5企業(yè)的發(fā)展經驗(編輯修改稿)
2024-09-11 18:26 本頁面
【文章內容簡介】 40%。目前，我們七一集團的開發(fā)和建筑業(yè)仍處在快速發(fā)展階段。 第 4 頁 共 8 頁 二、整合資源，揚長展優(yōu)，靠新項目、新產業(yè)推動新突破 在多年的實踐中，我們充分認識到，在市場經濟條件下，守攤子、單打一，最終的結果只能是路越走越窄。開發(fā)和建筑業(yè)對于我們來說，是增強實力的最捷路徑、速生財源，但并不是可持續(xù)發(fā)展的長久之計、根本所在。因為隨著城市的不斷發(fā)展，開發(fā)和建 筑業(yè)市場將會逐漸萎縮，我們的優(yōu)勢將會逐漸縮小。工業(yè)強企、工業(yè)強村是我們別無選擇、必須走好的發(fā)展之路。因此，我們在發(fā)展上既立足當前，又著眼長遠，堅持 “ 兩手抓 ” ，就是一手抓建筑開發(fā)業(yè)，一手抓集團工業(yè)化。在發(fā)展工業(yè)方面，我們堅持以項目建設為核心、為主題，在整合存量、壯大增量、激發(fā)潛量上做文章。 一是整合存量，做活企業(yè)。 1998 年，七一村把所有村辦企業(yè)都劃歸七一集團統(tǒng)一管理。當時，原七一村的村辦企業(yè)，大多管理不善、效益不佳，很多工業(yè)企業(yè)停產半停產，有的甚至瀕臨倒閉。為了改變這種狀況，我們大膽實踐，從改革企 業(yè)管理體制、培育自主增長機制入手，對集團所屬的工業(yè)企業(yè)全部實行了租賃承包經營。就是村里和集團不再直接參與企業(yè)的生產經營活動，只在宏觀上對集體資產加強監(jiān)督和管理，保證其保值增值，并強化了各企業(yè)間的橫向聯(lián)系與合作。這一做法使老企業(yè)、老項目煥發(fā)了新的生機和活力。到 1999 年末，原有的戶工業(yè)企業(yè)全部摘掉了虧損的帽子。（老企業(yè)的好產品舉幾個例子） 第 5 頁 共 8 頁 二是壯大增量，多上項目。我們發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，利用門市房、閑置場地、荒山、荒地引企業(yè)、上項目。 2024 年以來，我們先后引進了新型電力建筑材料廠、商標彩印廠、新型 彩色磚瓦廠、西安機械廠、天利不銹鋼廚房設備廠等企業(yè)個，引資總額達到萬元。我們積極支持新企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是支持企業(yè)開發(fā)新產品，實施新項目。我們的新型電力建筑材料廠，生產的cl 耐酸磚、耐酸沙漿、空心微珠磚、輕質耐火保溫磚及各種鑄件，被國家電力部確定為重點產品，獲得國家科技獎。為使該企業(yè)的項目能進一步
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