20xx年人事工作計劃范文參考與20xx年人事工作計劃范文模板匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 16:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食。(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。近期工作重點：一、人員招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。二、安全方面排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。四、定期5s檢查、罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。 員可以再次進行5s培訓，提高5s認識。2018年人事工作計劃范文模板進入公司已經(jīng)快一個月了，在這一個月里對公司的人、事、物有了一個初步的了解和認識，同時也對自己本職工作的開展和如何進行設定了暫時的短期目標和計劃，公司發(fā)展至今只有短短的兩年時間，而瑞巴斯的成立只有幾個月的時間，新的產(chǎn)品、新的工藝、新的市場、新的客戶群體都還在建立或投入階段，為適應公司更廣闊的發(fā)展前景和國內(nèi)外工廠的順利建設，須奠定公司良性發(fā)展的開始，而人力資源管理和行政事務工作，卻是維持一個企業(yè)正常運行的基礎。企業(yè)成長的速度與發(fā)展的穩(wěn)健，關(guān)鍵在于文化的底蘊和對文化的延展，成立初期的凌亂、忙碌和無制度無文化的初始段階是每個企業(yè)都必然經(jīng)過的路，而我們正處在這樣一個階段。在行進的路上，我們需要有正確的目標和方向，需要有清晰的定位和對整個戰(zhàn)略的規(guī)劃、需要有對未來企業(yè)遠景的設想和對藍圖的構(gòu)建，清晰企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，在大的方針和政策的指引下，逐步實施目標所需要的每一個步驟。企業(yè)的成長與發(fā)展來自于對文化的滲透，樹立企業(yè)人員的共同價值觀和文化觀，就需要鑄就大家擁有共同的信仰和對責任的承擔，能為企業(yè)服役，并且能有所奉獻，這需要企業(yè)與雇員之間在思想(文化)上能有一種融合和碰撞，彼此能共同接受對文化價值觀的共性思維，才能成就大家相互依存和相互發(fā)展的共識。任何一個企業(yè)的成長都必然經(jīng)歷四個階段：無制度無文化制度文化服務文化營銷文化，而我們現(xiàn)階段卻需要在文化的衍生中讓企業(yè)逐步向一個制度化的企業(yè)靠攏，從而統(tǒng)一大家的價值觀和使命感，讓公司員工都能有同樣的責任心、事業(yè)心和對企業(yè)的忠誠度，這一切都離不開我們對企業(yè)法律(制度)和人力資源的管理。通過系列有效的管理來規(guī)范和約束大家的言行以及作業(yè)的標準，完善并細化每一個流程和程序，才能保障日常工作的有序進行。當然這一切的管理與制度的制定既要合符管理現(xiàn)狀又要展望未來，每一項制度與管理的產(chǎn)生都是來自于實際工作中，制度是因為某一個崗位或某一件程序需要被規(guī)范，從而提升其工作效率、減少失誤而制訂的。人力資源管理和行政制度的目的就是為了讓大家明白什么事該做、什么事不該做或者應該怎么做，給予一個清晰明確的標準和判斷，并能有效的予以執(zhí)行。任何一種文化與制度的誕生都需要公司各個層級的人員通力合作和全力配合才能得到有效的實施，當然所有的管理行為都是在不斷的磨合中形成的，現(xiàn)就目前公司的情況作如下分析和說明：☆ 公司在建設初期，首先需要搭建公司的組織架構(gòu)平臺，明確公司需設置什么樣的職能部門和崗位以及工作職責(任務)和管理權(quán)限，這是人力資源管理和公司運營的基礎?！?公司現(xiàn)狀：公司組織架構(gòu)不明確，不清楚，相應的職能部門和崗位沒有設立，人員
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