5企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2025-09-11 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 40%。目前，我們七一集團(tuán)的開(kāi)發(fā)和建筑業(yè)仍處在快速發(fā)展階段。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二、整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)展優(yōu)，靠新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)推動(dòng)新突破 在多年的實(shí)踐中，我們充分認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，守?cái)傋?、單打一，最終的結(jié)果只能是路越走越窄。開(kāi)發(fā)和建筑業(yè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是增強(qiáng)實(shí)力的最捷路徑、速生財(cái)源，但并不是可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)、根本所在。因?yàn)殡S著城市的不斷發(fā)展，開(kāi)發(fā)和建 筑業(yè)市場(chǎng)將會(huì)逐漸萎縮，我們的優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸縮小。工業(yè)強(qiáng)企、工業(yè)強(qiáng)村是我們別無(wú)選擇、必須走好的發(fā)展之路。因此，我們?cè)诎l(fā)展上既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持 “ 兩手抓 ” ，就是一手抓建筑開(kāi)發(fā)業(yè)，一手抓集團(tuán)工業(yè)化。在發(fā)展工業(yè)方面，我們堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為核心、為主題，在整合存量、壯大增量、激發(fā)潛量上做文章。 一是整合存量，做活企業(yè)。 1998 年，七一村把所有村辦企業(yè)都劃歸七一集團(tuán)統(tǒng)一管理。當(dāng)時(shí)，原七一村的村辦企業(yè)，大多管理不善、效益不佳，很多工業(yè)企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，有的甚至瀕臨倒閉。為了改變這種狀況，我們大膽實(shí)踐，從改革企 業(yè)管理體制、培育自主增長(zhǎng)機(jī)制入手，對(duì)集團(tuán)所屬的工業(yè)企業(yè)全部實(shí)行了租賃承包經(jīng)營(yíng)。就是村里和集團(tuán)不再直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只在宏觀上對(duì)集體資產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證其保值增值，并強(qiáng)化了各企業(yè)間的橫向聯(lián)系與合作。這一做法使老企業(yè)、老項(xiàng)目煥發(fā)了新的生機(jī)和活力。到 1999 年末，原有的戶工業(yè)企業(yè)全部摘掉了虧損的帽子。（老企業(yè)的好產(chǎn)品舉幾個(gè)例子） 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二是壯大增量，多上項(xiàng)目。我們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，利用門(mén)市房、閑置場(chǎng)地、荒山、荒地引企業(yè)、上項(xiàng)目。 2024 年以來(lái)，我們先后引進(jìn)了新型電力建筑材料廠、商標(biāo)彩印廠、新型 彩色磚瓦廠、西安機(jī)械廠、天利不銹鋼廚房設(shè)備廠等企業(yè)個(gè)，引資總額達(dá)到萬(wàn)元。我們積極支持新企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是支持企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)施新項(xiàng)目。我們的新型電力建筑材料廠，生產(chǎn)的cl 耐酸磚、耐酸沙漿、空心微珠磚、輕質(zhì)耐火保溫磚及各種鑄件，被國(guó)家電力部確定為重點(diǎn)產(chǎn)品，獲得國(guó)家科技獎(jiǎng)。為使該企業(yè)的項(xiàng)目能進(jìn)一步
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