5企業(yè)某年工作總結(jié)及某年工作計劃-wenkub.com
2024-09-11 18:24 本頁面
【正文】 再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意。信息化的實質(zhì)，是對建筑企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理方式進行變革，從而降低成本，提升效率。為順利升一級，公司已經(jīng)準備了多年，也投入了很多 精力和財力，在人員配備、配套設(shè)施等各方面都做了許多 工作。要高度重視、早做準備，充分認清 “ 營改增 ” 可能給企業(yè)帶來的多方面影響，并以做好 “ 營改增 ” 工作為契機，進一步規(guī)范財務(wù)管理，提升企業(yè)利潤。 二、實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，立足精品工程，放大質(zhì)量品牌效應(yīng)。 確保市政資質(zhì)升級，增項水利水電資質(zhì)，申報一級企業(yè)資質(zhì)。 第 12 頁 共 14 頁 二、二〇一六年工作目標 全年確保完成產(chǎn)值 2 億元，爭創(chuàng) 3 億元。要利用品牌和信譽優(yōu)勢，進軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認清形勢，打造優(yōu)勢，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關(guān)注，并充分利用中小項目資金周轉(zhuǎn)相對較快的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實現(xiàn)大小項目齊頭并進、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。公司以大項目為發(fā)展切入點，通過承接大項目來鍛煉隊伍、提升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發(fā)展。因此，開拓市場，拓展業(yè)務(wù)范圍一直是公司長抓不懈的重點工作。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團結(jié)在董事會周圍，牢牢立足 “ 面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關(guān) ”的方針，團結(jié)一心、克難求進，使全年各項工 作有條不紊地向前推進，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。 建立公司管理流程： 篇三：公司 2024 年年終工作總結(jié)及 __2024 年工作計劃 堅定信心迎挑戰(zhàn)科學(xué)統(tǒng)籌保發(fā)展 推動公司各項工作更上新臺階 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 尊敬的董事長、各位同事們： 值此新春佳節(jié)之際，我謹代表公司管理層向各位經(jīng)理、各位同事致以最誠摯的祝福。負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。加強辦公文件、檔案管理。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 。 篇二：公司行政部門 2024 年終工作總結(jié)及 2024 年工作計劃（范文） word 版本，下載后可自由編輯 新年伊始，萬象更新。 10 月 15 日，二系列變換冷卻裝置具備中交條件。 7 月 15 日，二系列凝結(jié)水精處理裝置具備中交條件。主要節(jié)點如下： 8 月 31 日，完成二系列氣化爐夾套堆焊鎳基合金。 二、 2024 年主要奮斗目標 （一）安全環(huán)保目標 繼續(xù)把人身安全放在首位，杜絕重傷及以上人身傷亡事故；杜絕較大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕誤操作等人員責(zé)任的較大生產(chǎn)安全事故；杜絕人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；杜絕重大工程質(zhì)量事故；杜絕負同等責(zé)任的重大交通事故；杜絕一般環(huán)保事件和問題被政府或媒體通報事件；杜絕重大施工機械的損壞事故；杜絕 重大垮塌及水淹廠房事故；杜絕多人中毒和職業(yè)危害事件；確保輕傷負傷率低于 3‰ ；創(chuàng)建集團公司安全文明施工樣板工地。當(dāng)前處理能力僅能滿足一系列約 75%負荷的污水量，且存在主生化出水氨氮、懸浮物高，膜處理裝置污堵等問題。第三部分存在的主要問題 一、制約生產(chǎn)負荷提升的技術(shù)瓶頸 末煤過剩問題突顯。深化精神文明建設(shè)。創(chuàng)新開展黨史黨務(wù)答題競賽和編印《領(lǐng)導(dǎo)干部工作守則》等活動， 461 名黨員開展的 31 場次主題黨日活動， 16 場次的理論學(xué)習(xí)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。強化組織培訓(xùn)，大幅度提
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