5企業(yè)工會(huì)如何做好“一幫一”工作(編輯修改稿)
2024-09-11 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)工會(huì)幫扶的展開(kāi)，普遍的做法是走訪慰問(wèn)，帶去企業(yè)的慰問(wèn)金及慰問(wèn)品，或?qū)щy職工進(jìn)行一次性的幫助，或?qū)既敫咝５淖优o予一次性幫助。從這個(gè)普遍 做法中不難看出，這種幫扶的做法僅僅是暫時(shí)的，不能解決困難的根本問(wèn)題。因此，企業(yè)工會(huì)就要打破常規(guī)創(chuàng)新幫扶方法。創(chuàng)新幫扶要從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的角度，要從企業(yè)發(fā)展的角度，要從 “ 一幫一 ” 對(duì)象的角度出發(fā)，依據(jù) “ 一幫一 ” 對(duì)象的實(shí)際情況，建立幫扶脫困、脫貧目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的幫扶，使幫扶對(duì)象從困難的源頭走出來(lái)，成為幫扶的樣板，并成為具有影響他人或是帶領(lǐng)他人走向脫困的領(lǐng)頭人。 “ 一幫一 ” 的特點(diǎn)：精準(zhǔn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)管理、精準(zhǔn)施策。目的就是讓被幫扶對(duì)象不斷增強(qiáng)造血功能，提升自身發(fā)展后勁。 “ 一幫一 ” 的具體內(nèi)容： “ 一幫一 ” 職工，總體上說(shuō)，是 讓被幫扶職工通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高崗位技能， 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 通過(guò)大膽的實(shí)踐練就過(guò)硬的本領(lǐng)，并給予他們展示才能的平臺(tái)。對(duì)于有才能、有精力的被幫扶職工，可以依據(jù)實(shí)際情況，幫助他們開(kāi)辟 “ 第二產(chǎn)業(yè) ” 。例如，幫助困難職工開(kāi)個(gè)便利店，或是根據(jù)個(gè)人喜好，開(kāi)辦一個(gè)特色小吃店等。再如，為幫扶企業(yè)轉(zhuǎn)型，開(kāi)辦新型產(chǎn)業(yè)，建立新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。創(chuàng)新幫扶要從實(shí)際出發(fā)，確定脫困、脫貧項(xiàng)目，之前要對(duì)確定的項(xiàng)目進(jìn)行多次論證，以防止盲目或不切實(shí)際的情況出現(xiàn)，同時(shí)防止幫扶資金無(wú)形的浪費(fèi)，以及人力的無(wú)形浪費(fèi)。換句話說(shuō)，就是不要竹籃子打水一場(chǎng)空。為避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn) ， “ 一幫一 ” 應(yīng)當(dāng)建立完善的相關(guān)規(guī)定及制度，有人抓落實(shí)，有人抓檢查，有人抓管控，有人抓成效，對(duì)此形成一個(gè)縝密的 “ 網(wǎng)絡(luò) ” 化管理模式，使幫扶工作做得扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色、亮點(diǎn)多多。創(chuàng)新幫扶要結(jié)合企
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