5企業(yè)某年新年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 18:14 本頁面
【文章內容簡介】 先制定6s 制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手 。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標 第 3 頁 共 6 頁 準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。 制定 6s 點檢表，加強 6s 的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。 不積極配合 6s 改善和不主動執(zhí)行 6s 標準的班組（部門）負責人予以降職或降薪處理。連續(xù) 3 次 6s 檢查不達標的班組（部門）責任人將受到相應的處罰。 三、查核工序產能，實行量化管理 所有的工序按照《工序產能測試一覽表》 科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。 根據(jù)產能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量）。 根據(jù)產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形
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