5企業(yè)改制工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 18:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任到人。其次，總公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任區(qū)管理?？偣景嘧映蓡T明確承包某基層單位，全面負(fù)責(zé)該單位的職工隊(duì)伍穩(wěn)定和思想穩(wěn)定工作，總公司處室明確相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)公司，強(qiáng)化部門責(zé)任意識(shí)和為基層辦實(shí)事解難題的意識(shí)。第三，各基層單位實(shí)行目標(biāo)分解，明確各自的責(zé)任和重點(diǎn)人，實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤。第四，實(shí)行干管包重點(diǎn)人、黨員包 身邊職工的作法，使職工能按正常渠道反映問(wèn)題。 第 2頁(yè) 共 2頁(yè) 第五認(rèn)真落實(shí)好三級(jí)民主接待日制度，及時(shí)解答部分職工
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