5企業(yè)工會組建工作經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2025-09-11 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 8 頁 街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在積極努力，組織涵蓋同行業(yè)的行業(yè)性工會。此外，我們還集中精力抓好街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會 工作的升位。工作重心下移，健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會職能。實踐中，我們賦予街鎮(zhèn)工會地方總工會的職能。工會組建由鎮(zhèn)、街工會統(tǒng)一審批，工會干部任免由街鎮(zhèn)工會統(tǒng)一任免；工會工作由他們統(tǒng)一部署，基層工會由他們統(tǒng)一管理。 （三）堅持集中突破和日常組建相結(jié)合，在提高組建效率上聚力 在非公企業(yè)組建工會，一直是工會的重中之重、難中之難。近兩年，我們按照市總的統(tǒng)一部署，在建會工作上，實行大兵團(tuán)作戰(zhàn)攻堅克難。每年我們都安排兩個月的時間，作為集中建會月、舉全會之力、突擊建會。在集中建會月期間，我們落實四項措施，確保建 會工作有效進(jìn)展。一是實行半月通報制度。通報建會工作進(jìn)度，報送區(qū)四大班子，印發(fā)各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位；二是對重點街鎮(zhèn)，實行重點幫促，重點突破；三是將建會任務(wù)的完成情況作為年度考核的重要依據(jù)；四是未完成建會任務(wù)的街鎮(zhèn)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)說明原因。這樣做，效果好、進(jìn)度大，近幾個月，非公企業(yè)工會組建工作每周都有新的突破。 三、注重實效，進(jìn)一步抓好非公企業(yè)工會作用的發(fā)揮 隨著工會組織迅猛發(fā)展，工會在大量擴(kuò)大的同時，存在著作用不明顯的狀況，于是出現(xiàn)了一些不開展活動、不提取經(jīng)費、不 第 5 頁 共 8 頁 為職工 辦事，職工不知道本企業(yè)已建立工會的 “ 四不工會 ” 和無選舉的工會主席、無辦公地點、無活動陣地的 “ 三無 ” 工會。為了提高基層工會的工作質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)基層工會作用不突出的狀況，我們除了明確 “ 圍繞中心抓服務(wù)、突出重點抓維權(quán)、夯實基礎(chǔ)抓組建、固本強(qiáng)基抓街鎮(zhèn)、強(qiáng)化自身抓干部 ” 的思路外，還側(cè)重抓了以下幾件工作： （一）以 “ 建家 ” 活動為載體，實現(xiàn)固本強(qiáng)基，激活基層工會活力 為固本強(qiáng)基，激活基層工會的活力，全面提升基層工會工作水平，我們遵照 “ 組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用顯著、職工信賴 ” 的要求，在全區(qū)基層工會 強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)星級 “ 職工之家 ”建設(shè)活動。突出三個結(jié)合
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