5企業(yè)半年經營情況工作總結(編輯修改稿)
2025-09-11 18:09 本頁面
【文章內容簡介】 題，管理處配合業(yè)委會、居委會和社區(qū)黨總支多次召開專題會議，提出把建議學校改制作為解決適齡學生 義務教育問題的突破口。并積極向 XX 縣區(qū)教育主管部門和有關方面反映，推動這一建議盡快得以落實。針對廣大業(yè)主關心的子女入學及小孩享受義務教育權利等問題，四季花城黨總支、居委會、業(yè)主委員會、管理處及業(yè)主代表多次向 XX 縣區(qū)教育局反映情況，并遞交了業(yè)主要求學校改制的聯合簽名。 XX 縣區(qū)教育局回復：已形成書面報告向市政府相關部門反映此問題，目前正在等待市政府相關部門的回復。 三、維修管理方面 隨著七期住戶裝修逐步結束，年初對七期樓道墻面進行翻新 。對花城一至七期的電梯轎廂進行了油漆翻新 。上半年對已無 法維修的一、二期地燈進行更換。 六月份用水、用電高峰期間，安排技術員 24 小時值班，跟蹤小區(qū)用水、用電負荷情況，實施節(jié)約水電的措施，確保小區(qū)設備正常運行，正常供水供電。 第 8 頁 共 17 頁 完善花城安全設施，進行效果評估，對安全隱患點進行系統(tǒng)、全方位地整改 。完善花城安防設備系統(tǒng)功能，結合實際效果，對小區(qū)安防設備進行系統(tǒng)、全方位地整改。 為保證小區(qū)設備的正常運行，按計劃對花城設備進行了年檢 。為保證生活用水的正常供應，按計劃對小區(qū)供水管網及閥門進行檢修 。對小區(qū)二次供水水箱進行全面清洗，經質檢 部門的水質檢測，報告結果合格 。對小區(qū)本體防雷接地進行檢測，結果合格。 實施老業(yè)主關懷計劃，對海棠苑、桂花苑、玫瑰苑商鋪走廊的吊頂進行了統(tǒng)一翻新更換 。對百合、海棠、羅蘭苑外墻排水管進行了改造，對四、五期空調百葉進行了翻新等。 三、安全管理方面 針對四季花城上半年的安全現狀，深入調整安全巡邏方案，落實各項安全防范措施，組織便衣人員在苑內外伏擊 。配合社區(qū)警務室，收集匯總出租戶資料，對花城的出租戶和暫住人口進行了統(tǒng)一清查，并實施動態(tài)跟蹤和管理 。結合花城封閉式管理，重新評估并調整 了小區(qū)的安全管理方案，加強對進出人員的盤查和登記。 開展現場安全管理系統(tǒng)評估，重新評估和調整智能化安防設施，有效利用探頭和門禁系統(tǒng)，強化人防技防物防的相互配合，其中包括崗位設置、北外圍增加射燈、加高部分防爬刺、增 第 9 頁 共 17 頁 加防爬網、增設了望崗亭等。 在部分車場崗啟用女安全員，與現場安全員配合協作，實施各項車輛管理措施，為顧客提供優(yōu)質的服務。 每季度組織 quot。安全管理大家談 quot?；顒?，每月組織安全員上門檢查住戶的居家報警器，向廣大住戶宣傳居家防盜方法、消防基礎知識和技能 、預警信息的處理方法和技巧等，組織苑長、座長、義工隊主動參與小區(qū)安全巡邏 。倡議住戶群策群力，共同做好安全防范工作。經營管理方面 在管理處廣泛宣傳成本意識，增強員工的成本意識，加強全員的內部成本控制，落實 20xx 年下半年各部門經營責任目標。 下半年落實了六、七期抄表到戶，在用電高峰期時增加一臺變壓器供電，通過與供電所多次對接在變壓器開通時免交基本電費。 通過與布吉供電所對接，將電容大的草坪燈電表改造為小容量的電表減少每月支付的基本底度電費。 將花城部分公 共用水籠頭改造成需專用工具才能開水的籠頭，防止公水私用 。對清潔和綠化外包方實施用水申請制度，杜絕外包方用水的浪費。 在材料采購方面，增強了采購的計劃性并對零星采購實行嚴格監(jiān)控，保證采購成本的合理。 第 10 頁 共 17 頁 712 月經營收入情況基本較好，收入均超額完成平均預算 。截止目前，管理處全年虧損約 333 萬元，其中上半年虧損約 萬元，下半年虧損約 萬元。虧損的主要原因 為保障花城良好的治安環(huán)境，管理處在上半年調整崗位編制，保安成本比去年同期增加約 75 萬元，其中人工成本增 加約 58 萬，更換中心硬盤刻錄機增加成本約 17 萬。 隨著時間的推移，四季花城綠化保養(yǎng)越發(fā)困難，園林綠化保養(yǎng)成本去年下半年成本為 35 萬元，今下半年為 萬元，增加 萬元。 隨著小區(qū)入住年限的增加，公共設施運行費用大幅增加，去年下半年公共設施運行費用約 146萬元，今下半年為 168萬元，增加約 22 萬元。原因是電梯保養(yǎng)成本大幅增加，其它零
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