【正文】 模塊甚少分析過于簡單，對(duì)招聘的參考意義不大。 4）實(shí)施具體規(guī)劃。 20xx 年 12月份完成。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)。杜 篇四： 20xx20xx 年人力資源部年度工作計(jì)劃 20xx20xx 年人力資源部年度工作計(jì)劃 人力資源部成立已 2 年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。 按時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同。制訂科學(xué)合理、便于操作的員工薪資編制方法，指導(dǎo)督促各車間統(tǒng)計(jì)員按時(shí)編制工資表，嚴(yán)格審核各車間編制的工資表，確保每月工資計(jì)算準(zhǔn)確、按時(shí)發(fā)放， 第 14 頁 共 24 頁 不發(fā)生錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)和無故 遲發(fā)等現(xiàn)象。 分類管理。 第 13 頁 共 24 頁 結(jié) 合內(nèi)部深入車間熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，外部考察學(xué)習(xí)取經(jīng)，對(duì)崗位編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進(jìn)和提高的意見和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。 加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，盡快引進(jìn)和運(yùn)用 erp 糸統(tǒng)，提高工作效能，實(shí)時(shí)了解掌握各車間各工種新員工使用情況，監(jiān)督和提醒車間對(duì)新員 工的管理。四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息，或到省內(nèi)大型人才市場招聘一些重要、 第 12 頁 共 24 頁 特殊人才，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和未來發(fā)展的需求 。 采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度。 二、具體實(shí)施方案： 第 11 頁 共 24 頁 根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位說 明書，完善公司薪酬設(shè)計(jì)方案。面對(duì)周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊，將導(dǎo)致公司一些管理人才和技術(shù)人才的流失，給公司的人員穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。 ③ 其它招聘渠道：市、區(qū)級(jí)勞動(dòng)局和勞動(dòng)力市場 。 d、定期跟蹤新員工工作情況，每月按時(shí)收集《新員工試用期月度考核表》 。一直以來，基層員工特別是在試用期內(nèi)離職占到的整體離職率較大，不僅加大了人事工作的勞動(dòng)量，且影響整體的工作安排。 計(jì)劃 20xx 年 3 月初進(jìn)行公司年度招聘活動(dòng)， 2 月做好前期準(zhǔn)備工作（包括招聘信息的發(fā)布與宣傳、簡歷的收集、面試及筆試題整理、相關(guān)表格的制定等） 三、人才儲(chǔ)備和管理目標(biāo) （ 1）為確保人員的合理流動(dòng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要作好人員儲(chǔ)備工作。 ② 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式 。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn) 行必要的分析與控制。將嚴(yán)格按公司需要和各部門需求完成此項(xiàng)工作。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 。（已完成） 各部門擬定崗位職責(zé)及人員分工，經(jīng)公司會(huì)議討論確定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改并批準(zhǔn)實(shí)施 。 第二部分完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 人力資源工作對(duì)我們這樣一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合，共同參與。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 篇二：人力資源部 20xx 年工作計(jì)劃 人力資源部 20xx 年工作計(jì)劃 第一部分總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 根據(jù)現(xiàn)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作： 在調(diào)整后的公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，要求公司機(jī)關(guān)各部門及各下屬分公司嚴(yán)格按照定 崗定編表執(zhí)行，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行。具體情況為參保人數(shù) 50 人，每人每年 105 元，合計(jì) 5250 元。 ③ 完成 20xx 年社保年審，補(bǔ)繳差額工作。按時(shí)去各社?？七M(jìn)行申報(bào)，及時(shí)結(jié)賬。 ④ 勞動(dòng)合同的管理。 （五）員工檔案、勞動(dòng)合同管理 ，并對(duì)前期各部門人員信息進(jìn)行補(bǔ)充完善，及時(shí)更新員工檔 案信息臺(tái)賬，對(duì)員工檔案進(jìn)行整理和分類和管理。在員 第 3 頁 共 24 頁 工中試點(diǎn)實(shí)施，得到了很好的效果。累計(jì)培訓(xùn)人次超過了 100 人次。通過面試的員工 按照人事部門提供的入職通知單，按要求辦理入職手續(xù)，人事部門負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工熟悉環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問題。簡歷帥選，電話、郵件、短信預(yù)約面試，人事初面，用人部門復(fù)試，項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試?，F(xiàn)招聘途徑主要為網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會(huì)、員工相互介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò)招聘主要是以趕 集網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)為主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道，招聘效果不錯(cuò)，能基本滿足公司的人員需求。 第 1 頁 共 24 頁 人事工作計(jì)劃范文五篇 人事工作計(jì)劃范文五篇 篇一：公司人事部 20xx 年度工作總結(jié)及 20xx 年工作計(jì)劃公司人事部 20xx 年度工作總結(jié) 姓名：楊某職務(wù)：人事專員 直接上級(jí)：人事經(jīng)理總結(jié)日期： 20xx 年 3 月 20xx 年 12 月本人于 20xx年 3月 10日進(jìn)入公司以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下： （一）人事制度方面的工作 根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。 。 。 （三）人員入職、轉(zhuǎn)正管理 。 （四）人員培訓(xùn)方面 ，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關(guān)培訓(xùn)總計(jì) 10 次。 ，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。 20xx 年得培訓(xùn)情況，以及公司的實(shí)際發(fā)展需要，各部門培訓(xùn)需求總結(jié)，制定 20xx 年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 ③ 試用期將近，預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)正的員工，人事部門負(fù)