5努力開拓創(chuàng)新建設(shè)一流協(xié)會(huì)—?jiǎng)⒓t薇會(huì)長(zhǎng)的致辭(編輯修改稿)
2024-09-11 19:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高設(shè)備管理水平，我站實(shí)施 “ 三規(guī)二提 ” ，規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范設(shè) 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 備維護(hù)保養(yǎng)；提高職工對(duì)設(shè)備性能、工作原理、運(yùn)行狀態(tài)等的掌握水平，提高職工對(duì)設(shè)備故障的診斷預(yù)測(cè)能力。我站編制了《野山輸油站 5s 設(shè)備管理實(shí)施方案 》、《設(shè)備創(chuàng)完好活動(dòng)》、《完好泵房實(shí)施方案》；制定 “ 完好泵房 ” 標(biāo)準(zhǔn)，完善 “ 操作規(guī)程 ” ，完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬記錄，制作了野山輸油站魯爾泵操作規(guī)程、泵結(jié)構(gòu)參數(shù)圖；總結(jié)了魯爾泵理論、實(shí)際故障產(chǎn)生原因及排除辦法，并對(duì)魯爾泵運(yùn)行狀態(tài)實(shí)行全程監(jiān)控。全面提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平，提高了對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的綜合能力，進(jìn)一步夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，保障運(yùn)行安全平穩(wěn)。 五、推行量化考核制度及獎(jiǎng)金二次分配辦法，不斷提升我站綜合管理水平。 制定量化考核管理制度。我站多次召開專題會(huì)議，討論制定了量化考核管理制度和實(shí)施 細(xì)則；制定了站考核班組，班組考核職工的考核體系；保證了量化考核的可行性和操作性。 本著權(quán)利下放到班組的原則，成功實(shí)現(xiàn)了站考核班組，班組考核職工的管理模式，形成人人管理、人人監(jiān)督、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好局面，最終達(dá)到了充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性和主動(dòng)性，真正將管理滲透到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行的目的。 將量化考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，使每位職工的切身利益與之緊密聯(lián)系，徹底扭轉(zhuǎn)職工干部干與不干一個(gè)樣、干多干少 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 一個(gè)樣、懂與不懂一個(gè)樣的消極思想局面。 通過(guò)量化考核 極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了班組長(zhǎng)的組織管理水平，強(qiáng)化了站內(nèi)管理制度，為 “ 四化 ” 、 “ 半軍事化 ” 場(chǎng)站建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。 六、圍繞重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，深入開展 “ 四化 ” 、 “ 半軍事化 ”場(chǎng)站建設(shè) 以提升管理水平和展示對(duì)外形象為平臺(tái)。嚴(yán)格按照 “ 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化 ” 的 “ 四化 ” 管理要求，以 “ 三整兩抓一提高 ” 活動(dòng)為契機(jī)，積極推行半軍事化管理模式，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)工作。 在 “ 四化 ” 建設(shè)中我們以提高職工思想素質(zhì)為基礎(chǔ)，狠抓制度管理，全力推進(jìn)人性化管理。通過(guò)給職工過(guò)生日、購(gòu) 買音箱設(shè)備、豐富職工業(yè)余生活，提高我站全體干部職工的團(tuán)結(jié)力、凝聚力，構(gòu)建出融洽和諧的工作環(huán)境，提高了工作效率。建立健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理。 在軍事化管理中，主要從宿舍內(nèi)務(wù)、早操、交接班、報(bào)告制、門衛(wèi)管理等方面做起，制定了《半軍事化管理細(xì)則》，內(nèi)務(wù)、列隊(duì)、報(bào)告、門衛(wèi)等均以軍人雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和青松般的氣質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，努力培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)，不怕苦不怕累，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，全面提升了我站職工的良好精神面貌和場(chǎng)站對(duì)外形象。從而使 “ 四化 ” 建設(shè)和 “ 半軍事化管理 ” 穩(wěn)步推進(jìn)并取得實(shí)實(shí)在在 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 的成效。 七、堅(jiān)持不懈抓好職工培訓(xùn)工作 自建站以來(lái)我站始終把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)方法，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。涵蓋了消防安全、崗位業(yè)務(wù)、操作規(guī)程、設(shè)備原理構(gòu)造、注意事項(xiàng)等內(nèi)容；采用集中授課、職工輪講的形式，現(xiàn)場(chǎng)講解、集體討論，堅(jiān)持對(duì)站內(nèi)工藝流程、設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案， 39 種 “ 三違 ” 現(xiàn)象等知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)；堅(jiān)持“ 一班一題、一周一課、一月一考 ” 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)營(yíng)造出了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，涌現(xiàn)出了一批樂(lè)于學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)的優(yōu)秀職工。為全面提 升我站管理水平，建設(shè)學(xué)習(xí)型場(chǎng)站，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，在過(guò)去的一年多里，我站全體干部職工發(fā)揚(yáng)老一輩石油人 “ 埋頭苦干、開拓創(chuàng)新 ” 精神，銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、奮力爭(zhēng)先、克服困難，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)；堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司、處室的各項(xiàng)決策、任務(wù)。狠抓安全生產(chǎn)和場(chǎng)站建設(shè)工作，生產(chǎn)運(yùn)行取得了顯著成績(jī)，管理水平得到很大的提高，站容站貌得到很大的改觀，職工勞動(dòng)自覺性，敬業(yè)精神和責(zé)任心進(jìn)一步突顯，安全思想意識(shí)更加牢固，生產(chǎn)服務(wù)水平明顯提高。為我站全面實(shí)現(xiàn) “ 四化 ” 建設(shè)， “ 半軍事化 ” 管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 為公司早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化管輸企業(yè)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 得益于公司和處室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、心系全局、樂(lè)于奉獻(xiàn)、埋頭苦干的結(jié)果。在此，讓我們以熱烈的掌聲為一年來(lái)對(duì)我站各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展傾注心血和汗水的廣大干部職工及家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。 同志們，通過(guò)全體職工的努力我們雖然取得了一定的成績(jī)，但我們更要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難。一是實(shí)現(xiàn)科學(xué)的專業(yè)化管理將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱
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