5企業(yè)半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 18:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，比年初增加萬(wàn)元 。商務(wù)貸款結(jié)余筆，金額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元 。存單質(zhì)押貸款結(jié)余筆，金額萬(wàn)元，比年初減少萬(wàn)元。共有各類逾期貸款 2 萬(wàn)元，逾期率為 %，不良貸款萬(wàn)元，不良率 %。積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù)。為大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，今年以來，我行積極 發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務(wù)。通過主動(dòng)和各兄弟銀行聯(lián)系，了解他們的資金需求情況，互相加強(qiáng)溝通，及時(shí)通報(bào)最新價(jià)格，到目前為止，已和市農(nóng)發(fā)行成功辦理 1 億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，和市農(nóng)行成功辦理 3 億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破。積極籌備開辦二手房貸款業(yè)務(wù)。二手房貸款是客戶在購(gòu)買二手房時(shí)以房產(chǎn)作抵押向我行申請(qǐng)的貸款，貸款利率低于國(guó)家基準(zhǔn)利率。此項(xiàng)業(yè)務(wù)正在申報(bào)中。 三、上半年工作存在問題 ，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢 目前公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍存在人員較少的困難，在縣支行基本 未設(shè)專職的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，公司業(yè)務(wù)過分倚重財(cái)政等大客戶，業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險(xiǎn)較大，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。 上半年，對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，對(duì) vip客戶差異化服務(wù)還未付諸實(shí)施，對(duì)高端客戶的分析、營(yíng)銷工作還 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 需進(jìn)一步加強(qiáng)。 市縣行的營(yíng)銷體系建設(shè)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱，在縣行大多未設(shè)專職的產(chǎn)品經(jīng)理。 四、下半 年工作計(jì)劃 ，發(fā)展公司業(yè)務(wù) ，推進(jìn)二級(jí)支行能力建設(shè) ，提升綜合業(yè)務(wù)部的支撐能力 ，加快小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展 15 月份，市行已增設(shè) 4 個(gè)小額貸款營(yíng)業(yè)部。下半年，計(jì)劃在全轄所有農(nóng)村一類支行和部份二類支行增設(shè)小額貸款營(yíng)業(yè)部812 個(gè)，使小額貸款營(yíng)業(yè)部的輻射半徑從現(xiàn)在的 30 公里減小到10 公里，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)深度，促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展，盡早形成規(guī)模。 。我行商務(wù)貸款業(yè)務(wù)自 1 月份開辦以來，總體取得了較快的發(fā)展，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡，縣行速度相對(duì)較慢。下半年，要進(jìn)一步加大商務(wù)貸款的宣傳力度、時(shí)限管理，做大做強(qiáng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。 。向省行爭(zhēng)取早日試點(diǎn)開辦，在 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 初步試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開辦。 為切實(shí)控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，將進(jìn)一步健全業(yè)務(wù)制度、規(guī)范操作流程，要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高全體信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一旦有違規(guī)行為，嚴(yán)肅處 理，用嚴(yán)格、明確的制度來管理每一名員工。 ，大膽探索干部選拔新機(jī)制 進(jìn)一步加大人事制度改革的力度，針對(duì)我分行實(shí)際，不斷探索適合我行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新的用人機(jī)制，突破選人用人模式，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷探索和實(shí)踐符合現(xiàn)代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法，建立更加系統(tǒng)、科學(xué)民主的考核體系，打破身份、單位界限選拔人才，將綜合能力突出，熟悉銀行業(yè)市場(chǎng)，善于經(jīng)營(yíng)的管理人才不斷充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，切實(shí)加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍 的能力。 企業(yè)半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)二 200x 年某某縣公路管理段路政法規(guī)科根據(jù)年初段與市處簽訂的《 200x 年公路管理重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書中（路政部分）》的任務(wù)，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)定的工作路線，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，依
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