5企業(yè)某年工作總結及某年工作計劃-資料下載頁
2025-09-02 18:24本頁面
【正文】 同努力下，公司在外埠市場的開拓上，取得了一些成績，如在XX市中標的工程，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務范圍打下了良好基礎。 （二）、更新思路，強化監(jiān)管，實現項目管理規(guī)范化 規(guī)范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。一年來，公司按照 “ 規(guī)范管理、精細操作、整體提升 ” 的思路，充分發(fā)揮公司的指導作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點放至施工一線，全方位、多層次、 立體式地加強對項目的管控，不斷提升項目管理水平。 第 12 頁 共 14 頁 二、二〇一六年工作目標 全年確保完成產值 2 億元，爭創(chuàng) 3 億元。 安全生產事故為零。工程一次交驗合格率為 100%。 創(chuàng)黃山杯獎 2 個，省級安全質量標準化獎 2 個、市級安全質量標準化獎 4 個，皋城杯獎 2 個。 確保市政資質升級，增項水利水電資質，申報一級企業(yè)資質。 一、實施人才興企戰(zhàn)略，立足人才開發(fā)，放大人才品牌效應。人才是企業(yè)的重要資產，特別是在形勢嚴峻的情況下，更要樹立正確的人才觀。要進一步明 確目標，強化激勵措施，通過 “ 崗位人員業(yè)務知識培訓班 ” 和職工業(yè)余學校等教育平臺，不遺余力地抓好建造師、施工八大員等高端、緊缺人才的培養(yǎng)、引進和儲備工作，充分發(fā)揮各類人才在工程承接、資質申報、品牌建設等方面的引領作用。 二、實施質量興企戰(zhàn)略，立足精品工程，放大質量品牌效應。要把提高質量水平作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，以搞好 “ 工程質量治理兩年行動 ” 為契機，強化質量精品意識，深入推進 “ 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精 ” 活動，努力做到業(yè)務優(yōu)、隊伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、質量優(yōu)，走 “ 質量興企 ” 之路。 三、進一步提升財務管理水平。 2024 年已在建筑行業(yè)全面推行的 “ 營改增 ” 稅改政策，對我們企業(yè)的財務管理提出了更嚴 第 13 頁 共 14 頁 的標準，管理模式提出了更高的要求，對財務從業(yè)人員的專業(yè)技能也提出了更大的考驗。要高度重視、早做準備，充分認清 “ 營改增 ” 可能給企業(yè)帶來的多方面影響，并以做好 “ 營改增 ” 工作為契機，進一步規(guī)范財務管理，提升企業(yè)利潤。 四、進一步提升資質等級水平。資質是企業(yè)進入市場的通行證。鑒于當前建筑市場越來越規(guī)范，承接工程的門檻越來越高，一級資質企業(yè)也越來越多，因此，公司晉升一級資質勢在必行。為順利升一級，公司已經準備了多年，也投入了很多 精力和財力，在人員配備、配套設施等各方面都做了許多 工作。但從最新發(fā)布的企業(yè)新資質標準來看，對技術工人、相關專業(yè)一級建造師和中級職稱人數提出的新要求，給我們的申報工作又增加了難度。希望大家要再加把勁，對照標準，逐一落實工作，爭取早日取得一級資質。 五、進一步提升信息化應用水平。信息化的實質，是對建筑企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理方式進行變革，從而降低成本，提升效率。近年來，隨著社會信息技術的不斷發(fā)展以及各級建設主管部門的逐漸重視，建筑企業(yè)的信息化進程成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，公司打造的信息管理平臺 是信息化建設的有益嘗試，而且在大家的共同努力下，企業(yè)的信息平臺已經正常運轉。新的一年，大家要認真做好各項信息工作，共同提升企業(yè)信息化水平。 新的一年，面對新的挑戰(zhàn)、新的問題，我們一定要勤奮努力， 第 14 頁 共 14 頁 多思多想，堅定信心、鎖定目標、找準方向，以更加激揚的熱情、更加拼搏的干勁，為創(chuàng)造公司更美好的明天而努力奮斗。 再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意。 2024319
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