面穩(wěn)定化、器具管理定置化、資料管理檔案化、綜合管理微機(jī)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)公示化、工作考核指標(biāo)化，達(dá)到了 “ 職責(zé)到位，管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠 ” 的目的，開創(chuàng)了農(nóng)電管理新局面，為全局 “ 雙達(dá)標(biāo) ” 工作奠定了基礎(chǔ)。目前， 我局有 6 個供電所具備了供電所規(guī)范化管理考核的必備條件和要求，已于 9 月份上報嘉峪關(guān)電業(yè)局考核驗收。 二是堅持 “ 人本 ” 原則，加強基層員工隊伍建設(shè)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，君子不言利的思想已經(jīng)過時，在市場經(jīng)濟(jì)中，要充分體現(xiàn)價值規(guī)律，使基層員工勞酬相符，以責(zé)任制為依據(jù)，每月進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，并建立了養(yǎng)老保險機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動員工的積極性。同時實行全員競聘上崗、末尾淘汰的用人新機(jī)制。積極開展供電所員工爭優(yōu)創(chuàng)先爭旗活動。今年，我從人的 第 8 頁 共 12 頁 自我價值需要出發(fā)
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