【文章內(nèi)容簡介】 了分管領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)和 “ 一級對一級負(fù)責(zé) ” 責(zé)任制，形成了責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究的責(zé)任，對責(zé)任制落實(shí)情況實(shí)行了月度記分考核、季度通報、年度兌 第 19 頁 共 49 頁 現(xiàn)。 20xx 年，根據(jù)計分考核情況，兌現(xiàn)了管理人員和紀(jì)監(jiān)員的風(fēng)險抵押獎勵，扣減 52 人，扣款 9900 元。 規(guī)范了經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的程序運(yùn)行。圍繞《資金管理規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》、《地銷煤銷售發(fā)運(yùn)管理規(guī)定》、《物質(zhì)采購和物流管理規(guī)定》、《招（議）標(biāo)管理辦法》、《基本建設(shè)工程管理辦法》等經(jīng)營管理制度開展監(jiān)督檢查，抓住物資采購招標(biāo)、工程招投標(biāo)、物流管理等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。特別是集團(tuán)公司在特殊時期對經(jīng)營管理、煤炭銷售、資金管理、物資管理和采購等重點(diǎn)工作提出的要求后，依照集團(tuán)公司文件規(guī)定對煤炭及副產(chǎn)品銷售管理、物流供應(yīng)管理、財務(wù)和資金管理、責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究等工作進(jìn)行了規(guī)范管理和特別督察。 多方位開展效能監(jiān)察。 20xx 年，在重點(diǎn)完成集團(tuán)公司規(guī)定的 20xx 年度物資采購合同履行情況、 20xx 年上半年單項(xiàng)獎和招待費(fèi)管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，立足我礦實(shí)際，自選題目，先后開展了一季度工資分配發(fā)放、物資招標(biāo)采購、煤炭銷售、廢舊物資處理、領(lǐng)導(dǎo)干部及 “ 四管 ” 人員經(jīng)商情況、 20xx 年上半年現(xiàn)金收入收支情況、罰款收入收繳情況七項(xiàng)效能監(jiān)察，共提出了改進(jìn)經(jīng)營管理工作方面的建議 29 條，督促建章立制 5 項(xiàng)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的健康運(yùn)行和管理水平的提高。特別是一季度工資獎金分配、發(fā)放情況效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn) 16 家單位（含工段）存在的問題，紀(jì)檢部門下達(dá)了書面限期整 改通知書，要求 10 日內(nèi)整 第 20 頁 共 49 頁 改完畢并報送整改情況，對沒有按時完成整改的 3 家單位預(yù)計通報批評并予以記分。 對重點(diǎn)單位跟蹤督察。對器材供應(yīng)站、煤質(zhì)運(yùn)銷科、經(jīng)營管理部、弘大公司、弘興公司等部門貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新規(guī)定和要求進(jìn)行自查自糾，開展 “ 回頭看 ” 的同時，礦成立紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門聯(lián)合檢查組，不定期地對集團(tuán)公司的的執(zhí)行情況進(jìn)行督察。今年以來，先后深入到區(qū)隊、崗點(diǎn)、現(xiàn)場督導(dǎo) 160 多次；全過程參與招議標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督 21 項(xiàng)次，組織評委廉政宣誓，督促招標(biāo)的公平、公正，有效杜絕了招（議）標(biāo)過程中的違規(guī)違紀(jì)行為；牽頭 各級管理人員調(diào)整監(jiān)督交接 20 人次。 三、嚴(yán)肅紀(jì)律，加大查處違規(guī)違紀(jì)行為力度 20xx 年調(diào)查各類信訪 9 起，立案 5 起，其中自辦案件 3 起，司法機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)來 2 起。給予黨紀(jì)處分 3 起 3 人， 1 人給予開除黨籍處分，并解除勞動合同， 1 人給予留黨察看一年的處分， 1 人給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分；政紀(jì)處分 2 起 2 人，分別給予記過、記大過處分。 20xx 年除給予紀(jì)律處分外，對違紀(jì)情節(jié)較輕的，采取組織手段予以處理，先后責(zé)任追究管理人員 32 人次，其中附帶經(jīng)濟(jì)處罰的 20 人次，累計處罰金額達(dá) 5900 元，通報批評 5 人，責(zé)令寫出書面檢查 7 人次。在查辦案件同時注重發(fā)揮辦案治本作用，做到 “ 一案雙報告、雙分析、雙教育 ” ，既每一起案件形成調(diào)查報告、違紀(jì)成因報告，分析發(fā)案原因，分析管理漏洞，教育 第 21 頁 共 49 頁 當(dāng)事人，警示其他人。 四、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)紀(jì)檢組織建設(shè) 在專職紀(jì)檢人員較少的情況下，在發(fā)揮專職紀(jì)檢人員作用的同時，注重充分發(fā)揮基層紀(jì)檢組織的作用，擴(kuò)大了紀(jì)檢組織的監(jiān)督范圍。在全礦 31 家黨支部組建了紀(jì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，選拔了 109 名思想政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的紀(jì)監(jiān)員。為提高紀(jì)監(jiān)員的業(yè)務(wù)能力，我們舉辦一期紀(jì)檢員培訓(xùn)班，對紀(jì)檢員進(jìn)行了法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對 109 名紀(jì)檢員實(shí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任風(fēng)險抵押，繳納了600800 元的風(fēng)險抵押金。為發(fā)揮紀(jì)監(jiān)員的監(jiān)督作用，我們出臺了《關(guān)于基層紀(jì)檢監(jiān)察組織的管理規(guī)定》，明確了基層紀(jì)監(jiān) 組織的權(quán)力和職責(zé)，特別強(qiáng)調(diào)了基層紀(jì)監(jiān)組織對侵犯職工利益的行為有否決權(quán)。健全了考核、追究的機(jī)制，還制定了《煤礦紀(jì)監(jiān)員考核細(xì)則》，對沒有發(fā)揮應(yīng)有監(jiān)督責(zé)任、單位出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的紀(jì)監(jiān)員采取扣除抵押金本金、取消獎勵的考核措施，強(qiáng)化了紀(jì)監(jiān)員的責(zé)任。在全礦形成了監(jiān)管重心下移、全方位監(jiān)督的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。 五、自我從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行 “ 一崗雙責(zé) ” ， 做勤廉表率 組織委派我到煤礦工作后，根據(jù)礦班子成員分工，我分管紀(jì)檢監(jiān)察和審計工作，實(shí)行了紀(jì)檢監(jiān)察、審計合署辦公。在日常工作和生活中，按照 “ 四高理念 ” ，不僅自己帶頭在思想境界、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、勤政務(wù)實(shí)、貼近群眾等六個方面要求 第 22 頁 共 49 頁 高一格、嚴(yán)一格，而且要求每一位紀(jì)檢監(jiān)察審計人員必須做到，發(fā)揮了合署辦公的優(yōu)勢，分管的紀(jì)檢監(jiān)察和審計工作再上新臺階。迎接了集團(tuán)公司廉潔文化 “ 六進(jìn) ” 現(xiàn)場推進(jìn)會在我礦的成功召開，在集團(tuán)公司全體紀(jì)檢干部培訓(xùn)班上有展示交流了紀(jì)檢工作資料。審計完成日 常審計 14 項(xiàng)，專項(xiàng)審 計 22 項(xiàng)，審減工程款 萬元。帶頭嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重申并提出的 “ 七個不準(zhǔn) ” 和集團(tuán)公司、礦有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)常按照上級的各項(xiàng)規(guī)定對照檢查，自重、自省、自警、自勵，規(guī)范行為，嚴(yán)以律己，帶頭做到不收禮、不送禮，不該拿的獎金一文不取。 20xx 年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖取得了一些成效，但離上級要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定距離，還存在的一些問題：一是下屬單位之間工作不平衡，有的工作被動，對礦黨政安排的工作落實(shí)不力，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核記分較高；二是廉政文化建設(shè)氛 圍和內(nèi)涵還需要繼續(xù)強(qiáng)化和擴(kuò)展，廉潔文化示范點(diǎn)還要有更強(qiáng)的針對性、實(shí)效性；三是紀(jì)監(jiān)員作用發(fā)揮不好，督導(dǎo)的范圍和力度不夠；四是查辦案件的力度還需進(jìn)一步加大。這些問題，在今后的工作中加大力氣解決，努力使紀(jì)檢監(jiān)察工作更好地圍繞煤礦的中心工作，抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，再上新臺階，取得新佳績 第三篇：企業(yè)紀(jì)委個人述職述廉報告企業(yè)紀(jì)委個人述職述廉 第 23 頁 共 49 頁 報告 我到煤礦工作以來，在礦黨政和集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照 “ 團(tuán)結(jié)協(xié)作，永葆一流 ” 的精神和礦黨政總體工作部署，以堅定的信念和飽滿的熱情扎扎實(shí)實(shí)地開展工作 ，發(fā)揮教育、監(jiān)督、懲戒的職能，強(qiáng)勢推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加大監(jiān)督檢查的力度，嚴(yán)肅懲處違規(guī)違紀(jì)行為，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作情況匯報如下： 一、真抓實(shí)做，強(qiáng)化教育推進(jìn)廉潔文化 “ 六進(jìn) ” 以點(diǎn)帶面，抓示范引路促全面創(chuàng)建。在廉潔文化 “ 六進(jìn) ”上，采取了以廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建引路，結(jié)合單位實(shí)際，突出重點(diǎn)的開展工作，增強(qiáng)廉潔文化的針對性和有效性。我礦分別在采掘區(qū)隊、煤炭運(yùn)銷、物資管理、非煤公司、物業(yè)后勤等單位設(shè)立了九個創(chuàng)建示范點(diǎn)，明確了創(chuàng)建的形式、內(nèi)容、重點(diǎn)、機(jī)制和獎懲 “ 五有 ” 標(biāo)準(zhǔn)，各創(chuàng)建示范點(diǎn)緊密結(jié)合各自實(shí)際，突出不同側(cè)重點(diǎn)和創(chuàng)建特色。如：弘大公司以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)為切入，突出經(jīng)營管理流程控制和營銷管理工作重點(diǎn)；器材供應(yīng)站以物資采購、物流管理為重點(diǎn)強(qiáng)化制度建設(shè)和有效監(jiān)督，推進(jìn)廉潔文化 “ 進(jìn)項(xiàng)目 ” ；洗煤廠與運(yùn)銷科以煤炭運(yùn)銷為重點(diǎn)，圍繞構(gòu)建 “ 煤廉 ” 文化，著力打造 “ 學(xué)廉、保廉、促廉 ” 的三個工作體系。我牽頭先后組織座談討論 2 次，到各示范點(diǎn)協(xié)調(diào)指導(dǎo) 10 余次，又采取現(xiàn)場觀摩、互相交流的形式組織召開了廉潔文化推進(jìn)會，條件成熟 第 24 頁 共 49 頁 時在弘大公司、器材供應(yīng)站、洗煤廠召開了廉潔文化示范點(diǎn)現(xiàn)場會，推廣 了這三家示范點(diǎn)的成功做法，以點(diǎn)帶面，推動了全礦各單位廉潔文化創(chuàng)建工作的深入開展。 送教上門，抓重點(diǎn)人群促廉潔自律。管理人員和 “ 四管 ”人員是發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的高危人群，也是廉潔教育的重點(diǎn)對象。一是送教上門。針對他們工作人物重、頭緒多工作實(shí)際，我采取送課上門、送教育到崗位的方式，根據(jù)崗位不同開展有針對性地廉政教育。我本人先后為工資、財務(wù)、企管、物資采購、土建工程、煤炭運(yùn)銷部門及非煤公司的管理人員、 “ 四管 ” 人員分別上了八場內(nèi)容各有側(cè)重的廉政教育大課， 1240 多人直接受教育。二是案例警示教育。我用發(fā)生在 XX 縣區(qū)內(nèi)外的典型案例，剖析違法違紀(jì)問題的根源及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，滿懷深情地警示各級管理人員、“ 四管 ” 人員繃緊廉潔弦，常敲自律鐘，潔身自好，嚴(yán)于律己。三是專題送教。為他們送去了人手一冊的《關(guān)于貫徹落實(shí)中紀(jì)委“ 七個不準(zhǔn) ” 要求的具體規(guī)定》小冊子等專題資料，制定了自學(xué)計劃和督導(dǎo)措施，并組織了專題自學(xué)效果測試。采取送教上門的方法，使他們真切體會到是組織的關(guān)懷和關(guān)愛， 326 名受教育者撰寫了心得感悟文章，做出了廉潔從業(yè)的莊嚴(yán)承諾。 營造氛圍，抓關(guān)鍵時期促清廉過節(jié)。中秋、春節(jié)等重大節(jié)日是黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱時期，重 大節(jié)日我們都精心部署開展大型集中教育活動，營造濃厚的清廉氛圍。 20xx 年中秋節(jié)期間， 第 25 頁 共 49 頁 開展了 “ 五個一 ” 的廉潔教育集中活動。礦領(lǐng)導(dǎo)班子、各管理人員、重要崗位 “ 四管 ” 人員逐級公開廉潔承諾、宣誓，全礦簽訂廉潔承諾書 600 多份。礦黨委書記與全礦各級管理人員的集體廉政談話，真心實(shí)意的幫助他們算好政治前途賬、經(jīng)濟(jì)收入賬、個人榮辱賬和家庭幸福賬，自覺遵守廉潔從政、從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定；廉潔文化 “ 進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭 ” 活動以社區(qū)居民、干部員工家庭為服務(wù)對象，組織了廉政箴言展板宣傳、廉政建設(shè)現(xiàn)場繪畫展演、群眾廉政箴言簽名、廉政文化理念刺繡比 賽活動，營造了良好的廉潔文化氛圍； “ 算清廉帳，敲自律鐘 ” 大簽名等活動的深入開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級管理人員的廉潔自律意識。 綜合引導(dǎo)，抓紀(jì)律觀念促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 20xx 年二季度，在全礦黨員干部中集中開展了 “ 政治紀(jì)律、權(quán)力觀、廉政勤政 ” 為主題的 “ 三項(xiàng)教育 ” 、倡樹 “ 求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)；盡職盡責(zé)、追求卓越之風(fēng)；公道正派、廉潔奉公之風(fēng)；艱苦奮斗、提倡節(jié)儉之風(fēng)；雷厲風(fēng)行、立說立行之風(fēng) ” 的五種作風(fēng)教育活動。下發(fā)了《關(guān)于集中開展 “ 三項(xiàng)教育 ” 倡樹 “ 五種作風(fēng) ” 活動的意見》，成立了礦長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制 定了學(xué)習(xí)計劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，黨群工作部加強(qiáng)了日常教育工作的督導(dǎo)。黨的政治紀(jì)律教育主要解決服從執(zhí)行、政令暢通的大局觀念；權(quán)力觀教育主要解決權(quán)為誰用、利為誰謀的權(quán)責(zé)觀念；廉政勤政教育主要解決勤政創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)的從政觀念。在教育活動中組織 第 26 頁 共 49 頁 黨員干部座談討論，談?wù)J識、談體會，并與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、非煤產(chǎn)業(yè)、廉潔文化 “ 六進(jìn) ” 等 各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，通過教育活動推動了我礦一貫倡導(dǎo)的 “ 卓越執(zhí)行、高效落實(shí) ” ，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了黨員干部的思想、工作、生活作風(fēng)。 二、嚴(yán)格監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范和約束從業(yè)行為 根據(jù)礦重點(diǎn)工作安排，圍繞經(jīng)營管理運(yùn)行，推進(jìn)制度創(chuàng)新，健全監(jiān)督機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范和約束 我到煤礦工作以來，在礦黨政和集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照 “ 團(tuán)結(jié)協(xié)作，永葆一流 ” 的精神和礦黨政總體工作部署，以堅定的信念和飽滿的熱情扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，發(fā)揮教育、監(jiān)督、懲戒的職能，強(qiáng)勢推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加大監(jiān)督檢查的力度，嚴(yán)肅懲處違規(guī)違紀(jì)行為，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作情況匯報如下： 一、真抓實(shí)做，強(qiáng)化教育推進(jìn)廉潔文化 “ 六進(jìn) ” 以 點(diǎn)帶面，抓示范引路促全面創(chuàng)建。在廉潔文化 “ 六進(jìn) ”上，采取了以廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建引路，結(jié)合單位實(shí)際，突出重點(diǎn)的開展工作，增強(qiáng)廉潔文化的針對性和有效性。我礦分別在采掘區(qū)隊、煤炭運(yùn)銷、物資管理、非煤公司、物業(yè)后勤等單位設(shè)立了九個創(chuàng)建示范點(diǎn)，明確了創(chuàng)建的形式、內(nèi)容、重點(diǎn)、機(jī)制和獎懲 “ 五有 ” 標(biāo)準(zhǔn)，各創(chuàng)建示范點(diǎn)緊密結(jié)合各自實(shí)際，突出不同側(cè) 第 27 頁 共 49 頁 重點(diǎn)和創(chuàng)建特色。如：弘大公司以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)為切入，突出經(jīng)營管理流程控制和營銷管理工作重點(diǎn)；器材供應(yīng)站以物資采購、物流管理為重點(diǎn)強(qiáng)化制度建設(shè)和有效監(jiān)督，推進(jìn)廉潔文化 “ 進(jìn)項(xiàng)目 ” ；洗煤廠與 運(yùn)銷科以煤炭運(yùn)銷為重點(diǎn)，圍繞構(gòu)建 “ 煤廉 ” 文化，著力打造 “ 學(xué)廉、保廉、促廉 ” 的三個工作體系。我牽頭先后組織座談討論 2 次，到各示范點(diǎn)協(xié)調(diào)指導(dǎo) 10 余次，又采取現(xiàn)場觀摩、互相交流的形式組織召開了廉潔文化推進(jìn)會，條件成熟時在弘大公司、器材供應(yīng)站、洗煤廠召開了廉潔文化示范點(diǎn)現(xiàn)場會，推廣了這三家示范點(diǎn)的成功做法，以點(diǎn)帶面，推動了全礦各單位廉潔文化創(chuàng)建工作的深入開展。 送教上門，抓重點(diǎn)人群促廉潔自律。管理人員和 “ 四管 ”人員是發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的高危人群，也是廉潔教育的重點(diǎn)對象。一是送教上門。針對他們工作人物重、頭緒 多工作實(shí)際，我采取送課上門、送教育到崗位的方式，根據(jù)崗位不同開展有針對性地廉政教育。我本人先后為工資、財務(wù)、企管、物資采購、土建工程、煤炭運(yùn)銷部門及非煤公司的管理人員、 “ 四管 ” 人員分別上了八場內(nèi)容各有側(cè)重的廉政教育大課， 1240 多人直接受教育。二是案例警示教育。我用發(fā)