5農(nóng)業(yè)銀行支行行長述職報告(編輯修改稿)
2024-09-11 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金不足，頭寸形勢嚴峻，存貸比例失調(diào)。當時，系統(tǒng)內(nèi)、外借款 億多元，存貸 第 4 頁 共 8 頁 比例高達 100％。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高。年初，我組織領導班子 成員對當時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識，確定了 “ 以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務經(jīng)營開展 ” 的經(jīng)營思路，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結合當時的實際情況，對名牌的內(nèi)涵，賦于三項簡單的內(nèi)容，即：樹形象、增功能、上效益。圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設入手，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等 5 個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。同時，加強了優(yōu)質(zhì)文明服務。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務規(guī)則，從環(huán)境設施、儀表行為、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都進行了嚴格的規(guī)范。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服 務設施，從服務環(huán)境到服農(nóng)業(yè)銀行支行行長述職報告第 2 頁 務手段，進行了全方位的創(chuàng)新和改造。隨后，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務觀念、環(huán)境、設施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創(chuàng)新?！吨袊青l(xiāng)金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的先進事跡，稱東港農(nóng)行為 “ 儲戶心中的金字招牌 ” 《金融時報》也報道了這方面的事跡。通過推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度。 4 年來，共增加存款 5 億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款 億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上。其 間，我們還創(chuàng)造了很多東港、 XX 市金融系統(tǒng)乃至 XX 省農(nóng)行系 第 5 頁 共 8 頁 統(tǒng)的第一。如率先在 XX 市金融系統(tǒng)推出 24 小時服務和防彈車登門服務 __，中心儲蓄所在全省農(nóng)行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等。 （二）以信貸管理為重點，加強基礎建設，嚴格規(guī)范管理；首先，嚴肅規(guī)章制度，嚴格按規(guī)范要求辦事。幾年來，我們嚴格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴格把關。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料 60 多次，被副行長、行長頂回到信貸管理部的 20 多次。其次，積極推行 “ 雙優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)
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