5企業(yè)某年工作總結(jié)及某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標 繼續(xù)把人身安全放在首位，杜絕重傷及以上人身傷亡事故；杜絕較大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕誤操作等人員責任的較大生產(chǎn)安全事故；杜絕人員責任的重大設(shè)備事故；杜絕重大工程質(zhì)量事故；杜絕負同等責任的重大交通事故；杜絕一般環(huán)保事件和問題被政府或媒體通報事件；杜絕重大施工機械的損壞事故；杜絕 重大垮塌及水淹廠房事故；杜絕多人中毒和職業(yè)危害事件；確保輕傷負傷率低于 3‰ ；創(chuàng)建集團公司安全文明施工樣板工地。守住環(huán)?！?底線 ” 、不破 “ 底線 ” ，杜絕發(fā)生超標排放罰款事件，被通報、被曝光環(huán)境污染事件。 （二）生產(chǎn)目標 圍繞末煤平衡和污水處理這兩大生產(chǎn)制約瓶頸，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，力爭達到生產(chǎn)裝置滿負荷運行條件。 為實現(xiàn)末煤平衡， 112 月份一系列按 77%負荷運行，二系列按開車一個月、 50%負荷運行計算，確保全年產(chǎn)量計劃如下： 2024 年主副產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 產(chǎn)品名稱單 位一系列二系列合計 首站出口天然氣萬標方 第 7 頁 共 14 頁 焦油 0X 噸 煤焦油 1X 噸 煤焦油 2X 噸 粗酚噸 硫磺噸 硫酸銨噸 含塵焦油噸 （三）工程建設(shè)目標 若二系列繼續(xù)停工，則重點完成制約一系列裝置安全環(huán)保和長周期運行的項目，持續(xù)進行二系列裝置養(yǎng)護。主要節(jié)點如下： 8 月 31 日，完成二系列氣化爐夾套堆焊鎳基合金。 9月 30日，成品罐區(qū)重建混合苯及甲醇儲罐具備投用條件。 11 月 30 日，酚回收增加氨精制裝置具備中交條件。 若二系列工程復(fù)工，則按照 2024 年 12 月 31 日達到中交條件，主要節(jié)點如下： 7 月 15 日，二系列空分裝置具備 中交條件。 7 月 15 日，二系列凝結(jié)水精處理裝置具備中交條件。 7 月 31 日，硫回收裝置具備中交條件。 8 月 31 日，二系列工藝管廊具備中交條件。 10 月 15 日，二系列加壓氣化裝置具備中交條件。 10 月 15 日，二系列變換冷卻裝置具備中交條件。 11 月 15 日，二系列低溫甲醇洗、丙烯制冷壓縮裝置具備中 第 8 頁 共 14 頁 交條件。 11 月 30 日，二系列污水處理裝置具備中交條件。 11 月 30 日，二系列甲烷化裝置具備中交條件。 篇二：公司行政部門 2024 年終工作總結(jié)及 2024 年工作計劃（范文） word 版本，下載后可自由編輯 新年伊始，萬象更新。在新的一年里，公司行政部將會依然全身心的投入到公司的管理建設(shè)中。為公司提供更良好的后勤保障。回首過去，為了彌補工作中的不足及來年更好的發(fā)展，行政部特對過去一年的工作加以回顧，進行全面總結(jié)如下： 公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作： 行政部必須做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息 。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 。對各項工作和計劃進行督辦和檢查。 完善 管理制度： 起草、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司提供查詢服務(wù)。 固定資產(chǎn)及辦公物資的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1