【文章內容簡介】 的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。 二、具體實施方案： 第 11 頁 共 24 頁 根據公司現有薪酬狀況，結合公司組織架構設置和各崗位說 明書，完善公司薪酬設計方案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪 篇三：公司人事行政部 20xx 年工作計劃公司人事行政部20xx 年工作計劃 為了加強目標管理，增強工作計劃性，根據公司 20xx 年度總體經營大綱的目標，制定 20xx 年度人事行政工作計劃。 一、人力資源管理 制訂公司 20xx 年人力資源需求和發(fā)展計劃，進一步完善組織架構體系和各部門、車間崗位定編，明確各崗位職責，建立人力資源信息庫和人才儲備，保證和滿足生產經營對人力資源的需求。 （一）、人員編 制計劃的實施與控制 利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務集中招聘會的機會，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動，盡可能多地招收和儲備 批員工。 采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度。一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會，制作專題片進行宣傳 。二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳 。三是在適當的時候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息 。四是在各類人才網上發(fā)布信息，或到省內大型人才市場招聘一些重要、 第 12 頁 共 24 頁 特殊人才，以滿足公司生產經營管理和未來發(fā)展的需求 。五是鼓勵老 員工積極宣傳招工信息，主動協(xié)助尋找、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道，加大熟練工招聘工作的力度。在新年開工時，對介紹公司短缺、急需熟練操作工的員工予以獎勵。 2 月中旬對公司崗位、人員編制進行一次梳理，明確各部門、工序、崗位的職能和責任，在保證生產、經營、管理的基礎上，合理確定和壓減崗位、人員編制，除公司計劃儲備的人員外，嚴格控制超計劃招聘和用工。 加強辦公自動化建設，盡快引進和運用 erp 糸統(tǒng)，提高工作效能，實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況，監(jiān)督和提醒車間對新員 工的管理。 學習了解生產、工藝流程。從 3 月份起，計劃用兩個月左右的時間，有計劃的安排本部門科室人員，深入生產一 線，熟悉和了解公司各道生產工序、工藝流程、主要設備、各種產成品等知識，以及崗位職能責任、員工的思想動態(tài)、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效，以便有針對性滿足和服務于生產的需要。 上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內管理水平先進的廠家學習考察，引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式、方法和經驗，以此更新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平。 第 13 頁 共 24 頁 結 合內部深入車間熟悉生產業(yè)務，外部考察學習取經，對崗位編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進和提高的意見和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。 在端午節(jié)和中秋節(jié)前后，利用部分外出務工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際，加大招聘宣傳力度，對車間流失、短缺人員作集中增補工作。 （二）薪酬體系建設 建立科學合理的薪酬體糸。依據本行業(yè)本地區(qū)實際，適時修訂薪酬標準，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能，不斷提高員工對薪酬期望的滿意度。 分類管理。依 據生產、經營、管理的工作性質、特點不同，不斷完善計時、計件、考核、復式（計時十考核、計件十考核）薪資等方式，使薪酬體糸和標準更加科學、合理， 更有利于調動員工的工作積極性。 定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況，以及本公司員工對薪資的意見和要求，為公司薪資標準調整提供詳實可靠的數據和信息。 認真編制審核員工薪資。制訂科學合理、便于操作的員工薪資編制方法，指導督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表，嚴格審核各車間編制的工資表，確保每月工資計算準確、按時發(fā)放， 第 14 頁 共 24 頁 不發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)和無故 遲發(fā)等現象。 嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控制工作。 （三）勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防 貫徹執(zhí)行勞動法規(guī)，保障勞資雙方的合法權益，防范勞動風險與爭議。按時與員工簽訂勞動合同，及時為全體員工申報、繳納工傷保險，確保不發(fā)生任何一起工傷不報、漏報、晚報、或誤報的事情發(fā)生，把工傷風險拒在公司門外。 按時與員工簽訂勞動合同。公司所有員工均應在法定期限內簽訂勞動合同，對于部分老員工未簽合同的，一律在 2 月底前完成勞動合同的簽訂工作。 制定工傷申報管理的規(guī)定。宣傳工傷保險條例，規(guī)范工傷事故申報管理，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任，提高員工及時申報工傷的意識，確保發(fā)生的所有工傷都能及時、準確申報、鑒定，及時得到救治和費用報銷。杜 篇四： 20xx20xx 年人力資源部年度工作計劃 20xx20xx 年人力資源部年度工作計劃 人力資源部成立已 2 年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人 力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠 第 15 頁 共 24 頁 實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進。 在 20xx 年即將結束， 20xx 年即將到來之際，人力資源部將對 20xx 年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企 業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此， 20xx 年整體工作應從以下方面著手： 一、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是個很大的概念， 20xx年也