【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)案，我行不僅僅組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，還組織員工進(jìn)行實際的演練，從而提高了全體員工安全防范水平和能力。 工作中存在不足 一、存款不穩(wěn)定。一是我行 存款中對公存款占比較大，存款不穩(wěn)定，波動較大，我行存款 2021 年全年一直完成較好，但是第四季度時，幾個大戶陸續(xù)用款，致使存款大幅下 滑。 二、一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊，二級支行未能完成ＸＸ行分配的存款任務(wù)、發(fā)卡任務(wù)。三是部分二級支行門面較小，其他商業(yè)銀行相比仍有一定的差距。 下一步工作計劃針對以上存在的問題，我準(zhǔn)備采取如下措施予以解決：一是做好以貸引存及黃金客戶工作。通過加大宣傳攻關(guān)力度，主動走訪企業(yè)、工廠、居民，廣泛捕捉信息，積極開拓新的存款來源，穩(wěn)定存款。二是繼續(xù)樹立職 工的主人翁意識，加大對各個網(wǎng)點的考核力度，工資與效益掛鉤，加大獎懲力度，做到獎罰分明。三是把存款與發(fā)行金農(nóng)卡、卡均余額、布放 POS 相結(jié)合，爭取新客戶。四是現(xiàn)在房地市場不明朗、股市低迷、民間借貸風(fēng)險較大，我們要深入到客戶家中，認(rèn)真細(xì)致做好客戶的思想工作，將客戶的資金從股市、房市、民間借貸中爭取過來。 二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然占絕對比重，中間業(yè)務(wù)拓展緩慢。目前我行各項收入依然以貸款利息收入為主要來源，我行中間業(yè)務(wù)全年僅收入 7萬元。因此作為農(nóng)村商業(yè)銀行，我們要尋找尋找新的經(jīng)濟增長點，把存款、收入與發(fā)行金農(nóng)卡、布放 POS 機相結(jié)合，有條件的情況下開展代收代付業(yè)務(wù)，擴大中間業(yè)務(wù)收入的來源。 三、加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象，做好“雙建”工作。2021 年，我行計劃把企業(yè)文化建設(shè)、“雙建”與改革、發(fā)展、管理有機結(jié)合起來，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)檔次，不斷滿足廣大客戶的金融服務(wù)需求。繼續(xù)做好打基礎(chǔ)、抓規(guī)范工作，加強內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，積極申報“ＸＸ標(biāo)準(zhǔn)基層社”。 總結(jié)過去一年的工作，我既取得了一定的成績，也存在著一定的差距和不足。新的一年，我將結(jié)合實際認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步樹立信心，振奮精神，扎實工作，按照 上級的要求部署，完成 2021 年各項任務(wù)目標(biāo)，努力開創(chuàng)ＸＸ農(nóng)村商業(yè)銀行ＸＸ行的新局面。 述職人：ＸＸＸ 年月日 第三篇：支行行長述職報告 2021述職述廉報告 尊敬的市行考核組領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，大家上午好！ 我叫 ,現(xiàn)年歲，文化，職稱，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行支行職務(wù)，主持全行工作?，F(xiàn)將本人 2021 年的崗位職責(zé)履行和廉政建設(shè)情況報告如下，請予評議。 一、明確目標(biāo)抓好落實，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展 主要經(jīng)營業(yè)績。 2021 年，在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持 下，我與全行員工一道緊緊圍繞上級行下達(dá)的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本行工作實際，確定出全行的目標(biāo)任務(wù)，并及時分解落實到相關(guān)單位、崗位和人員，同時出臺了目標(biāo)考核辦法，完善了獎罰激勵機制。通過各項措施的狠抓落實，取得了明顯經(jīng)營效果，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營和工作發(fā)展再上新臺階。截至 12 月 31 日，全行各項存款余額達(dá)到萬元，較上年末增長萬元，增幅為，完成上級行下達(dá)計劃的，增量占比四大行排名第，較上年提升個位次。其中儲蓄存款余額為萬元，較上年末凈增萬元，增幅為，完成上級行下達(dá)計劃的，增量占比四大行排名第，較上年提升個位次；對公存款 余額為元，較上年末凈增萬元，增幅為，完成上級行下達(dá)計劃的，增量占比四大行排名第，與上年位次持平。各項貸款余額為萬元，較上年增長萬元，增幅為。其中法人客戶貸款余額萬元，較年初增長萬元，增幅為，實際增量占比四大行及系統(tǒng)內(nèi)均排名第；個人貸款余額萬元，較年初增長萬元，增幅為。貸款增長速度為。累計發(fā)放各類貸款萬元，累計辦理銀行承兌萬元。辦理信用證萬元，辦理信用證項下貿(mào)易融資貸款萬元。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元，同比多增萬元，完成計劃的。中間業(yè)務(wù)增長速度為，人均中間業(yè)務(wù) 1 收入萬元。實現(xiàn)撥備前利潤萬元，同比多創(chuàng)利萬元 ，完成市分行計劃的；實現(xiàn)撥備后利潤元，同比多創(chuàng)利萬元，完成市分行計劃的，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值萬元，人均撥備后利潤萬元。全行不良貸款余額為萬元，均為農(nóng)戶小額貸款，占全部貸款余額的，占農(nóng)戶貸款余額的，不良率控制在了以內(nèi)。委托清收不良貸款貨幣資金萬元，完成上級行下達(dá)計劃的。 主要工作思路與措施。一是抓好零售業(yè)務(wù)，夯實個人客戶基礎(chǔ)。通過抓網(wǎng)點硬件建設(shè)、抓網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型、抓客戶、抓市場、抓代發(fā)工資業(yè)務(wù)和抓各類銀行卡的營銷等項措施的實施，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉妹黠@效果。其中個人存款增量四大行排名第 1；個人客戶建設(shè)連續(xù)名列前茅， 貴賓客戶增量系統(tǒng)排名第 1；零售業(yè)務(wù)綜合競爭力排名第 3，其中個貸業(yè)務(wù)排名第 1；電子銀行及信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展提速，其中新增有效商戶、智付通、電子商務(wù)、新興支付商戶均在系統(tǒng)前 3 名之列；代理保險保費 1155萬元，手續(xù)費收入 313 萬元，榮獲全市農(nóng)行 2021 年代理保險總量貢獻(xiàn)獎；涉農(nóng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷效果明顯，布防農(nóng)商通 53 臺，助農(nóng)取款點 70個，受到地方政府和人行充分肯定。二是抓好對公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做大做強對公核心客戶群體。堅持實施“保搶挖”策略，突出抓客戶、抓賬戶、抓產(chǎn)品、抓服務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)對公“雙擴”工程，做大做強對公核心客戶群 體。實現(xiàn)了在順利完成對公客戶建設(shè)中“現(xiàn)金上線管理客戶、新營銷 135 工程客戶、凈增托管業(yè)務(wù)客戶、凈增法人優(yōu)質(zhì)貸款客戶”等一系列業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時，推進(jìn)了儲蓄、個人產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品的綜合營銷，由適應(yīng)客戶需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)造客戶需求。特別在在新客戶營銷拓展中，我堅持經(jīng)常親自深入舞鋼市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和招商局等部門，在最新時間內(nèi)獲得招商引資的第 2 一手信息，主動上門營銷客戶，效果顯著，促其全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已投產(chǎn)企 80%的客戶在我行開戶。平頂山商業(yè)銀行舞鋼支行原在農(nóng)村信用社開戶，支行將其同業(yè)搶挖的重點，我多次上門與商行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，經(jīng)過不懈 努力現(xiàn)在我行成功開立基本賬戶，為今后開展多項業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。三是抓好資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了社會效益和銀行效益“雙贏”目標(biāo)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)既是我們增加利潤、實現(xiàn)經(jīng)營效益目標(biāo)的主渠道，更是做好服務(wù)“三農(nóng)”、支持地方經(jīng)濟快速發(fā)展重要體現(xiàn)。本著這種認(rèn)識，我們一方面積極開拓市場，投放信貸資金；一方面積極申報項目，申請信貸規(guī)模。全年全行累計累計投放信貸資金達(dá) 10 億多元，在平頂山農(nóng)行系統(tǒng)縣級行和舞鋼四大行均排名第 1。四是抓好中間業(yè)務(wù)。綜合價值回報率得到有效提高。堅持“統(tǒng)籌各條線業(yè)務(wù)資源，鞏固對公中間業(yè)務(wù)優(yōu)勢，彌補零售中間業(yè)務(wù)短板，確保中間業(yè)務(wù)收入增速高于全省平均水平”的發(fā)展思路，采取措施，完善機制，取得了顯著效果。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 974 萬元，同比多收364 萬元，完成上級行下達(dá)計劃的 %，系統(tǒng)內(nèi)排名第 3。五是抓好委托資產(chǎn)處臵業(yè)務(wù)，為增加我行的利潤、經(jīng)濟增加值和工資費用創(chuàng)造條件。針對委托資產(chǎn)處臵工作任務(wù)重、壓力大的狀況，重點結(jié)合盡職調(diào)查核查結(jié)果，列出處臵重點，落實領(lǐng)導(dǎo)包戶責(zé)任制。支行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員發(fā)揚了不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的頑強作風(fēng)，鎖定目標(biāo)，落實責(zé)任，落實進(jìn)度，充公運用能運營的手段進(jìn)行處臵清收，收到了收回委托資產(chǎn)處臵資金 351 萬 元，提前 3 個月超額完成目標(biāo)任務(wù)的良好效果，受到了上級行表彰嘉獎。 二、加強職業(yè)操守，提升道德素養(yǎng) 一是加強政治品質(zhì)和道德修養(yǎng)學(xué)習(xí)教育，注重社會公德、職 3 業(yè)道德、個人品德和家庭美德修養(yǎng)積蓄和踐行。二是嚴(yán)格遵守《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》和《員工行為守則》，堅持做到把自己的一切行為臵于法規(guī)制度約束之下，保證各項工作合規(guī)、合法，依法經(jīng)營。三是團結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。堅持開展批評與自我批評，正確處理全局工作與個人分工關(guān)系，加強與班子成員的溝通與協(xié)調(diào)，自覺發(fā)揮“一把手”的模范帶頭作用。四是強化服務(wù)群眾理念。始終堅持為員工謀福利，為員工辦實事作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，全心全意為全行員工服務(wù)，達(dá)到了員工們的滿 意。 三、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身及全行員工的綜合素質(zhì)作為一個基層經(jīng)營行的一把手，我認(rèn)為，自身素質(zhì)是做好全行工作的關(guān)鍵。一年來，我堅持自覺加強自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，切實從政、德、專各方面充實提高自己。一是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)黨的基本理論和黨的“十八大”報告及“十八屆三中全會”精神，學(xué)習(xí)國家金融工作方針政策，努力提高政治水平和理論修養(yǎng)，保證在思想上和行為上與黨中央保持高度一致。二是結(jié)合崗位工作認(rèn)真學(xué)習(xí)金融知識和專業(yè)理論，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，確保自己在指導(dǎo)和管理全行業(yè)務(wù)工作開展上得心應(yīng)手，不出紕漏 。三是結(jié)合各項教育活動，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，做到遵紀(jì)守法，依法行政。期間，相繼組織開展了法律法規(guī)學(xué)習(xí)、案件專項治理、合規(guī)建設(shè)提升年、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三化三鐵”、企業(yè)文化建設(shè)、“樹、轉(zhuǎn)、促教育實踐”等項教育活動，學(xué)習(xí)了文件和材料，參與了集體討論，按要求撰寫各個活動的學(xué)習(xí)心得和剖析材料，制定了整改措施并加以落實，使自己遵紀(jì)守法、依法行政意識得到提高。 在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，還積極組織指導(dǎo)全行的員工教育工 4 作。重點是堅持例會學(xué)習(xí)制度、堅持集中活動與平常學(xué)習(xí)相結(jié)合、堅持開展業(yè)務(wù)操作制度學(xué)習(xí)、堅持開展有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)或以會代培訓(xùn)方式進(jìn)行業(yè)務(wù)制度教育等。經(jīng)過各種形式的教育，全行干部員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了提高，其間沒有發(fā)生任何重大經(jīng)濟與刑事案件，實現(xiàn)了安全營運目標(biāo)。 五、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，樹立良好農(nóng)行形象重點從兩個方面抓起：一是在全行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同布臵、同落實 、同考核。堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，持續(xù)開展反腐倡廉教育，狠抓了《中國農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《員工違規(guī)處理辦法》的學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行，營造崇廉、尚廉、守廉和自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律