20xx年人事工作計(jì)劃范文參考與20xx年人事工作計(jì)劃范文模板匯編(編輯修改稿)
2025-10-13 16:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食。(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。每月開(kāi)一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。近期工作重點(diǎn)：一、人員招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員。二、安全方面排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查。為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。四、定期5s檢查、罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度。 員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識(shí)。2018年人事工作計(jì)劃范文模板進(jìn)入公司已經(jīng)快一個(gè)月了，在這一個(gè)月里對(duì)公司的人、事、物有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己本職工作的開(kāi)展和如何進(jìn)行設(shè)定了暫時(shí)的短期目標(biāo)和計(jì)劃，公司發(fā)展至今只有短短的兩年時(shí)間，而瑞巴斯的成立只有幾個(gè)月的時(shí)間，新的產(chǎn)品、新的工藝、新的市場(chǎng)、新的客戶群體都還在建立或投入階段，為適應(yīng)公司更廣闊的發(fā)展前景和國(guó)內(nèi)外工廠的順利建設(shè)，須奠定公司良性發(fā)展的開(kāi)始，而人力資源管理和行政事務(wù)工作，卻是維持一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)成長(zhǎng)的速度與發(fā)展的穩(wěn)健，關(guān)鍵在于文化的底蘊(yùn)和對(duì)文化的延展，成立初期的凌亂、忙碌和無(wú)制度無(wú)文化的初始段階是每個(gè)企業(yè)都必然經(jīng)過(guò)的路，而我們正處在這樣一個(gè)階段。在行進(jìn)的路上，我們需要有正確的目標(biāo)和方向，需要有清晰的定位和對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、需要有對(duì)未來(lái)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)想和對(duì)藍(lán)圖的構(gòu)建，清晰企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，在大的方針和政策的指引下，逐步實(shí)施目標(biāo)所需要的每一個(gè)步驟。企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展來(lái)自于對(duì)文化的滲透，樹(shù)立企業(yè)人員的共同價(jià)值觀和文化觀，就需要鑄就大家擁有共同的信仰和對(duì)責(zé)任的承擔(dān)，能為企業(yè)服役，并且能有所奉獻(xiàn)，這需要企業(yè)與雇員之間在思想(文化)上能有一種融合和碰撞，彼此能共同接受對(duì)文化價(jià)值觀的共性思維，才能成就大家相互依存和相互發(fā)展的共識(shí)。任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都必然經(jīng)歷四個(gè)階段：無(wú)制度無(wú)文化制度文化服務(wù)文化營(yíng)銷文化，而我們現(xiàn)階段卻需要在文化的衍生中讓企業(yè)逐步向一個(gè)制度化的企業(yè)靠攏，從而統(tǒng)一大家的價(jià)值觀和使命感，讓公司員工都能有同樣的責(zé)任心、事業(yè)心和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這一切都離不開(kāi)我們對(duì)企業(yè)法律(制度)和人力資源的管理。通過(guò)系列有效的管理來(lái)規(guī)范和約束大家的言行以及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，完善并細(xì)化每一個(gè)流程和程序，才能保障日常工作的有序進(jìn)行。當(dāng)然這一切的管理與制度的制定既要合符管理現(xiàn)狀又要展望未來(lái)，每一項(xiàng)制度與管理的產(chǎn)生都是來(lái)自于實(shí)際工作中，制度是因?yàn)槟骋粋€(gè)崗位或某一件程序需要被規(guī)范，從而提升其工作效率、減少失誤而制訂的。人力資源管理和行政制度的目的就是為了讓大家明白什么事該做、什么事不該做或者應(yīng)該怎么做，給予一個(gè)清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)和判斷，并能有效的予以執(zhí)行。任何一種文化與制度的誕生都需要公司各個(gè)層級(jí)的人員通力合作和全力配合才能得到有效的實(shí)施，當(dāng)然所有的管理行為都是在不斷的磨合中形成的，現(xiàn)就目前公司的情況作如下分析和說(shuō)明：☆ 公司在建設(shè)初期，首先需要搭建公司的組織架構(gòu)平臺(tái)，明確公司需設(shè)置什么樣的職能部門和崗位以及工作職責(zé)(任務(wù))和管理權(quán)限，這是人力資源管理和公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?！?公司現(xiàn)狀：公司組織架構(gòu)不明確，不清楚，相應(yīng)的職能部門和崗位沒(méi)有設(shè)立，人員
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