5農(nóng)業(yè)項目開發(fā)交流材料(編輯修改稿)
2025-09-11 19:22 本頁面
【文章內容簡介】 工作中的難點問題。在實踐中我們感到，在項目工作中最突出的難點問題是配套資金和貸款回收問題，為攻克這一難題，我們創(chuàng)新工作方法，在工作 中堅持了領導協(xié)調、督辦制，在項目實施過程中遇到難題由縣包項目領導負責協(xié)調，幫助解決，幫助落實配套資金與各項目單位簽訂貸款回收責任書，對完不成回收任務的實行電視曝光等，使我縣開發(fā)項目一路綠燈，順利進行，營造了一個良好的開發(fā)環(huán)境。 四是以人為本，對項目管理人員高標準、嚴要求。選好人、用好人是抓好項目管理的重要環(huán)節(jié)。我們突出 “ 以人為本 ” 的思想，強化對項目管理人員的選派、培養(yǎng)。首先明確了用人機制。根據(jù)縣、鄉(xiāng)、村三級國際農(nóng)發(fā)基金項目領導組織調整要求，把一批有基層工作經(jīng)驗、業(yè)務能力強、懂政策、有事業(yè)心、責任感 的精干力量充實到一線，對項目實施具體管理。其次是建立業(yè)務培訓機制。每年由局里組織 23 次業(yè)務培訓班，針對項目開發(fā)管理過程中出現(xiàn)的具體問題共同探討解決辦法，建立起常年學習、定期培訓機制。第三是建立了人員調整機制。 *年我縣羊井鄉(xiāng)財政所長由于在項目資金管理方面工作不到位，項目實施不理想，被 第 4 頁 共 6 頁 撤銷了所長職務，局里另選派一名業(yè)務能力強、綜合素質高的干部擔任，全縣建立了人員隨時根據(jù)工作合理調整的機制，使國際農(nóng)發(fā)基金項目管理進一步趨于科學化、合理化、規(guī)范化。 二、因地制宜，選好開發(fā)項目 幾年來的國際農(nóng)發(fā) 基金項目實施，使我們深刻地認識到，開發(fā)項目的選擇至關重要。開發(fā)項目選準了能夠達到事半功倍
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