3經(jīng)營科半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每一位成員都深知學(xué)無止境這個道理，每一天對我們來說都是一個新的起點，我們常在工作之余探討工作中的心得，遇到不懂的問題及時向相關(guān)專 第 7 頁 共 15 頁 業(yè)隊的同志討教。積極學(xué)習(xí)新規(guī)范，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，以提高工作效率。 五、錘煉思想探索人生 在思想建設(shè)方面，我們計劃科的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，不斷增強(qiáng)實踐 “ 三個代表 ” 思想的自覺性，深刻體會 “ 八榮八恥 ” 精神。積極向黨組織靠攏，作為一面旗幟和一個戰(zhàn)斗堡壘，與我部門的黨員一道，在工作中起到了模范 帶頭作用，并以實際行動接受黨組織的考察。 回顧過去的一年，團(tuán)結(jié)的思想讓我們有能力在今后的工作中做得更好，奮進(jìn)的精神令我們看到自己有潛力更上一層樓，光榮的成績激發(fā)我們的斗志 —— 我們計劃科的同志都決心在未來的日子里，繼續(xù)沿著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的軌跡演繹我們的精彩人生，以激昂的斗志繼續(xù)我們的事 業(yè)，再接再勵，再創(chuàng)輝煌。 第四篇： 2024 年經(jīng)營科工作總結(jié) 2024 年經(jīng)營科工作總結(jié) 時間飛逝，又到了 2024 年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng) 驗得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆。 經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā)、合同管理、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作，現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結(jié)： 第 8 頁 共 15 頁 一、 2024 年工作總結(jié) 經(jīng)營開發(fā)工作 在 2024 年，分公司投標(biāo)項目個，中標(biāo)項目個，其中合作項目個，自主投標(biāo)項目個。經(jīng)營科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定， XX 省安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點 。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。經(jīng)營科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計算，薄洋負(fù)責(zé)定額計算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對固定性。 在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。 合同管理工作 2024 年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對每個項目都及時簽訂了分包合 同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務(wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等 第 9 頁 共 15 頁 方面，都形成了合同范本。 計劃統(tǒng)計工作 計劃統(tǒng)計工作每月 25 日及時上報公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計劃無法完成，統(tǒng)計工作過于機(jī)械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。 成本核算工作 隨著 2024 年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營科按月對項目成本進(jìn)行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路 s18 工程成本規(guī)劃書，對科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。 科室其他工作 一年以來，分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財務(wù)，與各科室之間配合默契。 二、 2024 年工作計劃 經(jīng)營開發(fā)工作
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