5人才座談會講話(編輯修改稿)
2025-09-11 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 頁 學資源，獨辟溪徑，加快內(nèi)部優(yōu)秀職工的培訓培養(yǎng)，使其成為企業(yè)有用的優(yōu)秀人才，而不需僅把目光放在大學畢業(yè)生上。一是礦內(nèi)部職工培訓學校，不要僅局限于安全培訓，要把培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為重要工作內(nèi)容，實行學院式、學歷式培訓，辦內(nèi)部人才學校。建好這樣的學校，需 要重視教師隊伍建設(shè)，對高級工程師、高級職稱人才要交于任務(wù)，在教學、教材上做些探索。另外，也可聘局內(nèi)的優(yōu)秀教師任教 。二是使用好集團公司技校教師資源和黨干校的資源，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)和管理人才。在內(nèi)部培養(yǎng)基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部考核和集團公司內(nèi)部公開選拔考試，發(fā)現(xiàn)和使用優(yōu)秀人才，不失為一種好的形式。對外部教育資源的使用，集團公司開展的較好，如轉(zhuǎn)專業(yè)培訓工作培養(yǎng)了很多人，在堅持的同時，可再作一些探索。 重視優(yōu)秀人才的交流。人才交流，通過不同的專業(yè)鍛煉，對綜合能力人才座談會發(fā)言提高十分有益。交流可以是橫向的和縱向的。橫 向上是礦與礦之間，礦與集團公司機關(guān)的交流?？v向的是礦內(nèi)部的交流。通過不同環(huán)境，不同崗位，不同專業(yè)，不同現(xiàn)場條件和管理條件的鍛煉，豐富其現(xiàn)場經(jīng)驗，管理經(jīng)驗，提升綜合能力。（比如副總，比如不同專業(yè)之間的交流，打破專業(yè)上限制，對人才成長和使用有好處。） XX縣區(qū)中層干部也要敢于打破專業(yè)限制，打造復合型人才，使人才有更大的使用空間，有效地解決了各礦存在的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的難題。 第 4 頁
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